Skatiet 14 labākos veidus, kā attīstīt darbiniekus

Pareizā laikā pareizā darbinieku apmācība, attīstība un izglītība nodrošina lielu darba devēja atalgojumu, palielinot produktivitāti, zināšanas, lojalitāti un darbinieku ieguldījumu. Uzziniet, kādas pieejas garantēs, ka jūsu apmācība un darbinieku attīstība nodrošinās jūsu ieguldījuma atdevi.

"Organizācijas 2016. gadā turpināja veikt veselīgas investīcijas darbinieku apmācībā, konstatē, ka 2017.gadā" Zemnieku attīstības asociācijas asociācija ", kuru sponsorēja LinkedIn Learning un Study.com, 2016. gadā organizācijas veica 1,273 ASV dolārus par darbinieku, salīdzinot ar $ 1,252 2015. gadā."

Šis skaitlis atspoguļo projektēšanas, administrēšanas un piegādes izmaksas, kas saistītas ar mācīšanās programmām, tostarp talantu attīstības darbinieku algas.

Organizācijas turpina demonstrēt darbinieku apmācību un attīstību un mācīšanos. Atbilstoši ziņojumam arī pieaudzis vidējais darbinieku apmācību stundu skaits, kas ieguldīts darbiniekos, līdz 34,1 stundai 2016. gadā. Šis skaitlis palielinājās no 33,5 stundām 2015. gadā.

Šis ir ceturtais gads pēc kārtas, kurā reģistrēts gan darba devēju tiešo mācību izdevumu pieaugums, gan mācīšanās stundu skaits uz vienu darbinieku.

Vairāk informācijas no mācību nozares ziņojuma valsts

ATD ziņojumā ir aprakstīts arī par darbinieku apmācību saturu, piegādes metodēm un apmācību un attīstības izglītību.

• Trīs galvenās mācību satura jomas 2016. gadā bija vadības un uzraudzības (14 procenti), obligātās un atbilstības mācības (11 procenti), procesi, procedūras un uzņēmējdarbības prakse (10 procenti).
• Uz tehnoloģijām balstīta mācīšanās veidoja 45 procentus no izmantotajām mācību stundām, salīdzinot ar 41 procentiem 2015. gadā.
• 13% tiešo mācību izdevumu tika novirzīti mācību izdevumu atmaksāšanas programmām.
• Katras mācību stundas vidējās izmaksas nedaudz samazinājās no 82 ASV dolāriem līdz 80 ASV dolāriem.

Darbinieku apmācības piegādes metodes

Darba devēji gudri iztērēja savus apmācību un attīstības līdzekļus daudzveidīgās apmācības metodēs, lai apmierinātu viņu darbinieku vajadzības.

• Mācībspēku vadītā, tiešā klātiene klasē bija piegādes metode, kas izvēlēta 49 procentiem mācību stundu 2015. gadā.
• 26% tiešo mācību izdevumu tika novirzīti uz ārpakalpojumiem vai ārējām darbībām. ("2015. gadā vidējai organizācijai 28% tiešo mācību izdevumu tika novirzīti uz ārpakalpojumiem vai ārējām darbībām (kas ietver konsultāciju pakalpojumus, ārējo satura izstrādi un licences, kā arī seminārus un apmācību programmas, ko sniedz ārējie pakalpojumu sniedzēji), līdzīgi kā iepriekšējos gados. ")

• Mācīšanās darba vietā bija būtiska darbinieku attīstības pieredzes sastāvdaļa; mācīšanās, kas notiek darba laikā, tika uzsvērta divās trešdaļās iesaistīto organizāciju. ("Vairāk nekā 60 procenti no darba devēja izdevumiem tika ieguldīti iekšējos izdevumos, piemēram, video, rokasgrāmatās, mācību vajadzību novērtējumā un apmācību algās.")

Nodrošināt, ka apmācība ir izdevīga organizācijām

Ar šo stundu un dolāru ieguldījumu darbinieku attīstībā organizācijām ir jāpārliecinās, ka viņu ieguldījumi ir gudri. Katram darbiniekam katrā organizācijā ir dažādas apmācības vajadzības. Katram no viņiem ir dažādi mācību veidi, no kuriem viņi var mācīties veiksmīgāk.

Darbiniekiem ir atšķirīgas cerības no attīstības iespējām. Bet lielākā daļa no jūsu darbiniekiem sagaida, ka ieguldīsiet savu ilgtermiņa attīstībā. Saskaņā ar pētījumu „ATD 2015” tiešie izdevumi darbinieku attīstībai kā algas daļa palielinājās no 4 līdz 4,3 procentiem.

Svarīgi darbinieku attīstības un apmācības aspekti

Kritiski svarīgs jautājums ir par to, kā tiek noteiktas apmācības vajadzības, kā darbinieki skatās apmācību un kā tiek nodrošināta apmācība. Galvenā uzmanība ir pievērsta apmācības tendencēm un metodēm zināšanu iegūšanai, izņemot tradicionālās klases prezentācijas, piemēram, coaching un mentorings.

Jauna darbinieku orientācija vai jauns darbinieks uz klāja ir nozīmīgs faktors, lai palīdzētu jauniem darbiniekiem darboties.

Apmācība, kas palīdz katram darbiniekam attīstīt savas prasmes un zināšanas, lai labāk pildītu savu pašreizējo darbu, tiek novērtēta kā ieguvums. Attīstības iespēja palielina arī darbinieku lojalitāti, tādējādi saglabājot un palīdzot piesaistīt labākos darbiniekus.

