Kā nodrošināt dzimumu līdztiesību darba vietā

Kas ir dzimumu līdztiesība? Uzdodot šo jautājumu vakariņu ballītē, visa puse varēja apstāties, jo cilvēki sāk runāt par dzimumu, maksā pašu kapitālu un kāpēc sievietes lielāko daļu bērnu aprūpes saņem. Jūsu uzņēmums nevar atrisināt pasaules problēmas (un tieši tās, kas šīs problēmas ir apstrīdamas atkarībā no tā, ko jūs lūdzat), bet jūs varat padarīt savu darbavietu labāku vietu ikvienam.

Šīs ieteiktās pieejas būs vērstas uz dzimumu līdztiesības radīšanu darba vietā, kur ikvienam ir vienādas iespējas un vienāds atalgojums par vienādu darbu. Ja vēlaties, lai jūsu bizness būtu vieta, kur vīrieši un sievietes vēlas strādāt un justies atalgoti un aprūpēti ar savu darbu, mēģiniet īstenot šīs piecas pieejas, lai nodrošinātu dzimumu līdztiesību savā darbavietā.

Lūdzu, ņemiet vērā, ka jūs nevarat teikt: "Hei mēs vēlamies, lai mūsu bizness būtu vairāk draudzīgs sievietēm, tāpēc mēs īstenosim īpašas priekšrocības sievietēm." Tas nestrādās likumīgi, ētiski vai motivēti kā veids, kā rīkoties ar savu darbaspēku. Šīs darbības ir jāīsteno visās jomās (izņemot grūtniecības un dzemdību lapas, kurām ir bioloģiskas sekas).

Vīrieši var gūt labumu no vienas zonas vairāk nekā sievietes un sievietes var izmantot citu teritoriju, nekā vīrieši, bet galvenais faktors ir tas, ka tās ir pieejamas visiem cilvēkiem.

Elastīgums

Hārvarda ekonomikas profesors Klaudijs Goldmans uzskata, ka viens no iemesliem, kādēļ sievietes pelna mazāk naudas nekā vīrieši, ir tas, ka viņi ļoti dod priekšroku laika elastībai attiecībā uz algu. Tas nozīmē, ka viņi ir gatavi noraidīt augstāk apmaksātus darbus, jo šie darbi ir saistīti ar augstākām stundām vai mazāk prognozējamām stundām.

Tagad dažās darbavietās nav laika elastības. Ja esat neiroķirurgs, jūs nevarat palaist no operācijas, lai dotos uz bērna vecāku un skolotāju konferenci. Kad sākat šo operāciju, jūs esat tur, līdz esat pabeidzis. Ja esat nodokļu grāmatvedis, nodokļu sezonas laikā jūs strādāsit ilgstoši. Bet tas nenozīmē, ka lielākajai daļai darbavietu nav zināmas laika elastības.

Kamēr sievietes ir vairāk gatavas mazāk naudas ieguldīt elastīgākām stundām, vīriešiem patīk arī elastība. Īstenot politiku, kas ļauj cilvēkiem strādāt no mājām - gan pilna laika, gan laiku pa laikam. Izveidot pamatdarbības stundas un pēc tam ļaut cilvēkiem izvēlēties grafikus ap šo grafiku.

Džeina var vēlēties ierasties plkst. 6:00 un atvaļinājumu plkst. 14.00, bet Helens var vēlēties ierasties plkst. Abas ir galvenās darba stundas no plkst. 10.00 līdz plkst. 2:00, un abi ir ieguvuši darbu, un viņiem ir daudz laika, lai mijiedarbotos ar komandas locekļiem. Kāpēc ne nodrošināt elastību, ko darbinieki loloja?

Iestatiet grafikus

Šķiet, ka šis ieteikums lido, ņemot vērā iepriekšējo ieteikumu, bet dažādām darba vietām ir atšķirīgas vajadzības. Ja jūs vadāt mazumtirdzniecības vai restorānu biznesu, cilvēki nevar strādāt no mājām, un kāds, kas ir izgriezts pārejas laikā personīgai ārkārtas situācijai, uzņemas nodevu citiem darbiniekiem. Tātad, jums ir jābūt cilvēkiem uz vietas, kad tie ir nepieciešami.

Kā jau minēts, sievietes bieži ir galvenais vecāks - tas nozīmē, ka viņi ir tie, kas biežāk nekā vīrieši nodarbojas ar bērnu aprūpi, zobārstu iecelšanu un tikšanos ar skolotājiem. Viņiem ir jāzina savi grafiki iepriekš, lai plānotu šīs lietas. Pretējā gadījumā viņiem ir vai nu jāsamazina bērnu aprūpe, vai izsauciet ar īsu paziņojumu.

Noteiktu grafiku (vai vismaz prognozējamu - Steve vienmēr strādā pirmdien, otrdiena, ceturtdiena un sestdiena, un Jane vienmēr strādā trešdien, piektdienā un svētdienā), var palīdzēt ikvienam jūsu uzņēmumam gūt panākumus, nezaudējot mājās un ģimeni.

