2019. gada 7 labākās stratēģijas grāmatas
Lasiet pārskatus un iegādājieties labākās stratēģijas grāmatas no augstākajiem autoriem, tostarp Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins un citiem.
- 2024-05-15
Lasiet pārskatus un iegādājieties labākās stratēģijas grāmatas no augstākajiem autoriem, tostarp Sean Covey, Chris Ducker, Jim Collins un citiem.
Darbavietu tehnoloģija attīstās strauji, savvy vadītāji saprot, cik svarīgi ir pastāvīgi asināt savas tehnoloģiskās prasmes.
Vēlaties, lai jūsu mazās uzņēmējdarbības komanda piedzīvo motivāciju darbā? Vadītāji ietekmē vismaz piecus galvenos faktorus, kas ir būtiski, lai komanda būtu motivēta.
Veselais saprāts var nebūt acīmredzamākā prasme vadībai, bet tā ir ļoti pazemināta iezīme. Uzziniet, kā attīstīt savu biznesu.
Zemie piekārtie augļi attiecas uz vienkāršiem, viegli risināmiem jautājumiem biznesā, bet piesargāties veidojot kultūru, kurā darbinieki koncentrējas tikai uz šiem uzdevumiem.
Kā mēs virzāmies šajā digitālajā laikmetā, vadītāja loma mainās. Uzziniet par būtisko prasmju pārvaldību, lai tai būtu būtiska nozīme.
Tas ir viegli veidojams uz boulinga „komandas darba” aspektu un izmantot to kā komandas veidošanas vingrinājumu vai kā ledlauzi jūsu organizācijai.
Daudziem menedžeriem slikti ieradumi ierobežo komandas locekļus un ievaino morāli. Šajā rakstā ir identificēti 6 uzvedību vadītāji, lai novērstu veiktspēju
Kas ir darbības un potenciālā matrica (9 kaste) un kāpēc tas ir viens no visbiežāk izmantotajiem instrumentiem pēctecības plānošanā un vadīšanas attīstībā?
Darbinieku pakāpes un amatu līmeņi ir svarīgi, lai nodrošinātu skaidru un konsekventu attieksmi pret visiem darbiniekiem darba vietā neatkarīgi no funkcijas.
Šeit ir pieci veidi, kā darbinieks var sagatavoties ikgadējai darbinieku darbības pārskatīšanai, lai padarītu to par produktīvu un nesāpīgu diskusiju.
Rokasgrāmata, kā aprēķināt apgrozījumu, un to, ko jūs varat darīt, lai saglabātu likmi normālai robežai jūsu uzņēmumam.
Šeit ir 11 lietas, ko līderis var darīt, lai radītu vidi, kurā darbinieki tiek mudināti būt inovatīvi.
Panākumi kā menedžerim liek jums attīstīt godīgumu. Jūsu pozitīvā reputācija stiprinās gan morāli, gan sniegumu.
Uzziniet, kā runāt kā pupiņu skaitītājs ar šo finanšu glosāriju un nefinanšu pārvaldnieka grāmatvedības noteikumiem.
Ir viegli ļaut ikdienas spiedienam pārspēt jūs kā vadītāju. Tā vietā, veltiet laiku, lai koncentrētos uz šīm 5 darbībām, kas piešķir nozīmi jūsu lomai.
Jautājumi ir spēcīgi instrumenti vadītājiem, un šie pieci svarīgi jautājumi palīdz augstākajai vadītājiem un izpilddirektoram novērtēt darbinieku iesaistīšanos un saskaņošanu.
Attīstība no vadītāja uz līderi ir vairāk kā aicinājums par karjeru. Šie raksti dala idejas par sava vadītāja apzināšanu un attīstību.
Ceļā uz vadības pozīciju? Izpildiet šīs vadlīnijas, lai pārliecinātos, ka jūs nopelnāt savu pirmo darbu bez iepriekšējas pieredzes.
Pievērsiet uzmanību tam, lai koncentrētos mazāk uz to, ko teikt, un vairāk koncentrēties uz to, ko vēlaties, lai viņi dzirdētu.
Tā vietā, lai gaidītu gada pārskatus, ļaujiet saviem darbiniekiem visu gadu uzzināt, ko viņi dara pareizi, lai viņi varētu turpināt darīt vairāk.
Ja vēlaties saprast uzņēmuma vadību, jūs vēlaties izlasīt šo vārdnīcu ar trīsdesmit pārvaldības noteikumiem.
Uzziniet par zelta izpletņu, veco izpildvaras kompensāciju paketes tendencēm un plusi un mīnusi.
Komandas darbs ēku vingrinājumi un ledlauži var palīdzēt veidot sajūtu par saviem cilvēkiem, palīdzot viņiem veidot kohēziju.
