Personīgie standarti: vērtības skaidrojums

Vērtības ir dziļi iesakņojušies personīgie standarti, kas ietekmē visus mūsu dzīves aspektus. Piemēri ir integritāte, privātums, ģimene, godīgums, harmonija un lojalitāte.

Lieli līderi ir pilnīgi skaidrs par to, ko viņi novērtē un kā viņu vērtības nosaka viņu uzvedību un lēmumus. Ar skaidru un konsekventu vērtību kopumu vai pamatprincipiem vadītāji tos konsekventi demonstrē savā uzvedībā un citi saprot, kas viņiem ir svarīgi un kāpēc.

“Vadītājspēks”: Kā organizācijās notikt ārkārtas lietas, Džeimss Kouzes un Barijs Posneris saka: „Lai kļūtu par uzticamu līderi, vispirms ir jāsaprot dziļi notikušie uzskati, kas jūs vada. Jums ir autentiski jāpaziņo jūsu uzskati tādā veidā, kas unikāli pārstāv to, kas jūs esat. ”

Autora pētījums parādīja, ka līderi ar vislielāko uzticamību vienmēr ir skaidri par to, ko viņi novērtē, kā viņi dara zināmus savas vērtības citiem un cik svarīgi ir vadīt citus tādā veidā, kas atbilst tām vērtībām, kuras viņiem ir dārgas.

Jūsu vērtību noteikšana

Vērtību precizēšanai ir divi soļi:

1. Skaidrs par jūsu svarīgākajām vērtībām
2. Jūsu vērtību paziņošana citiem

"Leadership Challenge" piedāvā vienkāršus vingrinājumu vadītājus, lai palīdzētu viņiem noskaidrot, kas viņiem ir vissvarīgākais.

Lasītājiem tiek uzdots veikt trīs lietas:

1. Rakstiet cieņu sev,
2. Uzskaitiet mācības no vadītājiem, kurus viņi apbrīno, un
3. Uzrakstiet līdera kredo.

Ja neesat pārliecināts par savas vadības vērtībām, izmēģiniet šo vieglo uzdevumu.

"Vērtību šķirošana" Vadības mācības

Izpildvaras koučinga darbā koordinatori izmantos “vērtību šķirošanas” uzdevumus, lai noteiktu vērtības. Mērķis ir noteikt jūsu septiņas lielākās vērtības, kas ir viena no svarīgākajām vērtībām.

Norādījumi, kā rīkoties, ir šādi:

1. Sāciet, šķērsojot vienumus, kas ir nav svarīgi tev.
2. Pēc tam atkal izietu sarakstu, aplūkojot tik daudz vienumu, kas ir ļoti svarīgs tev.
3. Saraksta atlikušo daļu būtībā būs tas, kas ir svarīgs bet ne ļoti svarīgs.
4. Tālāk pārskatiet ļoti svarīgsvienumus. Apsveriet, vai trūkst vērtības, kas jums ir daudz svarīga un nav iekļauta sarakstā - pievienojiet to vienam. Šajā grupā atlasiet septiņas lietas, kas ir vissvarīgākais tev.
5. Tad sakārtojiet šos septiņusvissvarīgākais vērtības, no kurām viena ir jūsu vissvarīgākaisvērtību.

Sasniegums	Attīstība	Piedzīvojums	Autonomija
Māksla	Piederība	Skaistums	Izaicinājums
Mainīt	Komunikācijas	Kopiena	Kompetence
Sadarbība	Sadarbība	Valsts	Radošums
Zinātkāre	Izšķirtspēja	Demokrātija	Daudzveidība
Vides atbildība	Efektivitāte	Efektivitāte	Izcilība
Satraukums	Ekspertīze	Godīgums	Slava
Ģimene	Finanšu ieguvums	Brīvība	Draudzība
Jautri	Veselība	Palīdzēt citiem	Palīdzēt sabiedrībai
Godīgums	Humors	Neatkarība	Ietekme
Inovācijas	Harmonija	Integritāte	Intelektuālisms
Iesaistīšanās	Zināšanas	Vadība	Mācīšanās
Atpūta	Atrašanās vieta	Mīlestība	Lojalitāte
Meistarība	Nozīmīgs darbs	Nopelns	Daba
Atklātība	Pasūtījums	Personiskā izteiksme	Prieks
Jauda	Prestige	Privātums	Produktivitāte
Kvalitāte	Atzīšana	Attiecības	Reliģija
Reputācija	Cieņa	Atbildība	Drošība
Pašapziņa	Pašcieņa	Pašrealizācija	Serenity
Izsmalcinātība	Garīgums	Stabilitāte	Statuss
Struktūra	Komandas darbs	Patiesība	Šķirne
Bagātība	Gudrība	Darba un privātās dzīves līdzsvars

Jūsu vadītāja stila definēšana

Kad esat ieguvis septiņas galvenās vērtības, apsveriet atbildes uz šādiem jautājumiem, lai noteiktu, cik labi jūsu vērtības ir pārstāvētas jūsu vadīšanas stilā.

1. Vai jūsu darbinieki ir informēti par jūsu augstākajām vērtībām? Ja nē, dalieties tajos un aiciniet savus darbiniekus dalīties ar svarīgākajām vērtībām.
2. Vai jūsu vērtības tiek demonstrētas jūsu ikdienas uzvedībā? Vai tu esi taisnība pret savām vērtībām? Ja nē, apsveriet, kā jūs varat saskaņot to, ko jūs patiesi vērtējat ar to, kā jūs vadāt savu personālu.