Kā pārvaldīt un motivēt vecākus darbiniekus

Darbaspēks noveco, jo bērnu boomers virzās uz pensiju. Gen X vadītājiem ir jāmācās, kā motivēt un vadīt vecākus darbiniekus. Abām paaudzēm ir ļoti atšķirīgi viedokļi par otru, un viņiem būs jāapgūst, kā darbojas cita paaudze. Vadītājiem, Gen X vai citādi, ir jāuzņemas vadība un jāizveido klimats, kurā vecāki darbinieki paliks iesaistīti un produktīvi.

Izmetiet visus savus pieņēmumus

Jūs domājat, ka gados vecāki darbinieki ir grūtāk strādnieki vai ka viņus ir grūti apmācīt. Atbrīvoties no stereotipiem. Jūsu vecāki darbinieki ir indivīdi, tāpat kā visi pārējie jūsu grupā. Apstrādājiet tos kā tādus.

Atcerieties vecumu diapazonu

Jūs nevarētu izturēties pret pieredzējušu 35 gadu vadītāju tādā pašā kārtībā kā 21 gadus vecs, kurš ir ārpus koledžas. Nedomāju, ka jūsu vecāka gadagājuma darba ņēmēju atšķirība ir mazāka par 15 gadiem. Darba ņēmējam 55 un darba ņēmējam 70 ir dažādi mērķi un vajadzības.

Kā menedžeris jums var būt nepieciešams aplūkot grupas, kas gatavojas doties pensijā (55–62 gadi), pensionēšanās vecumu un joprojām strādā (62-70), kā arī vecākiem darba ņēmējiem, kuri vēlas saglabāt aktīvus vai kuriem ir jāstrādā (70+). Katrai grupai ir dažādas vadības problēmas.

Sazināties, sazināties, sazināties

Neuzskatiet, ka vecāks darbinieks zina, ko jūs no viņiem sagaida. Viņiem nav tādas pašas fona kā jūs. Esiet ļoti skaidrs, ko vēlaties darīt, un kādi būs pabeigšanas un panākumu mērījumi. "Nepietiek ar" Bill, parūpējieties par to man ". Izmēģiniet "Bill; Man vajag, lai jūs sagatavotu departamenta budžetu nākamajam fiskālajam gadam. Izmantot skaitļus no pagājušā gada un pievienojiet 10% par visu, izņemot apmācību, kurai vajadzētu pieaugt par 15%. Man vajag to līdz otrdienai".

Vērtē viņu dzīves pieredzi

Jūsu vecākais darbinieks ir bijis apkārt. Viņi ir daudz redzējuši. Viņi ir daudz darījuši. Atzīstiet šīs pieredzes vērtību. Uzziniet no tā. Mudiniet jaunākos komandas locekļus no tā mācīties. Nodarbības no "cieto sitienu skolas" ir nenovērtējamas.

Trenē tos

Gados vecākiem darba ņēmējiem ir vajadzīga tikpat liela apmācība, cik vien tas ir tikpat bieži. Apmācības priekšmets var būt atšķirīgs, bet nepieciešamība ir tāda pati. Un neticiet, ka vecākus darbiniekus nevar apmācīt. Tie ir tikpat uztveroši kā viņu jaunākie vienaudži.

Iepazīstieties ar viņu drošības vajadzībām

Gados vecākiem darba ņēmējiem, iespējams, būs vajadzīgi vairāk nekā jaunāki darbinieki. Viņiem ir nepieciešama medicīniskā aprūpe, redzes aprūpe un finanšu plānošana. Pārliecinieties, ka jūsu uzņēmuma pabalstu plāns atbilst arī viņu vajadzībām.

Motivējiet tos

Jebkurš menedžera galvenais uzdevums ir motivēt savus darbiniekus. Gados vecākiem darbiniekiem ir atšķirīgas motivācijas „pogas” nekā viņu jaunākie kolēģi. Iespēja attīstīties, visticamāk, ir mazāk svarīga nekā labi paveikta darba atzīšana.

Jums nav "Boss Boss"

Vecāki darbinieki uzauga hierarhiskā sabiedrībā. Viņi zina, ka tu esi boss. Lielākā daļa no viņiem arī bija priekšnieki. Sāciet ar vadošo nodaļu un netērējiet laiku. Tas nekādā gadījumā netiks iespaidots. Viņi to visu redzējuši.

Esiet elastīgi

Jūsu vecāki darbinieki, atkarībā no vecuma grupas, var vēlēties elastīgas darba stundas vai īsāku darba nedēļu. Tiem, kam tas ir vajadzīgs, esiet gatavi būt elastīgiem. Jums ir vajadzīgs viņu talants un tehniskās iemaņas, lai to darītu, lai to saglabātu. Tomēr neuzskatiet, ka visi vecāki darbinieki vēlas doties mājās agri. Daži var būt motivēti, strādājot tādā pašā garumā, cik ilgi viņi vienmēr ir darījuši.

Izmantojiet tos kā mentorus

Ļaujiet viņiem trenēties un iedrošināt jaunākos darbiniekus. Lielākajai daļai vecāka gadagājuma darba ņēmēju ir daudz zināšanu un pieredzes, ko viņi vēlētos nodot tālāk. Dodiet viņiem iespēju to darīt un visa jūsu organizācija gūs labumu.