Atgriezeniskā saite ir būtisks instruments, lai veicinātu pozitīvu darbavietas darbību. Šeit ir daži pozitīvas atsauksmes piemēri kopā ar neefektīvu kritiku.
Labs klientu serviss vairs nav pietiekams, vadības rokasgrāmata John Reh intervē komunikācijas ekspertu Diannu Booheru.
Šie padomi palīdzēs jums un jūsu priekšniekam sākt labo kāju, kā arī lietas, kas nav jādara, lai izvairītos no slikta iespaida.
Ir svarīgi izprast atšķirību starp prognozējošo pārvaldību un reaktīvo pārvaldību, lai uzlabotu savas vadības prasmes.
Uzziniet visu par uzņēmuma bruto ieņēmumiem - naudu, ko radījušas visas tās darbības pirms izdevumu atskaitīšanas.
Kā īstenot organizatoriskas pārmaiņas, tostarp, kur sākt, izveidot stratēģiju, sazināties ar ieinteresētajām personām un iegūt buy-in.
Kā uzņēmumi var izmantot Halloween, lai veidotu morāli un komandas darbu un vienlaikus atrastu radošus un talantīgus darbiniekus.
Izveidojiet savu uzticību, veicot sarežģītas darba vietas diskusijas, izmantojot strukturētu procesu, lai problēma tiktu atrisināta vislabākajā iespējamā veidā.
Atklājiet, kā vadītāji var palīdzēt atturētam darbiniekam (vai darba ņēmēju grupai), kā arī uzzināt, kā veicināt pozitīvu uzvedību un mainīt situāciju.
Liels mentors var spēlēt svarīgu lomu jūsu karjeras attīstībā. Skaidrs par mentora lomu un kā gūt panākumus mentoringa attiecībās.
Labi vadītāji zina, kā ņemt darbiniekus caur nomu, iedvesmot, apbrīnot un pēc tam doties pensijā, lai iegūtu un saglabātu labākos darbiniekus
Kā menedžeris jūs zināt, ka esat tik labi, kā cilvēki, kurus jūs nomājat. Pirms iznomāt nākamo darbinieku, pārskatiet šo rokasgrāmatu ar padomu par talantu pieņemšanu darbā
Ar pareizu apmācību un plašu praksi jebkurš menedžeris var uzzināt, kā kļūt par efektīvu treneri. Šeit ir daži galvenie panākumu paņēmieni.
Vadītāja kontrole apraksta vienu no galvenajām vadītāja funkcijām, lai uzraudzītu un kontrolētu darbinieku darbu un komandas projektu.
Jauni vadītāji bieži vien nav gatavi pārvaldīt departamenta budžetu. Izlasiet šos 9 būtiskos padomus, lai izvairītos no visbiežāk sastopamajām budžeta kļūdām.
Kad jūs varat atbildēt uz būtiskiem jautājumiem par uzņēmējdarbību, jūs varēsiet nodrošināt virzību, noteikt prioritātes un pieņemt labākus lēmumus.
Ja jums nav peļņas no katras puses, pārdošana par apgaismojumu nav labs. Lūk, kā noteikt, vai jūs faktiski gūstat naudu.
Zvanu centra galvenie darbības rādītāji ir diezgan standarti. Šeit ir vairāku visbiežāk izmantoto KPI saraksts.
Šajā rakstā ir aprakstīti daudzi efektīvas vadītāju atribūti un prasmes. Tiem, kas demonstrē šīs spējas, tā var būt atalgojoša loma.
Uzziniet, kā līderis var veidot vairāk sadarbības darba attiecību, no uzticības veidošanas un dažādības līdz konflikta risināšanai un klausīšanās.
Šeit ir astoņas lietas, ko vadītāji var darīt, lai izveidotu kultūru, kas novērtē atbildību darba vietā.
Augstas veiktspējas komandas ir projekta vadītāju rūpīgas plānošanas un smaga darba rezultāts, lai noteiktu komandas un dalībnieku panākumus.
Uzticība ir visdārgākais no visiem vadības elementiem. Strādājiet katru dienu, lai stiprinātu uzticību savai komandai. Šeit ir padomi, kā to izdarīt.
Coaching ir svarīga vadītāju darba daļa. Lūk, kā apmācīt katru komandas dalībnieku, lai sasniegtu maksimālus rezultātus.
Tā vietā, lai aizdedzinātu slikti strādājošu darba ņēmēju, jūs varat dot viņam / viņai iespēju atkāpties. Lūk, kā iegūt darbinieku atmest.
SVID analīzes veikšana ir lielisks veids, kā attīstīt priekšstatu par to, kur jūs atrodaties un kur jums jādodas. Lasiet vairāk par soli pa solim, lai efektīvi iegūtu rezultātus tādā veidā, kas ietver un enerģizē komandu.
