Lūk, kā jūs varat motivēt darbiniekus

Motivācija ir darbinieka iekšējais entuziasms un spēja veikt ar darbu saistītus pasākumus. Motivācija ir iekšējais disks, kas indivīdam liek lemt rīkoties.

Indivīda motivāciju ietekmē bioloģiskie, intelektuālie, sociālie un emocionālie faktori. Tādējādi motivācija ir sarežģīts spēks, ko var ietekmēt arī ārējie faktori.

Kā veicināt motivāciju darbā

Katram cilvēkam savā dzīvē ir aktivitātes, notikumi, cilvēki un mērķi, kas viņiem rada motivāciju. Darba devēju triks ir noskaidrot, kā iedvesmot darbinieku motivāciju darbā. Lai radītu darba vidi, kurā darbinieks ir motivēts par savu darbu, ir gan iekšēji apmierinoši, gan ārēji veicinoši faktori.

Lai gan darba devēji saprot, ka viņiem ir jānodrošina darba vide, kas rada motivāciju, daudzi nesaprot motivācijas nozīmi uzņēmuma misijas un vīzijas īstenošanā. Pat tad, ja viņi saprot motivācijas nozīmi, darba devējiem bieži trūkst prasmju un zināšanu, lai nodrošinātu darba vidi, kas veicina darbinieku motivāciju.

Tas ir tāpēc, ka pārāk bieži organizācijas nepievērš uzmanību darbinieku attiecībām, komunikācijai, atzīšanai un iesaistīšanai cilvēkiem, kas ir vissvarīgākie.

Šeit ir daži veidi, kā to mainīt.

10 faktori, kas veicina motivāciju

Šie ir daži no faktoriem, kas jāveic, lai darbinieki būtu motivēti.

• Vadības un vadības darbības, kas dod iespēju darbiniekiem
• Pārredzama un regulāra komunikācija par darbiniekiem svarīgiem faktoriem
• Darbinieku attieksme pret cieņu
• Darbinieku iesaistīšana lēmumu pieņemšanā par savu darbu un darbu
• Minimizēt noteikumu un politiku skaitu vidē, kas apliecina darbinieku uzticību un izturas pret tādiem darbiniekiem kā pieaugušie
• Nodrošināt regulāru darbinieku atzīšanu
• Atsauksmes un treneri no vadītājiem un vadītājiem
• Virs nozares vidējie ieguvumi un kompensācija
• Darbinieku perks un uzņēmuma darbības nodrošināšana

• Darbinieku vadīšana mērķu, mērījumu un skaidru cerību ietvaros

Minimizēt darbinieku motivācijas noteikumus un politiku

Pirmais solis, lai radītu motivējošu darba vidi, ir pārtraukt tādu darbību veikšanu, kas garantē cilvēku demotivēšanu. Trīs no galvenajiem apstākļiem, kas demotivē darbiniekus, nedod darbiniekiem instrumentus, kas viņiem nepieciešami, lai veiktu savu darbu, neinformējot darbiniekus par to, ko viņi no viņiem sagaida, un priekšniekiem, kas neklausās pamatiem.

6 Vadlīnijas motivējošai darba videi

• Veiciet tikai minimālo skaitu noteikumu un politiku, kas nepieciešami, lai aizsargātu jūsu organizāciju likumīgi.
• Publicēt noteikumus un politiku un izglītot visus darbiniekus.
• Iesaistot daudzus darbiniekus, nosakiet organizatoriskās vērtības un rakstīt vērtības deklarācijas un profesionālu rīcības kodeksu.
• Izstrādāt vadlīnijas vadītājiem un izglītot viņus par taisnīgu un konsekventu noteikumu un politiku piemērošanu.
• Pievērsiet uzmanību individuālai disfunkcionālai uzvedībai pēc vajadzības, izmantojot konsultācijas, progresīvu disciplīnu un darbības uzlabošanas plānus.

• Skaidri paziņojiet darba vietas cerības un profesionālās uzvedības vadlīnijas.

Iesaistiet cilvēkus, lai iedvesmotu darbinieku motivāciju

Lielākā daļa cilvēku vēlas iesaistīties lēmumos, kas ietekmē viņu darbu, lai gan daži var negribēt galīgo atbildību. Ja tā ir, jautājiet sev, kāpēc. Vai cilvēki ir sodīti par pagātnē pieņemtajiem lēmumiem?

Iespējams, ka pagātnes organizācijas līderi nesniedza laiku, rīkus un informāciju, kas nepieciešama, lai pieņemtu labus lēmumus. Vai arī cilvēki ir pieņēmuši lēmumus, kurus pārspēja viņu vadītāji?

Jums ir arī jānoskaidro, vai cilvēki, kas pieņem lēmumus un sniedz ideju, tiek apbalvoti un atzīti. Ja nē, jums jāsāk atzīt cilvēkus neatkarīgi no tā, kādu pozīciju viņi tur.

Pilnvarot darbiniekus iesaistīties

Izmantojiet šos padomus, lai izveidotu darba vidi, kas uzsver darbinieku motivāciju, iesaistot darbiniekus.

• Izsakiet cerības, ka cilvēkiem būtu jāpieņem lēmumi, kas uzlabos viņu darbu.
• Atlīdziniet un atpazīstiet cilvēkus, kas pieņem lēmumus, kas rada uzlabojumus darbā.
• Padariet visiem darbiniekiem zināmu jūsu organizācijas misiju, vīziju, vērtības, mērķus un vadlīnijas, lai viņi varētu iesaistīties atbilstošos virzienos.
• Nekad nesodiet pārdomātu lēmumu - pretējā gadījumā tas mazinās darbinieka uzticību.
• Ja redzat, ka darbinieks uzsāk darbību, ko jūs zināt, tas neizdosies vai radīs problēmu klientam, iejaukties kā treneris. Uzdodiet jautājumus, kas palīdz indivīdam atrast labāku pieeju. Nekad neļaujiet personai neizdoties, lai mācītu stundu.

Vairāk noderīgu padomu

• Ja esat patiesi atvērts idejām un atsauksmēm, jūsu darbinieki to zinās.
• Ja neesat atvērts atgriezeniskajai saitei, atgriezieties un jautājiet sev: "Kāpēc?" Gandrīz jebkuru lēmumu var uzlabot ar atgriezenisko saiti. Atļaujot īpašumtiesības, tiek radīta motivācija un kanāls enerģiju virzienā, kas palīdzēs jūsu organizācijai kopumā gūt panākumus.
• Pārbaudiet savus uzskatus par cilvēkiem. Lielākā daļa cilvēku nenāk no rīta un ierodas strādāt ar nolūku radīt problēmas. Ja rodas problēma darbā, jautājiet savam Dr. W. Edwards Demingam uzdotajam jautājumam: „Kas par darba sistēmu izraisīja šīs personas neveiksmi?” Tā vietā, lai izdotu vainu, šī pieeja palīdzēs atrisināt novēršamo problēmu.