• 2024-06-28

Kāpēc darba devēji piedāvā mainīgu atalgojumu, lai saglabātu darbiniekus

101 Great Answers to the Toughest Interview Questions

101 Great Answers to the Toughest Interview Questions

Satura rādītājs:

Anonim

Mainīgā darba samaksa ir darbinieku kompensācija, kas mainās salīdzinājumā ar darbinieka algu, kas tiek izmaksāta vienādās un sagaidāmās proporcijās visa gada garumā. Mainīgo atalgojumu parasti izmanto, lai atpazītu un apbalvotu darbinieku ieguldījumu uzņēmuma produktivitātes, rentabilitātes, komandas darba, drošības, kvalitātes vai kāda cita metrika, ko vecākie vadītāji uzskata par svarīgiem.

Darbinieks, kuram tiek piešķirta mainīgā kompensācija, ir pārsniedzis viņa darba aprakstu, lai sekmētu organizācijas panākumus. Mainīgais atalgojums tiek piešķirts dažādos formātos, ieskaitot peļņas sadali, prēmijas, atvaļinājuma prēmijas, atliktās kompensācijas, skaidru naudu un preces un pakalpojumus, piemēram, braucienu ar uzņēmumu vai Pateicības tītaru.

Kāpēc darba devējiem ir jāpiedāvā mainīgie algas un pabalsti darbiniekiem

Mainīgais atalgojums ir sagaidāms darbinieku pabalsts, ja jūs plānojat satraukt un saglabāt darbiniekus. Viņi vēlas, lai viņi varētu saņemt mainīgu kompensāciju, lai stiprinātu viņu pamatalgu. Arī šodienas darbinieki meklē vairāk nekā tikai pamatalgas un pabalstu paketi, kad viņi nolemj ierasties darbā un strādāt darba devējam.

Uzņēmumam, pat globālam uzņēmumam, vairs nepietiek, lai piedāvātu vienādus vispārējus pabalstus katrai personai, ko viņi pieņem darbā. Darbinieki tagad sagaida visaptverošus pabalstu paketes, kas ir pielāgotas viņu personiskajām vajadzībām - ne tikai plaši definētām demogrāfiskām vajadzībām.

Tomēr, personalizējot pabalstu paketes, darba devēji patiešām saprot to, ko viņu darbinieki visvairāk novērtē un vajag. Citiem vārdiem sakot, pabalsti ir tik vērtīgi, kā katrs darbinieks tos aplūko. Tā, jo lielāks ir ieguvumu programmas elastīgums un daudzveidība, jo lielāka ir iespēja, ka visi jūsu darbinieki jūtas jūtami novērtēti.

Darba devēja izmaksas algu un mainīgo atalgojumu

Saskaņā ar Darba statistikas biroja sniegto informāciju, "Darba devēja izmaksas par darba ņēmēju kompensāciju (ECEC), kas ir Valsts kompensācijas apsekojuma produkts, mēra darba devēja izmaksas par algām, algām un darbinieku pabalstiem privātajiem un valsts un pašvaldību darbiniekiem."

Papildu izmaksu izmaksas privātā sektora darbiniekiem 2016. gada decembrī vidēji bija 1,15 USD par nostrādāto stundu vai 3,5% no kopējās kompensācijas. Papildu samaksa ietver darba devēja izmaksas par virsstundām un prēmiju samaksu, maiņas starpībām un bezproduktu prēmijām.

2016. gada decembrī privātā sektora darba devēju lielākais papildu izmaksu izmaksu komponents bija bezproduktu prēmijas, vidēji 83 centi par nostrādāto stundu vai 2,5 procenti no kopējās kompensācijas. Bezprodukcijas prēmijas tiek piešķirtas pēc darba devēja ieskatiem un nav saistītas ar ražošanas formulu. Parastās bezprodukcijas prēmijas ietver gada beigu un atvaļinājuma prēmijas, nodošanas prēmijas un naudas peļņas sadali.

Kritisks solis ir darbinieku mainīgo labumu izskaidrošana

Darba devējiem darba ņēmējiem ir jāatspoguļo gan ieguvumi, ko tie piedāvā, gan ārējā, gan ārējā vērtība. Ieguvumu paketes nodošana nespeciālistiem nav viegls uzdevums. Efektīva šīs informācijas pārsūtīšana ir laikietilpīgs, bet kritisks uzdevums.

