6 Val

Cilvēki ir politiski dzīvnieki, un visur grupās pulcējas politiska vide, kas nosaka, kas ir atbildīgs, kurš saņem balsojumu par galvenajiem lēmumiem un ko dara. Kādai vai kādai grupai ir kritiska lēmumu pieņemšanas vara pār jums un jūsu progresu. Šīs realitātes ignorēšana ir naivi. Apsveriet ļoti reālo Ben gadījumu (vārds mainīts, lai saglabātu anonimitāti).

Case Study-Ben un viņa boss kritušais upuris iekšējo tropu spēli

Ben bija produkcijas attīstītājs vidēja lieluma rūpniecisko izstrādājumu ražotājam, kas guvis lielu rezultātu, izstrādājot un izstrādājot trāpījuma produktus. Viņš bija laimīgs ar talantu, lai novērotu klientus savā vidē un izstrādātu produktus, kas atrisināja problēmas vai samazināja slogu.

Ben bija arī ambiciozs, un viņš stingri uzskatīja, ka viņš varētu darīt vairāk par savu uzņēmumu, ja viņš būtu vadošā loma produktu izstrādātāju komandas vadīšanā. Viņš agresīvi lobēja savu priekšnieku, un viņa priekšnieks aktīvi aizstāvēja Ben vadošajās vadības sanāksmēs. Diemžēl pēdējie divi veicināšanas cikli bija atnākuši un aizgājuši, un Ben vēl nebija ieguvis šo veicināšanu. Gan Ben, gan viņa priekšnieks bija neapmierināti.

Nedaudz aizmugures stāsts par Ben ir šeit. Kamēr visi atzina savas lielās spējas kā produktu attīstītājs, viņš tika plaši uzskatīts par sociāli neērtu. Viņš bija neērts komunikators, un viņa ārējais uzvedība liecināja, ka viņš nav sasniedzams.

Diemžēl uztvere ir realitāte, un, neskatoties uz Ben panākumiem un viņa priekšnieka aizstāvību, bija vēl viens izpildvaras aktīvs lobijs, lai vadītu produktu attīstības centienus. Šī izpildvara bija Bena priekšnieka pretinieks, un, ja tika ierosināta ideja par Ben popularizēšanu, šis pretinieks piedāvās, „Es zinu, ka Ben ir liels darbs savā darbā, bet mēs visi esam viņu redzējuši darbībā ar grupām. Vai kāds tiešām tic, ka viņš ir gatavs uzņemties vadošo lomu? ” Šis pasīvais agresīvais uzbrukums katru reizi mazināja diskusiju un Ben izredzes.

Šādā situācijā gan Ben, gan viņa priekšnieks bija šīs firmas augstākās vadības politiskās dinamikas upuri. Ben boss, neskatoties uz viņa pozitīvo atbalstu Benam, nespēja sasniegt divus skaitļus. Pirmkārt, viņš nespēja sniegt Benai koučingu, lai palīdzētu viņam pārvarēt savas komunikācijas un sociālās problēmas. Otrkārt, viņš nav izstrādājis stratēģiju, lai novērstu vai neitralizētu viņa pretinieku.

Stratēģijas slēdzis uzvar Ben un Viņa priekšnieka dienā:

Galu galā, Ben's priekšnieks atzina, kādas ir spēles, un rīkojās, lai tos atrisinātu. Viņš nodarbojās ar treneri, kurš strādāja ar Ben sešu mēnešu laikā, lai palīdzētu viņam ievērojami stiprināt komunikācijas un starppersonu prasmes. Un viņš izmantoja savu lomu augstākā līmeņa vadības komandā, lai sniegtu Ben "vairāk laika" galvenajiem produktu attīstības jautājumiem.

Apmācības un paaugstinātas iedarbības kombinācija efektīvi neitralizēja pretinieka taktiku. Ben ieguva tik daudz pelnīto un pieprasīto popularizēšanu, un šodien Ben komanda ir pazīstama kā „hit mašīna” ar garu produktu panākumu virkni. Viņa priekšnieks tika paaugstināts vecākais viceprezidents.

6 Vērtīgas nodarbības darba politikā:

1. Jums nav jāspēlē netīrs, bet jums ir jāspēlē: Labākais veids, kā attīstīt varu, ir palīdzēt citiem sasniegt savus mērķus. Savstarpīgums - pārliecība, ka viņiem parādā savu atbalstu, ir spēcīgs spēks.
2. Kāds vienmēr vēlas to, kas jums ir vai nepiekrīt tam, ko jūs darāt: Kamēr jūsu cēls nodoms patiešām ir cēls, ja jūs ignorējat politisko dinamiku spēlē, tu esi naivi.
3. Centieties izprast politisko ainavu. Ir vērts saprast, kam ir tiesības palīdzēt jums gūt panākumus. Tas arī maksā, lai attīstītu pozitīvas attiecības ar šīm personām.

1. Jums jāsniedz, lai saņemtu: Jauda - vai arī palīdzot citiem radīt spēku - ir spēcīga metode, lai palielinātu savu spēku.
2. Šodienas komandas locekļi ir rītdienas sabiedrotie: Lai gan vienmēr ir mazliet skumji zaudēt vērtīgu darbinieku citai funkcijai, augšupvērsts ir tas, ka jums tagad ir vērtīgs sabiedrotais citā organizācijas daļā. Lielie varas brokeri savu sabiedroto ražo visā organizācijā.
3. Sun Tzu bija taisnība - turiet savus draugus tuvus un tuvāk ienaidniekus: Es gribētu sadarboties ar saviem pretiniekiem, lai censtos saprast viņu nostāju un mērķus, un mēģināt atrast kopīgu pamatu. Kaut arī vienotas vietas atrašana varētu nebūt iespējama, vismaz es izprastu to, kas padara tos ērti.

Bottom-Line

Pārāk daudz cilvēku atturas no politikas un varas jautājumiem darba vietā. „Es nevēlos spēlēt spēles,” ir kopīga atturība, ko es dzirdu. Es nelūgšu jūs spēlēt netīru; tomēr es aicinu jūs ņemt vērā cilvēku mijiedarbības grupās un spēles realitāti. Neizlasa jūsu organizācijas politiskās pazīmes un es garantēju, ka jūs pazaudēsieties.