Kā saglabāt labākos darbiniekus

Labāko darbinieku pieņemšana darbā un labāko darbinieku saglabāšana patiešām ir svarīga, jo īpaši, ja jūs konkurējat par labāko talantu nākotnē. Darba izredzes jūsu labākajiem darbiniekiem paplašinās ar pārsteidzošu ātrumu, un jums būs jākonkurē, lai saglabātu talantīgus darbiniekus.

Cilvēkresursu vadības (SHRM) preses relīze atklāja atbildi uz jautājumu par to, ko cilvēki plāno darīt, kad darba tirgus atsāksies. Lielākā daļa cilvēkresursu (HR) speciālistu un aptaujāto vadītāju piekrita, ka apgrozījums ievērojami palielināsies ikreiz, kad uzlabosies darba tirgus un parādīsies iespēju pazīmes.

Aptauju veica SHRM un "CareerJournal.com", "The Wall Street Journal" brīvās izpildvaras karjeras vietne, divi no HR praktizētāju iecienītākajiem portāliem. Aptaujas rezultāti ietver atbildes no 451 personāla profesionāļiem un 300 vadības vai izpildvaras darbiniekiem.

"Mēs esam pārsteigti par to izpilddirektoru procentuālo daļu, kuri saka, ka viņi plāno lēkt kuģi, kad viņi pieņem darbā atlēkušus," saka Tony Lee, CareerJournal.com galvenā vadītāja. "Un 56% no HR speciālistiem, kas piekrīt, ka apgrozījums pieaugs, mēs esam ieinteresēti redzēt, kādus saglabāšanas pasākumus šie uzņēmumi uzsāk, lai saglabātu savus labākos darbiniekus."

Darbinieki minēja trīs galvenos iemeslus, kādēļ viņi sāks meklēt jaunu darbu:

• 53 procenti meklē labāku kompensāciju un pabalstus.
• 35 procenti minēja neapmierinātību ar potenciālo karjeras attīstību.
• 32 procenti teica, ka ir gatavi jaunai pieredzei.

Cilvēkresursu profesionāļiem tika jautāts, kuras programmas vai politikas, ko tās pašlaik izmanto, lai palīdzētu saglabāt darbiniekus. Trīs ir visizplatītākās programmas, ko darba devēji izmanto, lai saglabātu darbiniekus:

• 62% nodrošina studiju maksas atmaksu.
• 60 procenti piedāvā konkurētspējīgu atvaļinājumu un brīvdienu pabalstus.
• 59 procenti piedāvā konkurētspējīgas algas.

Lielākā daļa aptaujāto personālu (71%) lielajās organizācijās (tajās, kurās ir vairāk nekā 500 darbinieku) uzskatīja, ka brīvprātīgā apgrozījuma pieaugums būtu ļoti iespējams vai nedaudz iespējams, kad darba tirgus uzlabosies.

Četrdesmit viens procents no mazām organizācijām (1-99 darbinieki) norādīja, ka ir ļoti iespējams vai nedaudz iespējams, ka apgrozījums palielināsies. Piecdesmit trīs procenti respondentu no vidējām organizācijām (no 100 līdz 499) domāja to pašu.

Papildus trim speciālistu piedāvātajiem saglabāšanas padomiem SHRM- "CareerJournal.com" aptaujā, konkurētspējīgā alga, konkurētspējīgas brīvdienas un brīvdienas un mācību izdevumu atmaksāšana, šīs ir jūsu galvenās saglabāšanas stratēģijas.

(Ja jūs domājat, ka viņi lasa kā Zelta likums, tu esi taisnība, ka viņi to dara.) Un viņi arī ir veselā saprāta, pamata un neticami grūti atrodami organizācijās šodien.

Kā saglabāt labākos darbiniekus

• Vispirms atlasiet pareizos cilvēkus, izmantojot uzvedību balstītu testēšanu un kompetenču pārbaudi. Pareizā persona labajā sēdeklī uz labā autobusa ir sākumpunkts.
• Piedāvājiet pievilcīgu, konkurētspējīgu, ieguvumu paketi ar tādām sastāvdaļām kā dzīvības apdrošināšana, invaliditātes apdrošināšana un elastīgas darba stundas.
• Nodrošiniet cilvēkiem iespēju dalīties savās zināšanās, izmantojot apmācības, prezentācijas, citus mentoringa un komandas uzdevumus.
• Demonstrēt cieņu pret darbiniekiem vienmēr. Klausieties viņus dziļi; izmantot savas idejas; nekad nežēlojieties par viņiem vai kauns.

• Piedāvājiet atgriezenisko saiti par darbu un slavējiet labus pūliņus un rezultātus.
• Cilvēki vēlas baudīt savu darbu. Padariet darbu jautri. Iesaistieties un izmantojiet katra indivīda īpašos talantus.
• Ļaujiet darbiniekiem līdzsvarot darbu un dzīvi. Atļaut elastīgus sākuma laikus, pamatdarbības stundas un elastīgus beigu laikus. (Jā, viņa dēla futbola spēle ir svarīga.)
• Iesaistiet darbiniekus lēmumos, kas ietekmē viņu darbu un, ja iespējams, uzņēmuma vispārējo virzienu.
• Atzīstiet izcilu veiktspēju un, jo īpaši, piesaistiet samaksu par sniegumu.

• Bāzes potenciāla pamatā ir gan darbinieka, gan uzņēmuma panākumi, un padarīt to neierobežotu uzņēmuma parametru robežās. (Piemēram, maksājiet darbiniekiem desmit procentus no uzņēmuma peļņas.)
• Atzīt un svinēt panākumus. Atzīmējiet to kā svarīgus mērķus.
• Personāls, kas ir pietiekami, lai virsstundas tiktu minimizētas tiem, kas to nevēlas, un cilvēki neizmanto sevi.
• Uzturēt un svinēt organizācijas tradīcijas. Katram Halovīnam ir kostīms. Palaidiet pārtikas kolekciju katru novembri. Izvēlieties ikmēneša labdarību, lai palīdzētu. Ir ikgadēja uzņēmuma vakariņas pie greznas viesnīcas.

• Nodrošināt uzņēmumā iespējas pārrobežu apmācībai un karjeras attīstībai. Cilvēkiem patīk zināt, ka viņiem ir vietas karjeras kustībai.
• Nodrošiniet karjeras un personīgās izaugsmes iespējas, izmantojot apmācību un izglītību, izaicinošus uzdevumus un daudz ko citu. Darbinieki ir izsalkuši mūžizglītībai.
• Sazināties ar mērķiem, lomām un pienākumiem, lai cilvēki zinātu, kas ir sagaidāms un jūtas kā pūļa daļa.
• Saskaņā ar Gallup organizācijas pētījumu, mudiniet darbiniekus strādāt labos, pat labākajos, draugos.

Tagad, kad jums ir saraksts, kas palīdzēs jums saglabāt savus lielos darbiniekus, kāpēc ne strādāt, lai padarītu jūsu organizāciju par vienu no nedaudzajiem, labākajiem, kas patiesi godina un novērtē darbiniekus. Ja jūs brīnišķīgi izturaties pret saviem darbiniekiem un jūtaties par vērtīgiem, jūs nekad tos nezaudēsit.