Uzziniet, kā saglabāt savus topošos darbiniekus

Apgrozījuma izmaksas bieži vien ir pārāk zemas. Acīmredzamās izmaksas ir darbā pieņemšana un apmācība, bet ir arī zaudētas iespējas, morāle, reputācija, klientu attiecības un citi nemateriālie aktīvi, kurus ir grūtāk izmērīt. Sīkākai informācijai skatiet “Augsta darbinieku skaita augstās izmaksas”.

Apgrozījuma izmaksas ir vēl lielākas, ja jūs zaudējat lielisku darbinieku, vienu no šiem „A-spēlētāja” superzvaigznēm. Pētījumā, kas publicēts 2012. gadā personiskajā psiholoģijā, atklājās, ka pieci procenti no darbaspēka veido 26 procentus no organizācijas kopējās produkcijas.

Jūs nevarat atļauties zaudēt lieliskus darbiniekus. Šeit ir desmit lietas, ko gudrs vadītājs var darīt, lai samazinātu iespējas zaudēt savus labākos darbiniekus nepareizu iemeslu dēļ.

Atzīstiet, ka saglabāšana sākas ar darbā pieņemšanas procesu

Lielu darbinieku pieņemšana darbā nav tikai darbinieku atrašana ar pareizo prasmju un pieredzes kopumu. Ir svarīgi noskaidrot, kas motivē darbinieku, ko viņi uzskata par apmierinošiem un neapmierinošiem darbā, kādi ir viņu īstermiņa un tālsatiksmes karjeras mērķi, kāda veida boss vēlas strādāt un kāda veida kultūra motivē viņus. Jums ir jāturpina atkal un LinkedIn profils un jāattīsta dziļi ar tālruņa ekrāniem un padziļinātu uzvedības interviju.

Veidot uzvarētāju biznesu vai komandu

Tā ir jūsu galvenā prioritāte kā līderim. Nevienam nepatīk spēlēt uz zaudējušu komandu vai doties ar grimstošu kuģi. Slikti darbinieki paliks un cietīs, lielie darbinieki aiziet, ja viņi tic, ka viņu talanti un centieni tiek iznīcināti. Ja jūs saskaraties ar šāda veida apvērsuma problēmu, neļaujiet personālajam vadītājam runāt par darbinieku apmierinātības aptaujas veikšanu. Aiciniet viņus pastiprināt un palīdzēt jums nostiprināt biznesu - tas ir vissvarīgākais, ko varat darīt, lai apmierinātu savus darbiniekus.

Nodrošiniet lielisku Onboarding pieredzi

Ikviens atceras savas pirmās nedēļas darbā - slikti vai labi. Šis uzstādīšanas periods nosaka toni un veido pamatu saglabāšanai. Pārliecinieties, ka jūsu jaunie darbinieki saņem apmācību, apmācību un atbalstu, kas viņiem ir nepieciešams, lai tie būtu veiksmīgi. Jebkurā gadījumā izvairieties no savu jauno nomas ieskrāpēšanas savā darbā un atteikties no tās, lai tās izliet vai peldētu.

Nodrošināt konkurētspējīgas algas un pabalstus

Izmantojiet algas un pabalstus kā pamatu un izveidojiet nozīmīgus ieguvumus. Kaut arī vadītāja rokas var būt sasaistītas, kad runa ir par to, cik daudz naudas viņi var maksāt, grafika elastība un darba vide bieži var palīdzēt aizpildīt plaisu.

Pilnvarot un uzticiet savus darbiniekus

Dodiet saviem superzvaigznei darbiniekiem iespēju katru dienu izmantot savas unikālas stiprās puses. Daudzas no labākajām idejām paceļas uz augšu no augšas uz leju - ja tas ir atļauts un veicināts. Ja tā nav, darbinieki var būt garlaicīgi vai apbēdināti, un viņi nedarīs to, ko viņi dara vislabāk. Uzziniet par to, kas motivē lieliskus darbiniekus un kā nezaudēt savus labākos darbiniekus.

Nodrošināt karjeras attīstības iespējas

Regulāras karjeras diskusijas ar darbiniekiem. Noteikti jautājiet par saviem ilgtermiņa darbības mērķiem un palīdziet viņiem noteikt uzdevumus un iespējas, kas pārvieto tās pa ceļam uz šiem mērķiem. Atbalsts kādam cilvēka attīstības centieniem ir lielisks veids, kā parādīt cieņu pret viņiem un nopelnīt viņu uzticību un atbalstu.

Izveidojiet attiecības ar katru darbinieku

Iepazīstiet katru no saviem darbiniekiem. Pievērsiet uzmanību un uzziniet par viņu personīgo dzīvi, interesēm, vērtībām, cerībām, bailēm un vēlmēm. Parādiet viņiem, ka jūs rūpējāt un ka jūs meklējat viņu intereses un vēlaties, lai tie būtu veiksmīgi.

Atzīstiet lieliskus rezultātus

Papildus oficiālās atzīšanas iespēju piesaistīšanai jūsu uzņēmumā, meklējiet radošus, neformālus veidus, kā atzīt, cik daudz darbinieku iemaksas nozīmē jums un uzņēmumam. Top darbinieki bieži saka, ka izejas intervijās viņi nekad nav jutuši augstu novērtējumu. Slava ir lēta, izmantojiet to bagātīgi.

Nodarbojas ar nepilngadīgajiem

Labi darbinieki nepatīk strādāt ar atpalikušajiem. Turklāt, ja jūsu top-izpildītājiem ir aizdomas par dubultu atbildības un snieguma standartu, viņi var no jums aizvainot. Vilcienu, treneri vai padomu sliktiem izpildītājiem no darba.

Ievērot individualitāti

Lielie vadītāji pielāgo savas pieejas saviem darbiniekiem. Viņi attīsta izpratni par to, cik liels atbalsts, iedrošinājums vai tikai sejas laiks viņiem ir vajadzīgs, un tās attiecīgi piegādā. Atzīstiet indivīdu vajadzības un attiecīgi pielāgojiet uzdevumus, perks un atzīšanu.

Bottom-Line

Galu galā katram menedžerim jāatstāj labākais izpildītājs. Kad tas notiek, piedāvājiet savu pateicību un iedrošinājumu un labākās vēlmes. Un turiet durvis atvērtas, lai atgrieztos. Pa to laiku strādājiet nepārtraukti, lai izveidotu lielisku darba vidi, kurā tiek veicināti un atbalstīti labākie darbi.

Atjaunina Art Petty