Algas atklātība

Kas notiks, ja jūs atlaižat katras personas algas pārtraukuma telpā? Vai jūs izjūtat plaši izplatītus sūdzības, vai arī cilvēki būtu paraustītu plecus un iet, "jā, tas izklausās labi?"

Amerikas Savienotajām Valstīm (un daudzām citām valstīm) ir tradicionāli kultūras ierobežojumi, lai apspriestu atalgojumu. Uzņēmumi uzskata, ka darba samaksa ir konfidenciāla informācija (lai gan Valsts darba attiecību likums saglabā darbinieku tiesības apspriest darba apstākļus, tostarp atalgojumu), un cilvēki uzskata, ka ir rupji apspriesties. Tātad, gala rezultāts ir tāds, ka gandrīz neviens runā par algu.

Tomēr darbiniekiem. Un, ja darba devēji ir atvērti par to, kādās pozīcijās ir jāmaksā darba devējs, nevienu negodīgi nesaņem negodīga alga. Padomājiet par to: ko tad, ja, saņemot darba piedāvājumu, tas ne tikai teica: „alga: 50 000 ASV dolāru gadā, maksā reizi divos mēnešos”, bet deva jums sarakstu ar savu jauno kolēģu algām kopā ar viņu tituliem?

Jūs zaudējat visas prasības par dzimumu darba samaksas diskrimināciju, jo vienīgais veids, kā var rasties dzimumu darba samaksas nevienlīdzība, ir tad, kad informācija tiek glabāta aiz slēgtām durvīm. Ja jūs zinātu, pirms darba, ko Bob, Stīvs un Karls katrs nopelnījis 60 000 ASV dolāru par to pašu darbu, ko uzņēmums piedāvā jums par 50 000 ASV dolāriem, jūs teiktu: „Kā apmēram $ 60,000?” Un jūs ejat prom, ja viņi teica nē.

Vadības apmācība

Tik bieži cilvēki tiek paaugstināti uz vadības darbiem, pamatojoties uz viņu zvaigžņu sniegumu kā individuālu devēju. Tas ir labi. Tas ir diezgan standarts. Bet, pārvaldot cilvēkus, nav kā darīt darbu (lai gan vairumam vadības darbu ir ļoti daudz darāmā papilduspārvaldība). Lai padarītu jūsu darba vietu ērtu vīriešiem un sievietēm, pārliecinieties, ka jūsu vadītāji ir apmācīti, kā pārvaldīt.

Kāpēc? Tā kā menedžeris var veikt vai lauzt uzņēmumu. Jūsu vadītājiem ir jāzina attiecīgie nodarbinātības likumi. Piemēram, jūs nevarat sodīt kādu par FMLA laiku - neatkarīgi no tā, vai tā ir sadalīta kāja vai jauns bērns - un jūs nevarat izturēties pret cilvēkiem atšķirīgi atkarībā no dzimuma. Jums ir jāmaksā darbinieku sniegums, nevis laiks sēdvietā, un jums ir jāpiedāvā atgriezeniskā saite ikvienam.

Lielākā daļa slikto vadītāju nav slikti cilvēki; tie ir tikai vāji apmācīti. Iegūstiet katram menedžerim apmācības un regulārus kvalifikācijas celšanas kursus, lai jūsu uzņēmums būtu lielisks uzņēmums, kas strādā katrā nodaļā. Lieli uzņēmumi piesaista lieliskus cilvēkus, vīriešus un sievietes.

Padarīt lietas vienādas, bet ne vienādas

Dažreiz vadītāji domā, ka viņiem visiem ir jāapstrādā vienādi. Ja Jane saņem piecus M & Ms, tad Džons labāk iegūs arī piecus M & Ms. Lai gan šī filozofija darbojas pirmsskolas vecumā, tas nav veids, kā vērsties pie vadības. Kad Jane lūdz elastīgāku grafiku, to nenoliedz, jo Jānim nav.

Apsveriet, vai viņas lūgums ir saprātīgs un pamatojoties uz faktiem, paužiet „jā” vai „nē”. Ja Jānis nāk un lūdz elastīgu grafiku, apsveriet viņa lūgumu un sakiet „jā” vai „nē”, pamatojoties uz viņa situācijas faktiem.

Ja jūs kādreiz šaubāties par to, vai jūs varat likumīgi darīt kaut ko, pārbaudiet savu darba tiesību advokātu. Atcerieties, ka ir lētāk uzdot jautājumu, nekā tas ir jāmaksā tam pašam advokātam, lai palīdzētu jums ar tiesas prāvu.

Vīrieši un sievietes vēlas strādāt lieliem uzņēmumiem. Padariet savu darbu visiem darbiniekiem, un jums nebūs jāuztraucas par dzimumu līdztiesības problēmām jūsu darba vietā.

------------

Suzanne Lucas ir ārštata žurnālists, kas specializējas cilvēkresursu jomā. Suzanne darbs ir atspoguļots piezīmju publikācijās, tostarp Forbes, CBS, Business Inside r un Yahoo.