Kā darbā vadītāji var pieņemt darbā labākos darbiniekus

Pieņemšana darbā nav HR darbs. Ja esat darbā vadītājs, pieņemšana darbā ir jūsu atbildība, nevis HR. Jā, cilvēkresursi var palīdzēt, un tiem vajadzētu palīdzēt, bet jums ir vajadzīgs jūsu lēmums. Ja vēlaties tuvāk apskatīt, kāpēc tas ir svarīgi, izlasiet Kāpēc mums nevajadzētu ienīst HR

Labāko talantu atrašana

• Lai nolīgtu pareizo kandidātu, jums ir nepieciešams pareizais darba apraksts. Ja jūsu darba apraksts nav pareizs, jūs tikai tērēsiet laiku un jūs nolīgsiet nepareizu personu. Ievērojiet laiku, lai rakstiski aprakstītu pozīcijas aprakstus, tāpēc to var viegli saprast vervētāji un kandidāti. Precīza pozīcijas apraksta rakstīšana ietaupa laiku un palīdz samazināt neapmierinātības līmeni.
• Neatkarīgi no tā, kāda veida darba tirgus jums ir jārisina, jūs vienmēr saņemsiet vairāk atsākt, nekā nepieciešams vai vēlaties. Tā kā var būt milzīgs, lai skatītu visus šos tiešsaistes atsāktos, lai atrastu labākos kandidātus, vislabāk ir vienkārši sākt sākumā un iemācīties deleģēt kādu no šiem uzdevumiem personālam un citiem jūsu komandā. Pirms laika noteikt vadlīnijas un kritērijus, kurus jūs izmantosiet, lai novērtētu kandidātus. Tālāk, iemācīties uzticēties jūsu instinktiem. Ja kaut kas izlec pie jums kā nepareizi, pārliecinieties, ka pretendentam ir kaut kas nepareizi. Atcerieties, ka jaunā noma ir jūsu atbildība.

• Kad tiek veikta kandidātu pārbaude, uzaiciniet intervijā divas vai trīs kandidātus. Padomājiet pirms laika, kādus jautājumus jūs jautāsiet un kādas atbildes jūs meklējat. Ja neesat pārliecināts, kādi jautājumi jāuzdod, šeit ir daži darba interviju jautājumi, kas jājautā.
• Lielākajā daļā uzņēmumu, kas ir visvērtīgākā prece un būtisks veiksmes elements, jūsu komandā ir neliels talantīgu cilvēku kopums. Šeit ir jāveic pasākumi, lai pārvaldītu talantu grupu.
• Pārāk daudzu vadītāju darbā tiek uzrakstīti darba apraksti, kuru pamatā ir prasmes, nevis meklē talantus. Prasme ir iemācīta kompetence. Un, lai gan gandrīz ikvienam var mācīt kādu konkrētu prasmi, talants ir daudz retāks un vērtīgāks. Noteikti iznomājiet talantus, nevis prasmes.

• Neļaujiet savai nedrošībai nokļūt tādā veidā, kā nomāt labākos cilvēkus tikai tāpēc, ka kādam ir savas pozitīvās īpašības. Jums būs spēcīgāka, produktīvāka komanda un citi atpazīs jūsu talantu, jo zina A nomas A un B nomas C.

Citi darbā pieņemšanas apsvērumi

• Kā menedžeris jums ir jāpieņem daudzi subjektīvi lēmumi, un reti jūs saņemsiet visu nepieciešamo informāciju pirms lēmuma pieņemšanas. Vienkārši izmantojiet savu labāko spriedumu un pieņemiet vislabāko lēmumu. Viens lēmums, ko pieņem darbā vadītājs, nav jādeleģē, ir tas, vai jums vajadzētu nomāt pārkvalificētus darbiniekus. Daži kandidāti jums pateiks, ka viņi plāno atstāt pārāk drīz, citi - tos ir grūti pārvaldīt, un vēl citi, ka tie ir pārāk dārgi. Galu galā jums ir jāpieņem lēmums, pamatojoties uz jūsu komandas kvalitāti un konkrētām vajadzībām.

• Tāpat kā pārkvalificētiem darbiniekiem, vadītāju pieņemšanai ir līdzīgs lēmums pieņemt darbā vecākus darbiniekus. Jums var būt nepieciešams nosvērt novecojušās tehnoloģijas prasmes ar to, ko vēl viņi nes komandai, piemēram, stabilitāti. Pajautājiet sev, vai tie ir pārāk lēni, vai arī viņi gūst pieredzi citos uzņēmumos vai nozarēs, sniedz viņiem ieskatu, kas var palīdzēt jūsu komandai ieviest jauninājumus. Atkal, tas ir lēmums tikai jums, kā pieņem darbā vadītājs. To nevar deleģēt HR vai nevienai citai komandai.

Saistītie rekrutēšanas faktori

• Kandidāti nedrīkst jums jautāt par jūsu uzņēmuma kultūru, bet viņiem vajadzētu. Ja nē, jums vēl ir jāapsver, vai potenciālā jaunā noma būs piemērota pirms piedāvājuma pieņemšanas. Kandidātiem nav jābūt visu pārējo oglekļa kopijām (un dažreiz svaigas asinis var kratīt lietas labāk), bet, ja kāds ir patiesi slikts, jums ir jāapsver iespējamā ietekme.

Vēl viens faktors, ko daudzi potenciālie darbinieki rūpējas par apmācību iespējām. Viņi vēlas zināt, vai viņi spēs uzlabot savas prasmes un virzīties uz priekšu savā profesijā. Tāpat ir svarīgi iepriekš noteikt, kādas apmācības kādam nepieciešams, lai jūs varētu tos paātrināt vienlaicīgi, ļaujot viņiem zināt, kādas mācības viņiem būs pieejamas.