Vadītājiem ir jāzina, kad un kā tikt galā ar slinkiem darbiniekiem. Šeit ir veidi, kā rīkoties situācijā no labas pārvaldības viedokļa.
Lielākā daļa vadītāju nodarbojas ar hronisku sūdzību iesniedzēju. Šis raksts piedāvā septiņus ieteikumus, kā rīkoties ar šiem darbiniekiem.
Katram menedžerim beidzot būs jārisina sarežģīts darbinieks. Šeit ir daži lieliski padomi, lai palīdzētu jums pārvietoties šajā situācijā.
Pirms izveidojat ārpakalpojumu plānu, jums ir jāidentificē pareizie projekti. Uzziniet, kā izstrādāt veiksmīgu programmu ar soļiem.
Kad jūsu komanda pārtrauc darbību un sāk cīnīties, ir pienācis laiks rīkoties. Šeit ir piecas idejas, lai palīdzētu komandas vadītājam atgriezties komandā.
Zinot jūsu stiprās un vājās puses, ir svarīga jūsu darba daļa. Šeit ir 10 pārliecinoši veidi, kā iegūt atklātas atsauksmes no citiem.
Veiciet iniciatīvu, lai labāk izprastu, kā darbojas jūsu uzņēmums, un pēc tam iemācīt komandai, kā spēlēt, lai uzlabotu rezultātus.
Ja jūs interesē kļūt par menedžeri, tad šeit ir pieci veidi, kā iegūt vadības pieredzi bez tās.
Atsauksmes ir spēcīgs pārvaldības veiktspējas rīks. Šeit ir padomi, kas palīdz vadītājiem palielināt uzticību un komfortu ar atgriezenisko saiti.
Vadītāji bieži cīnās, lai sniegtu negatīvu atgriezenisko saiti darbiniekiem. Šeit ir 10 padomi, kas palīdzēs pārvērst šīs sarežģītās diskusijas par pozitīviem notikumiem.
Šeit ir padomi par to, kā izvairīties kā vadītājs, dodot rīkojumus, tostarp piedāvājot instrukcijas un dodot darbiniekiem iespēju pašiem virzīties uz priekšu.
Spilgts, bet toksisks darbinieks var būt izaicinājums jebkuram vadītājam. Šeit ir daži veidi, kā rīkoties ar šo situāciju.
Uzziniet, kāpēc inovācija ir būtiska, lai padarītu biznesu veiksmīgu, un uzziniet, kā veicināt kultūru, kas mudina darbiniekus ieviest jauninājumus.
Vēlaties uzzināt, kā līderi izveido darba vidi, kas iedvesmo darbiniekus nodarboties ar nepārtrauktu uzlabošanu? Lūk, kā uzdot jautājumu, lai to veicinātu.
Darbavietā nav izbēgamu sanāksmju, un tās var būt produktīvas vai izšķērdīgas, bet ar šiem padomiem katra sanāksme var būt efektīva.
Vadība un lēmumu pieņemšana iet roku rokā. Visefektīvākie vadītāji smagi strādā, lai laika gaitā nostiprinātu lēmumu pieņemšanas prasmes.
Padomi un metodes, lai uzlabotu lēmumu pieņemšanas kvalitāti un savlaicīgumu.
Pārāk daudz sapulču tērē laiku un sabojā morāli. Ja jums ir jāatbilst, koncentrējieties uz to, lai padarītu tos produktīvus, izmantojot šos padomus.
Kā pārvaldīt nodrošina īsas mācības pamata vadības uzdevumos vadītājiem, kuri vēlas iegūt labākus rezultātus.
Padarot sev izdevīgāku savu darba devēju, var būt jūsu panākumu atslēga darbavietā, ja runa ir par progresa iespējām.
Gados vecākiem darbiniekiem dažkārt tiek uzdots vadīt jaunākos vadītājus. Šeit ir daži motivācijas un vadības padomi, kā rīkoties ar vecākiem darbiniekiem.
Vai vēlaties koplietot tikšanos, lai dalītos ar informāciju? Lūk, kā plānot, īstenot un padarīt jūsu visu roku tikšanos par labu saviem darbiniekiem.
Aicinājums piedalīties jūsu uzņēmuma stratēģiskajā plānošanā ir gods. Daži iepriekšējas sagatavošanas darbi stiprinās jūsu spēju sniegt ieguldījumu.
Kā vadītājs vai vadītājs norādījumu sniegšana darbiniekiem ir daļa no lomas. Uzziniet, kā efektīvi sniegt norādījumus.
