Ko projektu vadītājiem jāzina par mākoņu

Mākoņdatošana ir pilnīgi mainījusi veidu, kādā uzņēmumi visā pasaulē izmanto un izmanto lietojumprogrammas. Ir daži galvenie aspekti, kā mākoņdatošana ir mainījusi uzņēmuma skaitļošanas ainavu un kā projektu vadītāji, mums ir jāzina, kas tas nozīmē mūsu lomām, neatkarīgi no tā, vai tas izmanto labākās klases projektu pārvaldības programmatūras rīku vai palaiž lietotni klientam.

Tālāk ir sniegts īss apraksts: pirmkārt, pārnesot uz vietas esošu skaitļošanas infrastruktūru uz attālu atrašanās vietu, veidu, kādā projekta komandas, klienti un klientu piekļuves infrastruktūra un lietojumprogrammas ir pilnībā mainījušās.

Otrkārt, vietējo projektu komandu lielums ir ievērojami samazinājies, un ir mainījušies to cilvēku prasmes, kuriem nepieciešams palikt uz vietas.

Treškārt, tāpēc, ka lietojumprogrammas, kas atrodas mākonī, uztur pārdevējs, ir mainījušies ar lietojumprogrammu izstrādi, pārvaldību un izveidi saistītie procesi, un projekti ietver arī uzdevumus par tiem.

Skaidrs kā dubļi? ES tā domāju! Es aicināju vadošo Cloud Expert un Cloudwards.net izpilddirektoru Mauricio Prinzlau, lai izskaidrotu vairāk par to, kādiem projektu vadītājiem ir jāzina par mākoni un kā tā maina jūsu darbvietu. Ļaujiet nodot viņam …

Lietojumprogrammas pirms mākonis lietojumprogramma

Līdz mākoņa ierašanās brīdim vidējā projekta vadītāja vide izskatījās līdzīga: serveri atrodas uzņēmumā, gan telpās, gan ārējās telpās. Klientu puses galddatori un klēpjdatori tiek izplatīti uzņēmuma birojos, un tos pārvalda liels iekšējais IT personāls. Lielāko daļu IT sistēmu izstrādes un uzturēšanas veic izstrādātāji, kurus apkalpo liels iekšējo izstrādātāju kopums. Ir iesaistīti daži darbuzņēmēji, bet lielākā daļa darbinieku ir pilna laika darbinieki.

Skaņa pazīstama? Ja esat strādājis par projektu vadītāju vairāk nekā piecus vai sešus gadus, tad tas būs.

Projekta vadītāja galvenie pienākumi pirmsskolas laikmetā

Pirms mākoņdatošanas notika, vidējā projekta vadītāja galvenie pienākumi par programmatūras projektu izskatījās šādi: strādājiet ar tehnisko arhitektu un dizaineriem dizaina un arhitektūras vajadzībām. Novērtēt, plānot, pārraudzīt, pārvaldīt, izsekot un koordinēt analīzes, projektēšanas, kodēšanas un testēšanas uzdevumus starp attiecīgajām komandām. Koordinēt ar biznesa lietotājiem, lai lietotājs pieņemtu testēšanu un vajadzības gadījumā veiktu ārējās komandas sistēmas testēšanai. Turiet vispārēju atbildību par piegādi, mijiedarbojoties ar iekšējām komandām, ja nepieciešams

Kas izskatās šodien

Tagad aplūkosim, kā projekta vadītāja loma izskatās, kad uzņēmums izmanto ārēju pārdevēju, lai izveidotu un izvietotu lietojumprogrammu mākoņu vietnē.

Dizainā un arhitektūrā nav iekšējo komandas locekļu. Jūs mijiedarbojas tikai ar dizaineriem un arhitektiem no pārdevēja puses attālināti, ar viņiem nāksies tikties uz sanāksmēm pēc vajadzības

Koordinēšanas pieskaitāmās izmaksas palielinās, jo jums joprojām ir jārūpējas par pārraudzības pienākumiem, sākot no novērtēšanas līdz testēšanai, bet ar ārējo pārdevēju personālu. Ir nepieciešamas daudz vairāk sanāksmju.

Koordinācija ar biznesa lietotājiem joprojām notiek iekšēji lietotāju pieņemšanas pārbaudēm, bet sistēmu integrācijas testēšanu visbiežāk veic ārējās komandas.

Tas izskatās vēl atšķirīgāks, ja uzņēmums izmanto tikai lietojumprogrammu, ko mākoņa vietnē uztur ārējais piegādātājs.

Nav nepieciešama prasība par IT personālu klienta pusē, un ir vieglāk atrisināt problēmas, jo komunikācija un īpašumtiesības ir vienuviet.