Arvien vairāk tiek pārskatīta apmācība no apmācību nodrošinātāja, gan tiešsaistē, gan klasē, lai veiktu vairāk resursu apmācībā.

Uzziniet, kādas ir darbinieku attīstības pieejas, kas garantēs jūsu ieguldījumu atdevi un nodrošinās darbinieku lojalitāti. Organizācijas arvien vairāk pieprasa naudas pamatojumu, ka jūsu darbiniekiem piedāvātās attīstības iespējas rada rezultātus, un jums būs jābūt gatavam parādīt savus rezultātus.

Darbinieku izglītības un attīstības iespējas

Šo faktoru dēļ palielinās darbinieku attīstības iespējas:

• tehnoloģiskie jauninājumi, t
• darbinieku saglabāšanas stratēģijas un. t
• nepieciešamība organizācijām pastāvīgi attīstīt savu darbinieku spēju sekot līdzi pārmaiņu tempam.

Tātad, nosūtot darbiniekam vienu dienu semināru vai nedēļu ilgu semināru, tā ir tikai viena no daudzajām iespējām, kas pašlaik pastāv.

Amerikāņu apmācības un attīstības biedrība, kas tagad ir Talantu attīstības asociācija (ATD), katram darbiniekam tradicionāli ir ieteikusi vismaz 40 stundu apmācību gadā. Tas saskan ar darbinieku uzsvaru uz iespēju augt un attīstīt gan savas prasmes, gan karjeru jūsu darbā.

Pastāvīgas attīstības iespēja ir viens no pieciem galvenajiem faktoriem, kurus darbinieki vēlas pieredzēt darbā. Patiesībā darbinieka nespēja redzēt progresu ir bieži minēta iemesls, kāpēc darba devējs tiek atstāts.

Kā saglabāšanas stratēģija jūsu vēlamajiem darbiniekiem, darbinieku attīstības rādītāji ir ļoti augsti. Tikai darbinieku izpratne par viņu algām un pabalstiem ir konkurētspējīga un ziņošana pārvaldniekam, kam tas patīk, augstāka.

14 Darbinieku attīstības iespējas

Kad jūs domājat par izglītību, apmācību un darbinieku attīstību, iespējas pastāv ārēji, iekšēji un tiešsaistē. Izvēle ir no semināriem līdz grāmatu klubiem līdz pat mentoringa programmām.

ATD apsekojumā vairāk nekā 60 procenti no darba devēju veiktajiem izdevumiem par darbinieku attīstību un izglītību tika iztērēti iekšēji, tāpēc ir svarīgi atzīt viņu ieguldījumu.

Šeit ir esošo alternatīvu kopsavilkums, lai palīdzētu jūsu darbiniekiem turpināt augt. Lai pieņemtu darbā, saglabātu un pārvaldītu izmaiņas un nepārtrauktu uzlabošanu, pieņemiet visas šīs prakses savā organizācijā.

Ārējā izglītība, darbinieku attīstība un apmācības iespējas

• Semināri, semināri un nodarbības ir pieejamas gan dažādās, gan personīgās un tiešsaistes formās.
• Veikt ekskursijas uz citiem uzņēmumiem un organizācijām.
• Koledžas un universitātes, un reizēm vietējā pieaugušo izglītība, kopienas koledžas vai tehniskās skolas nodrošina nodarbības. Universitātes ar pieaugušajiem un pieaugušajiem tiek piedāvātas vakara un nedēļas nogales MBA un biznesa programmas.
• Profesionālo asociāciju semināri, sanāksmes un konferences piedāvā apmācību iespējas.

Iekšējā izglītība, darbinieku attīstība un apmācības iespējas

• Vietējie semināri un nodarbības nodrošina apmācību, kas pielāgota jūsu organizācijai.
• Coaching dod darbiniekiem iespēju dalīties ar zināšanām.
• Mentorings ir aizvien nozīmīgāks darbinieku attīstībā un apmācībā, kā arī formālās mentoringa programmas.
• Darbā veidojiet grāmatu klubu.

Ko jūsu organizācija var darīt, lai atvieglotu nepārtrauktu mācīšanos un regulāras darbinieku attīstības iespējas

• Izveidojiet mācību vidi. Sazināties ar nepārtrauktas mācīšanās cerībām.
• Piedāvāt darba laika atbalstu mācībām. Padarīt tiešsaistes mācības un lasīt daļu no katras darbinieka dienas.
• Nodrošiniet profesionālu bibliotēku.
• Piedāvājiet koledžas mācību maksu.
• Iespējojiet elastīgus grafikus, lai darbinieki varētu apmeklēt nodarbības.
• Maksājiet par profesionālo asociāciju biedriem un konferences apmeklējumiem katru gadu darbiniekiem.

Darbinieku attīstības iespējas ir būtiskas, lai turpinātu izaugsmi un progresu, ko veic jūsu nodarbinātie. Tās ir arī būtiskas, lai nodrošinātu to saglabāšanu un panākumus. Esiet radoši, lai nodrošinātu dažādas iespējas darbinieku attīstībai. Katru gadu paplašinās iespējas, kas jums jāapmāca un jāattīsta jūsu darbinieki.

Kāpēc gan neizmantot iespējas, kad attīstība ir viena no jūsu darba ņēmēju nozīmīgākajām darba devēja cerībām?