Kā vadītāji var kļūt par efektīvu darbinieku treneri

Vai menedžeris var būt efektīvs treneris? Daži profesionāli treneri liecina, ka vadītāji nevar un nevajadzētu mēģināt trenēt savus darbiniekus. Galu galā, vadītājam ir pārāk liela interese par trenera iznākumu un, iespējams, nav pietiekami neitrāla, lai aizturētu savu viedokli.

Un atkal, daudzi vadītāji domā, ka viņi jau ir koučings, kad tas, ko viņi patiešām dara, ir daudz mācīšanas, konsultēšanas un stāstīšanas - vai, sliktākajā gadījumā, mikromodernēšana. Viņi izmanto frāzi “coaching”, lai aprakstītu gandrīz jebkuru sarunu, kas viņiem ir ar darbinieku. Tas palīdz vispirms izprast coaching definīciju.

Saskaņošana ar treniņu nozīmi, uzvedību un tipiem

Coaching ir prasme un māksla, kas palīdz kādam uzlabot savu sniegumu un sasniegt pilnu potenciālu. Profesionālās apmācības iemaņas bieži tiek raksturotas kā direktīva vai nav direktīva. Direktīvas prasmes ietver:

• Mācīt
• Konsultācijas
• Atsauksmju sniegšana
• Piedāvājot ieteikumus

Nekvalitatīva apmācība ietver jautājumu uzdošanu un klausīšanos, piedāvājot idejas vai pieejas. Treniņu patiesā burvība ir tad, kad treneris izmanto ne-direktīvu pieeju, uzdodot izaicinošus jautājumus un klausoties, kā individuālie darbi risina savas problēmas.

Kad cilvēki nāk klajā ar saviem risinājumiem, tie ir vairāk apņēmušies, un labojumi tiek īstenoti. Turklāt šī problēmu risināšanas pieredze palīdz cilvēkiem attīstīt pašapziņu, lai pašas atrisinātu līdzīgas problēmas.

Lieliski treneri palīdz mazināt „troksni” un traucējošos faktorus, kas kļūst tādā veidā, ka kāds spēj izprast, kas notiek un ko darīt. Lieliski treneri zina, kā un kad īstajā laikā uzdot pareizo jautājumu, kad sniegt atgriezenisko saiti, kad ieteikt, kā iegūt personu koncentrēties un kā iegūt apņemšanos. Vadītāji to var izdarīt, bet viņiem ir jāatsakās no dažiem uzskatiem un jāapkopo daži domāšanas veidi un prasmes. Šeit ir pieci kritiski uzvedumi vadītājiem, kuri vēlas trenēt darbiniekus.

Ļaujiet ticībai, ka viņu darbam ir visas atbildes

Lai gan daudzi vadītāji neatzīst, ka viņi domā, ka viņi zina vairāk par visu komandas kopsummu, viņi joprojām rīkojas šādā veidā. Tā ir cilvēka daba. Mēs visi vēlamies būt padomdevēju kolēģiem, ja runa ir par citu cilvēku problēmām. Problēma ir tā, ka, nesniedzot darbiniekiem iespēju atrisināt savas problēmas, tās neizstrādā. Tā vietā viņi kļūst atkarīgi un nekad nespēj pilnībā izmantot savu potenciālu.

Ticiet, ka ikviens darbinieks var augt un uzlabot

Pārvaldnieks nevar trenēt darbinieku, ja viņi patiesi netic darbiniekam. Tā vietā viņiem vajadzētu lasīt Kā „trenēt darbinieku ārpus darba”.

Esiet gatavi lēni un paņemt laiku trenerim

Jā, ātrāk un vienkāršāk ir pateikt un sniegt padomus.Treniņš sākas nedaudz vairāk laika un pacietības, un tas prasa apzinātu praksi. Tomēr tas ir ieguldījums cilvēkos, kam ir augstāka peļņa nekā tikai jebkurai citai vadības prasmei. Cilvēki mācās, attīstās, uzlabojas sniegums, cilvēki ir vairāk apmierināti un iesaistīti, un organizācijas ir veiksmīgākas.

Uzziniet, kā treneris

Jūs nevarat vienkārši mest slēdzi un būt efektīvs treneris. Jums ir nepieciešams ietvars, un tas notiek praksē. Lielākā daļa treneru, kurus es zinu, izmanto GROW modeli. Viņiem tas patīk, jo ir viegli atcerēties un sniedz ceļvedi gandrīz jebkurai sarunai. Lai gan ir daudzas GROW akronīmu versijas, es izmantoju:

• G = mērķis: "Saki man, ko vēlaties iziet no šīs diskusijas?"
• R = realitāte: "Tātad, kas patiesībā notiek?"
• O = opcijas: "Ko tu varētu darīt?"
• W = kas tālāk: „Ko jūs noteikti darīsiet par to? Kad ir? ”

Vadītājiem jāizpēta eksperti un jāapstrādā metodes

Lai uzzinātu, kā treneris, vadītājiem ir jāapzinās, kā tas būtu, kā to trenē kāds, kas tajā patiešām ir labs. Tad izlasiet labu grāmatu par šo tēmu. Tad praksē, praksē, praksē un saņemiet atsauksmes. Pēc kāda laika jūs kļūstat mazāk atkarīgi no lineāra pamata un sākat ērti piepeši no viena soļa uz citu. Tas palīdz arī izveidot iecienītāko jautājumu rīku komplektu, kas jāpieprasa katram GROW modeļa posmam.

Bottom Line

Vadītājiem, kuri vēlas būt efektīvi treneri, visticamāk, būs jāatsakās no dažiem pieņēmumiem par sevi un saviem darbiniekiem, jābūt gataviem mācīties un praktizēt vadības stilu, kas sākotnēji jūtas nedabisks un neērts. Tomēr atlīdzība būs vērts.

Atjaunina Art Petty