Pastāv arī iespējas sniegt labu atbalstu no mēroga. Piemēram, ja mēs uzskatām Salesforce CRM, kas ir tāds pats programmatūras gadījums, tajā pašā arhitektūrā tiek apkalpoti miljoniem klientu, izmantojot internetu. Jebkuras problēmas vai darbības defekti ātri tiktu fiksēti Salesforce, jo tas ir daļa no viņu uzņēmējdarbības modeļa.

Problēmas atkļūdošanas process arī tiek vienkāršots, jo tas notiek attālā vietnē. Tas vienkāršo projekta vadītāja lomu.

Kā mākonis maina jūsu darbvietu

Ir vairāki veidi, kā mākonis maina jūsu darbvietu.

Visnozīmīgākā mākonis, ko rada mākonis, ir tā, ka lielākā daļa jūsu esošās infrastruktūras tiek zaudētas. Pirms mākonis laikmetā visi jūsu pieteikumi tika izvietoti serveros un datu centros. Tiklīdz jūsu projekta komandas pāriet uz mākoni, pārdevējs no attālās vietnes sāk apkalpot programmatūru. Tas nozīmē, ka jūsu biroju telpu un datu centra telpu prasības projektiem ievērojami samazinās.

Attiecībā uz personālu mākoņa ierašanās maina darbinieku skaitu un darbinieku IT darbinieku komandas lielumu, kas nepieciešams, lai atbalstītu visu jūsu projekta īstenoto programmu. Pirms mākoņdatošanas bija nopietna iespēja, jums būtu vajadzīgs liels skaits lietojumprogrammu izstrādātāju, tehnisko projektu vadītāju un kvalitātes testētāju, lai veiktu uzlabojumus, kļūdu labojumus un attīstību, kas nepieciešama projekta ietvaros. Kad esat pārvietojis lietojumprogrammu mākoņos, jūsu prasība, lai šie komandas locekļi tiktu pārtraukti.

Treškārt, pirms mākonis laikmetā būtu vajadzīgs ievērojams iekšējais IT personāls, lai jūsu lietojumprogrammas darbotos. Kā projekta vadītājs, jūs būtu iekļāvuši šos atbalsta cilvēkus kā vienu no galvenajām projekta komandas lomām, jo ​​plānošanas nodošana ir svarīga.

Kad mākonis ir ieradies jūsu uzņēmumā, varat samazināt atbalsta komandas un nodrošināt, lai esošais personāls tiktu pārkvalificēts un piesaistīts citām pozīcijām. Jums joprojām būs jāiekļauj projekta nodošana jūsu Ganta diagrammā, bet jūs to darīsit savādāk, un tas, iespējams, neņems tik daudz laika.

No otras puses, jums būs nepieciešami vairāki tehniskie arhitekti un biznesa analītiķi jūsu projekta komandā (un uzņēmumā kopumā) nekā iepriekš. Šie eksperti varēs saskaņot ar pārdevēja personālu, lai efektīvi piemērotu prasības.

Kādas prasmes Cloud Computing pieprasa no projektu vadītājiem?

Lai pārvaldītu mākoņdatošanas uzdevumus, iespējams, būs jāiegūst vairākas jaunas projektu vadības prasmes. Šeit ir daži no svarīgākajiem:

1. Uzlabotas finanšu un izmaksu prasmes:Projekta vadītājiem būs jārisina tādas vides, kas būs lietojumprogrammu kombinācija, kas izvietota uz vietas esošajos serveros un mākoņu vietnēs.

Kad tiks izstrādāts jauns pieteikums, projektu vadītājiem būtu jāiesniedz izmaksu un ROI analīze abām iespējām. Šim nolūkam ir nepieciešamas zināšanas par izmaksām, kas saistītas ar mākoņiem balstītu vidi un pieredzi, veidojot projekta budžetu.

2. Dziļākas zināšanas par uzņēmuma arhitektūru:Tas atkal ir saistīts ar to, ka arhitektūras ainava lietojumprogrammām kļūst sarežģītāka pēc pārvietošanās uz mākoni. Būtu vajadzīgas dziļākas zināšanas par uzņēmuma arhitektūru, lai nodrošinātu, ka jaunākās lietojumprogrammas tiek izstrādātas atbilstoši pareizām uzņēmējdarbības un tehniskajām prasībām tā, lai tās darbotos bez problēmām ar esošajām lietojumprogrammām, kas izvietotas mākonī un uz vietas.

3. Pārdevējs un sarunas par līgumu:Lai gan projektu vadītājiem vienmēr ir vajadzīgas sarunas par līgumsaistībām, pāreja uz mākoni prasa, lai vadītāji biežāk izmantotu pārdevēja un līguma sarunu prasmes.

Šim nolūkam ir papildu pieskaitāmības aspekts, jo pat neliela lietojumprogrammas izstrāde radītu nepieciešamību sadarboties ar pārdevēju, lai gludinātu lietas.

Projekta vadītājs par projektu, kas balstīts uz mākoņiem, ir lieliska mācību iespēja un fantastisks veids, kā paplašināt savas prasmes!