Uzņēmuma vadības terminu skaidrojums no 30 noteikumiem

Ja jūs vēlaties saprast biznesa vadību, šī trīsdesmit pārvaldības terminu vārdnīca dos jums ātrumu.

Debitoru parādi

Vienkārši runājot, pārskats par debitoriem sniedz jums pārskatu par to, kas jūsu uzņēmumam ir par piegādēm, inventāru un pakalpojumiem. Ātrais skatījums uz šo ziņojumu atklāj jūsu kreditoru identitāti, cik daudz naudas ir parādā katram kreditoram, un cik ilgi nauda ir jāmaksā.

Aktīvi

Katram uzņēmumam ir aktīvi, kas visvienkāršākajā nozīmē ir vērtības vērtības. Visiem uzņēmumiem ir vajadzīgi aktīvi, lai ražotu produktus vai pārdotu pakalpojumus. Aktīvs ir kaut kas, kas pieder uzņēmumam.

B2B

B2B bizness ir tāds, kas piedāvā produktus vai pakalpojumus tieši citiem uzņēmumiem. Uzņēmums var būt galīgais pircējs, piemēram, ja uzņēmums pieņem darbā copywriter (copywriter ir B2B bizness), vai arī tas var būt uzņēmuma avots, piemēram, pilots nosūtītājs, kurš piegādā produktus citiem uzņēmumiem, kuri pēc tam tos pārdod gala lietotājam. Kravas nosūtītājs ir B2B uzņēmums.

B2C

B2C ir akronīms uzņēmējiem un patērētājiem. B2C bizness ir tāds, kas pārdod produktus vai pakalpojumus tieši patērētājam.

Bilance

Bilance ir pārskats par uzņēmuma finansiālo stāvokli, kas konkrētajā brīdī norāda aktīvus, saistības un pašu kapitālu. Citiem vārdiem sakot, bilance ilustrē uzņēmuma neto vērtību.

Salīdzinošā novērtēšana

Salīdzinošā novērtēšana vai mērķu noteikšana ļauj uzņēmumam novērtēt iespējas, kādas tās var būt, lai uzlabotu vairākas piegādes ķēdes jomas. Šīs jomas ietver produktivitāti, inventāra precizitāti, piegādes precizitāti, uzglabāšanas blīvumu un bin-to-bin laiku.

Vāra okeānu

Šīs frāzes kopīgais pielietojums ir pārmērīgi liels un, iespējams, neiespējams uzdevums, ņemot vērā jūsu resursu realitāti. Frāze nozīmē savienojamības trūkumu ar realitāti.

Apakšējā līnija

Termins “bottom line” attiecas uz uzņēmuma rentabilitāti pēc tam, kad visi izdevumi tiek atskaitīti no ieņēmumiem.

Naudas plūsma

Naudas plūsma ir nauda, ​​kas jebkurā mēnesī pārvietojas (vai plūst) uzņēmumā un no tā. Nauda var nākt no klientiem vai klientiem, kuri pērk produktus vai pakalpojumus. Nauda var izpausties kā maksājumi par izdevumiem, piemēram, īri vai hipotēku.

CEO

Galvenais izpilddirektors (izpilddirektors) ir organizācijas augstākais izpilddirektors. Šim augstākajam vadītājam var būt daudz nosaukumu. Dažreiz tas ir īpašnieks, dibinātājs vai vadītājs. Tā var būt arī vadošais partneris vai prezidents. Lielākajās organizācijās un biežāk mazākajos, īpaši jaunizveidotos uzņēmumos, prezidenta titulu aizstāj izpilddirektors.

Nepārtraukta uzlabošanas plāns

Pastāvīgs uzlabošanas plāns ir pasākumu kopums, kas paredzēts, lai pakāpeniski, pastāvīgi uzlabotu produktus, pakalpojumus vai procesus, pastāvīgi pārskatot, mērot un rīkojoties.

Finanšu grāmatvedības standartu padome

Finanšu grāmatvedības standartu padome (FASB) ir ASV galvenā institūcija, kas nosaka grāmatvedības standartus.

Fiskālais gads

Visiem uzņēmumiem finanšu gads beidzas 31. decembrī. Uzņēmumi, kas var mainīt savu finanšu gadu (pamatojoties uz to struktūru), ietver individuālos uzņēmumus, partnerības biedrus, kuros visi partneri ir privātpersonas, un korporācijas.

Pamatlīdzekļi

Pamatlīdzekļi ir jebkas, kas pieder uzņēmumam, piemēram, rūpnīcai vai patentētai produkta formulu.

GAAP

Vispārpieņemtie grāmatvedības principi (saukti par vispārpieņemtiem grāmatvedības principiem) ir noteikumu un prakses kopums, kam ir būtisks autoritatīvs atbalsts. GAAP ir standarts, ko uzņēmumi izmanto, lai apkopotu savus finanšu pārskatus, piemēram, peļņas vai zaudējumu aprēķinu, bilanci un naudas plūsmas pārskatu.

Zelta izpletnis

Zelta izpletnis ir augstākā izpildvaras darba līguma vai līguma klauzulai piešķirtais nosaukums, kas nosaka izmaksas, ko fiziska persona saņems, ja organizācija to izbeidz pirms līguma beigām.

