10 veidi, kā attīstīt savus darbiniekus

Ieguldījumi darbinieku attīstībā ir vissvarīgākais un izdevīgākais, ko vadītājs var darīt. Kādu iemeslu dēļ tas bieži vien ir pēdējais lieta vadītāja “darīt” sarakstā.

No tīri savtīga viedokļa, kad jūs attīstāt darbiniekus, viņi kļūst gudrāki, produktīvāki, viņi darbojas augstākā līmenī un galu galā liek jums izskatīties kā rokzvaigzne. Darbinieku prasmju attīstīšana arī palīdz pieņemt un saglabāt labākos darbiniekus, un tas ļauj jums deleģēt, lai jūs varētu koncentrēties uz citām lomām kā vadītājam. Vissvarīgākais ir tas, ka tas ir izdevīgi, jo par to ir vadība; atšķirība citu cilvēku dzīvē.

Ja neesat pārliecināts, kādi pasākumi ir jāveic, lai kļūtu par mentoringa un motivējošu vadītāju, šie desmit soļi jums palīdzēs.

Sāciet ar sevi

Pirms jūs varat ticami un efektīvi attīstīt citus, jums vispirms jāizstrādā pats. Pretējā gadījumā jūs varat atrasties kā liekulīgi, nevis mentorings. Labas uzvedības veidošana sākas ar lomu modelēšanu, kā arī palīdzēs asināt savas attīstības prasmes.

Izveidot trasta fondu un savstarpēju cieņu

Darbiniekiem ir jāzina, ka attīstības diskusija nav tikai niecīgs veids, kā iegūt darbinieku, lai atzītu viņu nepilnības. Lai uzzinātu, kā to izdarīt, skatiet sadaļu Kā izveidot uzticību komandai.

Pārvērtiet savas iknedēļas sanāksmes mācību iespējām

Attīstība nav vienreiz vai divreiz gadā vai kaut kas, ko jūs nosūtāt darbiniekiem uz HR. Susan M. Heathfield vadlīnijas Uzziniet par labāko talantu vadības praksi ir dažas lieliskas instrukcijas, kā to risināt.

Uzdot jautājumus

Coaching jautājumi liek darbiniekam domāt un izdomāt lietas. Jautājumus var pārskatīt arī pēc tam, kad uzdevums ir pabeigts, lai atspoguļotu gūto pieredzi un veidu, kā nostiprināt jaunas zināšanas vai prasmes. Skatīt piemērus vadītāju apmācībai, izmantojot GROW modeli, lai iegūtu vairākus piemērus.

Uzziniet, kā deleģēt

Daudzi vadītāji pavadīs laiku uz darbu, kas ir ērts, bet nav jādara. Atļaujot izbaudīt savus pienākumus, jūs varēsiet attīstīt darbinieka prasmes un atbrīvot savu laiku, tāpēc tas ir win-win. Bet, negaidiet, ka jūsu darbinieks darīs to pašu, kā jūs to darītu. Jūsu darbinieks vispirms var nokrist un tam ir nepieciešami papildu norādījumi, bet tas ir veids, kā cilvēki mācās.

Dodiet Stretch Assignment

Izņemot darba maiņu, stiepšanās uzdevumi ir labākais veids, kā mācīties un attīstīties. Kā menedžeris jūs varat meklēt iespējas saviem darbiniekiem, kas atbilst viņu attīstības vajadzībām un karjeras centieniem. Nedomājiet par kvalificētāka personāla atlasi. Tā vietā domājiet par to, kā izvēlēties pareizo attīstības uzdevumu personai.

Padarīt iepazīstināšanu ar tīklu

Vadītāji bieži vien ir apskaužami, jo viņi spēj veikt iepazīstināšanu, atvērt durvis un piesaistīt darbiniekus lomu modeļiem, priekšmetu ekspertiem un mentoriem. Visticamāk, kāds jums palīdzēja atvērt durvis, lai to maksātu uz priekšu, kad vien iespējams.

Atsauksmes

Mums visiem ir neredzīgas uzvedības vietas. Pārvaldnieks bieži ir persona, kas var taktiski palīdzēt darbiniekam redzēt vājumu, kas kļūst par viņa vai viņas efektivitāti vai progresu. Izmantojiet 7 veidus, kā pārvaldnieks var sagatavoties veiktspējas pārskatīšanai kā noderīgu rokasgrāmatu, lai palīdzētu šai lipīgajai problēmai.

Palīdzība Virzīties organizācijas politikā un kultūrā

Kaut arī „politika” bieži tiek uzskatīta par netīru vārdu, tas ir veids, kā organizācijas dara lietas, un jūsu darbiniekiem tas ir jāzina. Darba ēnu un lomu spēles ir divi veidi, kā izglītot darbiniekus par politiski gudriem.

Esiet gatavi tērēt reālu naudu

Visbeidzot, kad vien iespējams, bagātiniet savu darbinieku attīstības mērķus ar apmācību, konferencēm, treneriem un citiem materiāliem resursiem. Labas apmācības programmas, lai gan tās neaizstāj to, ko jūs varat paveikt kā vadītāju, uzlabos jūsu centienus.