Kas ir vadības vai vadības novērtēšanas centrs?

Vadības vai vadības vērtēšanas centrs ir virkne testu, interviju, simulāciju un vingrinājumu, kas paredzēti, lai prognozētu, cik labi vadošais kandidāts pildīs noteiktu lomu. Sporta faniem, domājiet par NFL kombināciju, ko izmanto, lai novērtētu koledžas spēlētājus, lai palīdzētu komandām izlemt, kurš izvēlēties projektu.

Vai centrs tiešām ir vieta vai tā ir lieta?

Tas ir nedaudz no abiem. „Centrs” patiešām var būt vieta, kur jūs sūtāt vadības kandidātus, kurus vada uzņēmumi, kas specializējas vērtēšanas metodikā. Vai arī jūs varat izveidot „iekšējo” novērtēšanas centru, izmantojot savu apmācītu vadītāju vai personāla personālu, ar ārēja uzņēmuma palīdzību. Daži uzņēmumi piedāvā pat „virtuālus” novērtēšanas centrus, lai ietaupītu laiku un naudu. Viss tiek darīts tiešsaistē, izmantojot tādas tehnoloģijas kā Skype un uz video balstītas uzvedības simulācijas.

Kas nodrošina šos pakalpojumus?

Ir daudzi uzņēmumi, kas pārdos jums novērtēšanas centra pakalpojumus. Tie, kurus mēs visvairāk pazīstam un varam ieteikt, ir attīstības dimensijas International, Korn Ferry / Lominger un Right Management.

Viena no lietām, kas jāpārbauda, ​​veicot iepirkšanos vērtēšanas centra pakalpojumu sniedzējam, ir potenciāls interešu konflikts un aizspriedumi. Piemēram, meklēšanas uzņēmums, kas piedāvā vērtēšanas centra pakalpojumus, varētu būt neobjektīvs, lai parādītu, ka jūsu vadītāji ir visi moroni, lai viņi varētu ienākt un atrast jaunus. Vai arī apmācības sniedzējs varētu vēlreiz parādīt, ka jūsu vadītājiem trūkst prasmju, lai viņi varētu pārdot jums mācību programmas. Mēs nesakām, ka viņi visi to darīs - tie, ko mēs iesakām, šķiet, var palikt objektīvi - tā ir iespēja uzzināt.

Cik dārgi tas ir?

Diemžēl ļoti. Šis ir galvenais iemesls, kāpēc daudzi uzņēmumi tos neizmanto, un jūs, iespējams, nekad neesat to dzirdējuši. Tie parasti tiek izmantoti augstākās vadības amatiem, ņemot vērā iespējamo risku, ja kāds no šiem augsta līmeņa vadītājiem nedarbosies.

Protams, cenas mainīsies atkarībā no pakalpojuma sniedzēja, pozīcijas veida, kuru jūs vērtējat, un metodoloģijas sarežģītību, bet augstākā līmeņa vadītājiem tiek piedāvāts samaksāt jebkurā vietā no $ 8000 līdz $ 20,000 par vienu kandidātu. Iekšējie centri un grupas novērtējumi var ietaupīt naudu, bet tas joprojām ir liels ieguldījums laikā.

Vai viņi strādā? Un vai tas ir tā vērts?

Jā, mēs uzskatām, ka viņi strādā. Labi izstrādāts, derīgs un uzticams vērtēšanas centrs parasti var prognozēt potenciālo veiksmes panākumu un samazināt iespēju pieņemt lēmumu par sliktu darbā. Mēs esam runājuši ar pakalpojumu sniedzējiem un speciālistiem, pārskatījuši pētījumus un strādājuši uzņēmumos, kas tos izmanto, un mēs esam pārliecināti.

Novērtēšanas centriem ir arī citas priekšrocības. Kad kandidāts tiek novērtēts, ja tas tiek nomāts, viņi var saņemt vērtīgu atgriezenisko saiti par attīstību. Ja jūs apmācāt savus vadītājus un personāla darbiniekus piedalīties centrā, viņi labāk novērtē un izvēlas. Visbeidzot, lielākā daļa kandidātu ir atstājuši iespaidu ar uzņēmuma apņemšanos pieņemt darbā praksi un uztvert procesu kā taisnīgāku un objektīvāku.

“Vai tie ir tā vērts?” Ir sarežģītāks jautājums, uz kuru jāatbild. Mēs teiktu, ka tas ir atkarīgs no pozīcijas nozīmīguma. Lai pieņemtu lēmumu par C līmeņa vadītāju pieņemšanu darbā, ja atlases kļūda var izmaksāt uzņēmumam miljoniem dolāru, varbūt pat miljardiem, tērējot $ 12,000 līdz $ 20,000, lai pārliecinātos par labāku lēmumu.

Lai gan, ja jūs veicat sliktu pārvaldību, vismaz katrs var mācīties no vērtīgas mācības no briesmīga priekšnieka.

Vairumam citu pozīciju mēs neesam tik pārliecināti. Ir daudz lētākas iespējas, ko daudzi uzņēmumi, iespējams, neizmanto, lai iegūtu labāku IA. Lai saņemtu vidēja līmeņa pārvaldību, mēs iesakām:

1. Izmantojiet labi izstrādātu iekšējās attīstības un pēctecības plānošanas sistēmu. Rūpīgi kopjot un novērojot savu iekšējo kandidātu kopumu, jums nebūs jāpaļaujas uz ārējiem novērtējumiem un ekspertiem. Turklāt ārējie nolīgumi parasti ir arī dārgāki un riskantāki par iekšēju veicināšanu.
2. Iegūstiet vairākas perspektīvas, atsauces un fona pārbaudes. Jo vairāk datu, jo labāk. Izmantojot interviju komandu vai atlases komiteju, palīdzēs pārvarēt savas aizspriedumus un uzlabot precizitāti.
3. Pārvaldiet savu apstiprināto atlases novērtēšanas rīku. Ir daudz, un viņi maksā jebkur no 50 līdz 500 ASV dolāriem. Pāris, ko mēs esam izmantojuši un ieteiks, ir Hogan un Caliper, bet ir simtiem. Jūs varat pārbaudīt personību, vērtības (motivāciju), prasmes un inteliģenci.

1. Izmantojiet kompetentu, uzticamu meklēšanas konsultantu. Labākie vervētāji ir tik labi, ko viņi dara, viņu pašu „sestā sajūta” bieži ir precīzāka par telpisko organizatorisko psihologu.

Jebkura vai visas šīs novērtēšanas metodes, ja tās ir labas, var palīdzēt izspiest pretiniekus pretendentiem. Bet augsta līmeņa vadības pozīcijā, kur likmes ir daudz augstākas, jūs varat apsvērt iespēju izmantot pilnvērtīgu vērtēšanas centru. Ieguldījums ir tā vērts.