10 pārliecinoši padomi, lai palīdzētu motivēt darbiniekus

Lai gan teiciens „Jūs nevarat motivēt ikvienu, viņiem ir jāmotivē”, var būt patiess no psiholoģiskā viedokļa, bet cilvēki biežāk motivē sevi, ja menedžeris rada motivējošu darba vidi. Darbinieki dod 110 procentus, jo viņi vēlas smagi strādāt, nevis tāpēc, ka viņiem ir nepieciešams. Bieži vien labs menedžeris izmantos noteiktas prasmes, lai darbaspēku virzītu uz optimālu efektivitāti un apmierinātību.

Izveidot vai izcelt labas darba nozīmi

Vissvarīgākais, ko jebkurš līderis var darīt, lai radītu motivējošu vidi, ir pārliecināties, ka katram loceklim ir jēga. Tas nozīmē, ka darbam, ko veic darbinieks, ir svarīga nozīme, lai bizness veiksmīgi apvienotos ar darbinieku mācībām, ko viņi veic.

Darba drošība ir vislabākā darba drošības forma, ko līderis var dot komandai. Katra līdera uzdevums ir pārbaudīt katra komandas locekļa darbu tāpat, kā izpilddirektors var meklēt veidus, kā samazināt pieskaitāmos izdevumus. Un, protams, ja darbs, ko veic darbinieks, tiek uzskatīts par svarīgu, tas ir mazāk ticams, ka tiks novērsts.

Noma augstiem izpildītājiem un atbrīvoties no nepilngadīgajiem

Augsti izpildītāji parasti ir pašmotivēti. Izveidojot augstu izpildītāju komandu, viņi galu galā baro viens otru. Standarti tiek paaugstināti, palielinās enerģijas līmenis, uzlabojas komandas darbs un ir zema pielaide kaut ko mazāk par izcilību. No otras puses, viens vai vairāki slackers ar sliktu attieksmi var inficēt komandu kā vīrusu, izvarot aizvainojumu un velciet ikvienu.

Neizmantojiet Micromanage

Nevienam nepatīk vadītājs, kas elpo savu kaklu - patiesībā tas vada darbiniekus traks, jo jūt, ka viņi nevar uzticēties, lai labi paveiktu darbu. Jūsu komanda būs veiksmīgāka, ja parādīsit viņiem, ka jūs interesē, ko viņi dara, un vienlaicīgi uzticieties viņiem pietiekami, lai pieņemtu savus lēmumus, pat ja viņi dara citādāk nekā jūs varētu darīt.

Veicināt komandas sasniegumus

Kā līderis jūsu darbs ir jūsu darbinieka PR pastiprinātājs. Pārliecinieties, ka viņu labais darbs tiek pamanīts, atzīts un novērtēts. Vienkārši pārliecinieties, ka par viņiem ir bragings, nevis par jums.

Samazināt noteikumus un birokrātiju

Kamēr jūsu komanda koncentrējas uz to, kas ir patiešām svarīgs un darbojas augstā līmenī, sagrieziet tos nedaudz. Nekautrējieties ar visiem sīkumiem. Tā vietā dodiet viņiem elastību darba laikā un pasargājiet tos no nesaprātīgiem noteikumiem un laikietilpīgu birokrātiju.

Ārstējiet cilvēkus ar cieņu

Ikviens ir pelnījis, lai pret viņu izturētos ar cieņu un cieņu. Kārdināšana, kliedzēšana, šūpuļošana, apvainojoši apvainojumi un apsūdzības, kā arī sarkastiski komentāri rada bailes un aizvainojumu. Jūs varat saņemt tūlītējus rezultātus ar šāda veida uzvedību (no bailēm), bet darbinieki tiks motivēti veikt minimālo minimumu - un jūsu talantīgie darba devēji dosies uz durvīm.

Iegūstiet personisku personālu

Iepazīstiet savus darbiniekus kā cilvēkus un uzziniet par viņu ģimenēm, viņu karjeras mērķiem un parādiet, ka jūs patiešām rūpaties par viņiem. Nosūtiet roku rakstisku piezīmi darbiniekam, kurš ir precējies vai kura bērns ir beidzis koledžu. Tas nešķiet daudz, bet tas parāda, ka esat ieguldījis darbinieks kā cilvēks, nevis tikai darba ņēmējs.

Iestatiet labu piemēru

Esiet motivēti, entuziasti, enerģiski un aizrautīgi par savu darbu un komandas darbu. Galu galā jūs esat līderis, un jūsu komanda sekos jūsu labajam piemēram.

Veicināt Camaraderie darba stundu laikā

Ņem savu komandu uz pusdienām vai uzvediet savas komandas labumus, lai atzīmētu pagrieziena punktus vai vienkārši atvieglotu lietas. Grupas, kas saskaras un jūtas atbildīgas par viena otras atbildību, var nodrošināt strukturētāku un produktīvāku vienību.

Maksāt cilvēkiem, ko viņi ir vērts

Lai gan atalgojums nav motivētājs, tas var būt motivējošs, ja cilvēki jūt, ka viņi ir nepietiekami apmaksāti. Dariet visu, ko jūs varat kā līderis, lai cīnītos par pelnīto nopelnu pieaugumu, paaugstinājumiem un prēmijām.