Kāds ir darbinieku novērtēšanas mērķis?

Darbinieku novērtējums ir darba ņēmēja darba izpildes novērtējums un pārskatīšana. Vairumam uzņēmumu ir darbinieku novērtēšanas sistēma, kurā darbinieki tiek regulāri novērtēti (bieži vien reizi gadā).

Parasti šie novērtējumi tiek veikti gada beigās vai darbinieka dienesta jubilejā. Tas ir, ja jūs esat pieņemts darbā februārī, jūsu vērtējums ir februārī, un, ja jūs esat pieņemts darbā decembrī, jūsu vērtējums ir decembrī. Daudzi uzņēmumi piesaista savu ikgadējo paaugstinājumu darbinieku novērtējumam.

Ja jūsu uzņēmums to dara un novērtējumus veic, pamatojoties uz jūsu dienesta jubileju, var secināt, ka darbinieki, kas pieņemti darbā gada beigās, saņem nesamērīgus paaugstinājumus salīdzinājumā ar saviem kolēģiem. Tas notiek tad, ja vadītāji gada sākumā izmanto pārāk daudz sava paaugstinājuma budžeta vai ietaupa visu līdz galam, kad viņiem ir vai nu jāizmanto nauda, ​​vai arī to zaudē.

Kāpēc darba devēji izmanto darbinieku novērtējumus

Regulāra darbinieku novērtēšana palīdz atgādināt darba ņēmējiem, ko viņu vadītāji sagaida darba vietā. Viņi sniedz darba devējiem informāciju, kas izmantojama, pieņemot lēmumus par nodarbinātību, piemēram, akcijas, atalgojuma paaugstināšanu un atlaišanu.

Tradicionālā darbinieku vērtējumā vadītājs vai vadītājs raksta un uzrāda darbiniekam iemaksas un trūkumus. Pēc tam vadītājs un darbinieks apspriež uzlabojumus. Dažas organizācijas lūdz darbiniekam rakstīt pašnovērtējumu pirms sanāksmes.

Pašnovērtējumi bieži vien ir ļoti svarīgi jūsu labajam snieguma vērtējumam. Vadītāji nevar zināt visu, ko jūs darāt katru dienu. Tātad labi uzrakstīts pašnovērtējums ar uzskaitītajiem panākumiem un sarežģītiem projektiem var informēt vai atgādināt vadītājam par sasniegtajiem mērķiem un gada laikā veiktajiem ieguldījumiem.

Rakstot to, jūs varat ietekmēt jūsu vadītāja galīgo lēmumu par jūsu sniegumu. Ja esat saņēmis atzinību no iekšējiem vai ārējiem klientiem, iekļaujiet tos pašnovērtējumā, lai jūsu vadītājs zinātu, ka citi novērtē jūsu darbu.

Veiktspējas novērtēšanas process organizācijās notiek katru dienu, jo vadītājs vai vadītājs ievēro un trenē katra darbinieka sniegumu.

Daudzās organizācijās, kurās ir oficiāls darbinieku novērtēšanas process, darbinieki tiek vērtēti un novērtēti salīdzinājumā ar citiem darbiniekiem. Paaugstināšana tiek piešķirta, pamatojoties gan uz vērtēšanas vērtējumu, gan uz reitingu - parasti 1-5 -, ko vadītājs piešķir darbinieka darbībai.

Turklāt dažas organizācijas iepriekš nosaka to darbinieku procentuālo daļu, kuriem jūs varat ierindot 1, 2, 3, 4 un 5.

Vadītāji un darbinieku rādītāji novērtējumā

Daži vadītāji nepatīk sniegt negatīvu atgriezenisko saiti un piepildīs savus darbinieku vērtējumus, lai izvairītos no sarežģītām sarunām vai lai viņa nodaļa izskatītos labi pret saviem kolēģiem. Tomēr atcerieties, ka atlaišanas vai atlaišanas gadījumā advokāti var piespriest šos darbinieku novērtējumus kā pierādījumus tiesas prāvā.

Ja vadītājs jūnijā aizdedzina darbinieku par sliktu sniegumu, bet darbinieks var sagatavot novērtējumu no decembra, kas viņai augstu novērtē, uzņēmumam būs grūti aizstāvēt lēmumu pārtraukt darbu.

Citi vadītāji uzskata, ka, ja vien jums netiks piešķirta Nobela prēmija, jūs neesat nekas vairāk kā vidējs izpildītājs. Šie vadītāji novērtē savus darbiniekus zemāk nekā vajadzētu. Tas var demoralizēt darbiniekus un novest viņus meklēt jaunu darbu.

Vadītājiem jāpatur prātā, ka zemas veiktspējas novērtējumi samazina darbinieka iespējas paaugstināt un attīstīties uzņēmumā. Tie palielina brīvprātīgas izbeigšanas iespēju. Precīzs zemais reitings var palīdzēt nolaist sliktos darbiniekus, bet neprecīzs var vadīt augstu izpildītāju no uzņēmuma.

Jūsu kā darbinieka tiesības

Ja saņemat vērtējumu, ar kuru jūs nepiekrītat, vairumam uzņēmumu ir apelācijas process. Jūs parasti varat tikties ar cilvēkresursu menedžeri un jūsu vadītāju, un dažreiz arī jūsu priekšnieka priekšnieku, lai pārceltu jūsu vērtējuma iemeslus. Jūs varat iesniegt pierādījumus, ka varbūt jūsu priekšnieks aizmirsa. Labi uzrakstīts pašnovērtējums bieži vien var novest pie nepatiesa novērtējuma.

Paturiet prātā, ka daudziem uzņēmumiem ir piespiedu klasifikāciju un var atzīmēt tikai noteiktu procentuālo darbinieku skaitu pārsniedz cerības. Iespējams, esat bijis iespaidīgs, bet, ja neesat tikpat iespaidīgs kā jūsu kolēģi, jūs varat atrast savu vērtējumu zemāku, nekā jūs patiešām esat pelnījuši.

Zināms arī kā:darbības novērtējums, darbības novērtējums, darbības vadība