Iekšējais

Uzņēmuma iekšējs ir kāds, kam ir piekļuve svarīgai informācijai par uzņēmumu, kas varētu ietekmēt ieguldītāju lēmumus, kas ietekmētu uzņēmuma akciju cenu vai vērtējumu. Šo svarīgo informāciju bieži raksturo kā būtisku informāciju.

Saistības

Saistības ir summas, kuras uzņēmumam ir parādā vienlaicīgi, un tās bieži izsaka kā parādus grāmatvedības nolūkos.

Tiešais vadītājs

Līnijas pārvaldnieks ir persona, kas tieši pārvalda citus uzņēmuma darbiniekus un darbības, ziņojot augstāka līmeņa vadītājam. Līnijas pārvaldnieka termins bieži tiek lietots ar tiešo pārvaldnieku.

Matricas pārvaldība

Matricas pārvaldība parasti tiek izmantota organizācijās, ja tām ir nepieciešams koplietot resursus dažādās funkcijās (t.i., dažādos departamentos). Matricas pārvaldības sistēmā indivīdam ir primārais pārskats par priekšnieku un darbojas arī vienam vai vairākiem vadītājiem, visbiežāk projektos.

Vienošanās par informācijas neizpaušanu

Daudziem uzņēmumiem viens no vērtīgākajiem aktīviem ir viņu intelektuālais īpašums, kas viņiem ir jāglabā noslēpumā. Vienošanās par neizpaušanu ir juridisks dokuments starp darbinieku un darba devēju, kurā darba devējs piekrīt atklāt noteiktu informāciju darbiniekam konkrētam mērķim. Tad darbinieks kļūst juridiski saistošs, lai neatklātu šo informāciju nevienam citam.

Peļņas un zaudējumu aprēķins

Peļņas un zaudējumu aprēķins (dažkārt saukts par peļņas vai zaudējumu aprēķinu) ir uzņēmējdarbības pārskats, kas parāda neto ienākumus kā starpību starp ieņēmumiem un izdevumiem.

Ieņēmumi

Uzņēmuma ieņēmumi ir nauda, ​​ko rada visas tās darbības pirms izdevumu atskaitīšanas. Ieņēmumus var iegūt, pārdodot uzņēmuma produktus vai pakalpojumus, pārdodot pārpalikuma aprīkojumu vai īpašumu, vai pārdodot akciju akcijas uzņēmumā. Tas var nākt no dažādiem citiem avotiem, piemēram, procentiem, honorāriem un maksām.

ROI

ROI ir ieguldījumu atdeves koeficients (saukts arī par aktīvu atdevi). Tas ir rentabilitātes rādītājs, kas novērtē uzņēmuma darbību vai ieguldījumu vai potenciālo peļņu no uzņēmuma vai ieguldījuma. Tā dala tīro peļņu ar neto vērtību, un rezultāts ir izteikts kā attiecība vai procentuālā daļa.

Vecākais menedžeris

Augstākā līmeņa vadītājiem (parasti tos izmanto lielās organizācijās, kurās ir vairāki pārvaldības līmeņi) ir plašāki pienākumi un pilnvaras nekā priekšnieks. Vecākie vadītāji parasti atrodas, lai pārietu uz direktora vai vadītāja amatu.

Shewhart cikls

Shewhart cikls visbiežāk ir aplis, kurā nav sākuma vai beigu, kas nozīmē, ka uzņēmuma nepārtraukts uzlabošanas process nekad neapstājas. Ciklā ir četri posmi: plānošana (kad jūs identificējat iespēju un izveidojat plānu), darot (lai pārbaudītu plānu mazā mērogā), pārbaudītu (lai novērtētu plāna labumu) un rīkotos (plāna īstenošana). mērogā un pēc tam pārraudzīt rezultātus).

MVU

Priekšmeta eksperts (vai MVU) ir uzņēmējs ar dziļu izpratni par konkrētu procesu, funkciju, tehnoloģiju, mašīnu, materiālu vai aprīkojuma veidu. Personas, kas ir noteiktas kā eksperti, parasti meklē citi, kas ir ieinteresēti uzzināt vairāk par savu unikālo kompetenci, lai atrisinātu īpašas problēmas vai palīdzētu noteiktām tehniskām problēmām.

Apgrozījums

Kad darbinieki pamet uzņēmumu un ir jāaizstāj, tas tiek saukts par apgrozījumu. Noteikts apgrozījums ir neizbēgams, bet pārāk daudz var sagraut uzņēmumu. Abi vispārējie apgrozījuma veidi ir brīvprātīgi (kad darbinieks izvēlas atstāt) un piespiedu kārtā (kad atlaišana un līdzīgas darbības piespiež darbinieku atstāt).

Mainīgas izmaksas

Mainīgie izdevumi ir tie uzņēmējdarbības izdevumi, kas atšķiras atkarībā no uzņēmējdarbības apjoma, pārdošanas apjoma vai darījumu apjoma. Mainīgo izmaksu piemēri ir pasta un kuģniecības pakalpojumi pircējiem, izejmateriālu iegāde, pārdodamo produktu inventarizācija, darbinieku stundas alga un pārdošanas komisija.

Vīzija

Vīzija ir augstākās vadības sapnis par to, ko viņi vēlas organizācijai. To nevajadzētu jaukt ar stratēģiju, kas ir liela mēroga plāns, ko uzņēmums veic, lai sapnis notiktu.