Ja jūs esat ieguldītājs vai uzņēmuma vadītājs, šis vienkāršais ceļvedis uzņēmuma peļņas vai zaudējumu aprēķināšanā būs ļoti noderīgs
Lielākā daļa no vadītāja darbiem ietver darbinieku izaicinājumu un kļūdu navigāciju. Šajā rakstā ir norādītas 7 kopīgas situācijas un risinājumi.
Kā pārvaldīt darbiniekus par kvalitāti un savlaicīgumu, vienlaikus dodot viņiem brīvību veikt darbu pēc iespējas labāk.
Lasiet, kā izveidot organizācijā „Pārvaldes apmaiņas programmu” kā veidu, kā veicināt vadītāju savstarpējo funkcionālo attīstību.
Vai vēlaties saviem darbiniekiem nodrošināt personīgo, profesionālo un karjeras attīstību? Sāciet veiksmīgu mentoringa programmu, izmantojot idejas.
Darba vietas komandas, protams, nezina, kā sadarboties. Efektīvi vadītāji izmanto šīs astoņas metodes, lai stiprinātu komandas problēmu risināšanas prasmes.
Daudziem profesionāļiem ir iespēja strādāt ar izpildvaras treneri. Izmantojiet šo lielisko iespēju mācīties un augt
Pirmās projekta aktivitātes vadīšana un vadīšana var būt biedējoša pieredze. Šeit ir visi galvenie soļi projekta vadībai.
Jūsu panākumu nodrošināšanai ir svarīgi veidot savu līdera stenda spēku. Šeit ir dažas idejas, lai atbalstītu jauno komandas vadītāju.
Katru dienu jums ir unikāla iespēja uzņemties atbildību par savu darbu. Tie, kas demonstrē aizrautību un apņēmību, gūst panākumus un apmierinātību darbā.
Uzziniet, kā uzrakstīt pieprasījuma pieprasījumu, dokumentu, ko izdevis uzņēmums, kurš vēlas iegādāties produktu, un vēlas, lai pretendenti zinātu tās specifikācijas.
Bieži vien jums var lūgt ziņot par to, kā notiek darbs, par kuru strādājat vai par kuru atbildat. Lūk, kā uzrakstīt progresa ziņojumu.
Ātrums bieži vien ir vienāds ar izdzīvošanu biznesā. Lasiet, cik efektīvi vadītāji koncentrējas uz procesu un vides uzlabojumiem, lai palīdzētu savām komandām pārvietoties ātrāk.
Vadība ir grūti definējama. Bet lielo līderu iezīmes ir vieglāk identificējamas, kā arī sliktākās līdera iezīmes.
Komandas snieguma stiprināšana sākas ar jums, lai stiprinātu savu darbību kā vadītājam. Uzziniet 12 padomus, kas var palīdzēt jums sākt.
Šeit ir daži veidi, kā uzlabot savas komunikācijas prasmes darbā. Jūsu spējas uzlabošana šajā jomā palielina jūsu spēju gūt panākumus.
Individuālais attīstības plāns (IDP) ir instruments, kas palīdz veicināt darbinieku attīstību. Uzziniet, kā to sagatavot un apspriest ar savu vadītāju.
Individuālais attīstības plāns (IDP) ir instruments, kas palīdz veicināt darbinieku attīstību. Uzziniet par IDP priekšrocībām šeit.
Pārskatiet atsevišķu individuālo attīstības plānu (IDP) pāris - viens pieredzējušam vidus vadītājam un otrs jaunam pirmā līmeņa vadītājam.
Vadības izcilības ideja ir izaicinājums, lai aprakstītu, ka šīs centības sasniegšana ir būtiska, lai panāktu panākumus mūsdienu nestabilajā pasaulē.
Izīrējot vadītājus, kandidāti tiek vērtēti atbilstoši viņu prasmju kopumam, cik labi viņi strādā neatkarīgi, un vai viņi ir labas komandas un korporatīvas spējas.
Iekšējās tirdzniecības noteikumu pārkāpšana ir nopietns noziegums Amerikas Savienotajās Valstīs. Uzziniet, kas ir iekšējais tirgotājs un kādi ir iespējamie sodi.
Daudzi uzņēmumi cīnās, lai pārvarētu iekšējo pretestību pārmaiņām. Šeit ir dažas idejas, lai palīdzētu vadītājiem uzņemt personālu.
Ir vilinoši apsvērt iespēju pāriet uz vadību, lai palielinātu savu karjeru. Šeit izskatās plusi un mīnusi par vadītāja lomu.
Uzziniet, kā vecās vadības frāze "Nav", "es" komandā "varētu būt novecojis jēdziens, ja tas notiek grupā individualitāti.
Jūsu labi paredzētā, bet slikti piegādātā atgriezeniskā saite var kaitēt jūsu komandas veiktspējai. Vai ir pienācis laiks saņemt atgriezenisko saiti par jūsu atsauksmēm?