No veselības apdrošināšanas līdz pensiju plāniem līdz mainīgajai kompensācijai, viens uzņēmums var piedāvāt daudzus pabalstu veidus darbiniekiem. Daži no šiem ieguvumiem var sajaukt darbiniekus. (Lielākā daļa ikviena ir nobažījusies par to, cik daudz jāpalīdz 401 (k) vai kas ir saprātīgs atskaitāms.)

Pārliecinieties, ka jūsu sistēma nodrošina darbiniekiem piekļuvi resursiem, lai uzdotu jautājumus reālā laikā par to, kurš plāns viņiem vai viņu ģimenēm ir visnozīmīgākais.

Darba devējiem arī jāsniedz paskaidrojums par to, kāpēc viņi piedāvā zināmus labumus. Piemēram, jaunāks darbinieks nevar redzēt dzīvības apdrošināšanas punktu un uzskatīt to par izšķērdētu labumu. Bet, ja darba devējs sniedz informāciju par to, cik daudz darbinieku ir tuvu pensionēšanās brīdim un augstu vērtē dzīvības apdrošināšanu, šie jaunākie darbinieki, visticamāk, būs pieņemamāki.

Visi darbinieki gūst labumu no mainīgās atlīdzības, bet darba devējiem ir jābūt skaidri saprotamiem par to, kā darbinieks var nopelnīt, cik daudz viņi maksā un kam ir tiesības to saņemt. Ja darba devējs paziņo par konkrētiem mērķiem, nepieciešamajiem produktivitātes līmeņiem vai kvalitātes standartiem, lai sasniegtu, piemēram, ir svarīgi, lai katrs darbinieks, kas sasniegtu mērķi, saņemtu atlīdzību.

Tāpat ir lietderīgi, ka darba devēji atklāti apmainās ar informāciju par pabalstu izmaksām. Ieguvumi ir dārgi, īpaši, ja uzņēmums sniedz plašu unikālu priekšrocību klāstu, bet lielākā daļa darbinieku to neapzinās. Jūsu vidusmēra darbiniekam nav ne jausmas par to, cik lielā mērā viņa pabalsts tiek palielināts par viņa pabalstu vērtību.

Ja darba devējs ir pārliecināts par to, cik daudz uzņēmuma iegulda, lai padarītu savus darbiniekus laimīgākus un veselīgākus, šie darbinieki vairāk novērtēs piedāvātās priekšrocības.

Uzdot jautājumus, veiciet izmaiņas

Viens no visgrūtākajiem izaicinājumiem cilvēkresursu nodaļām, it sevišķi, kad viņi sāk pievienot jaunas un unikālas priekšrocības, ir atvērts saziņas līnija ar darbiniekiem. Labu skaidrojumu izskaidrošana ir tikai puse no cīņas.

Uzņēmumiem arī pastāvīgi jāpārbauda viņu darbinieki (ieteicams reizi ceturksnī), lai izprastu viņu gūtos labumus. Ja uzņēmums saprot, ka īpašs labums nedarbojas vai nav vērtīgs darbiniekiem, viņiem ir jāpaziņo par ieguvumiem, ko viņi darīs, lai novērstu neapmierinātību. Darbinieki redzēs, ka uzņēmums rūpējas par atgriezenisko saiti.

Apakšējā līnija: elastība + iesaistīšanās = laimīgāka darba vide

Ir neiespējami izstrādāt vienu vienotu labumu risinājumu, kas rūpēsies par katru darbinieku, it īpaši, ja uzskatāt, ka dažādās vietās, ģimenes, veselības, finanšu un ceļošanas vajadzībām. Tomēr darbiniekiem ir jāsaprot, cik vērtīga ir personalizētā labuma programma, ko jūs viņiem piedāvājāt, lai novērtētu jūs kā darba devēju.

Mūsdienīga, progresīva atalgojuma pieredze var palīdzēt noteikt darba devēja zīmolu kā nozares līderi. Tas ļaus saviem darbiniekiem pilnā mērā izprast un izbaudīt savu ieguvumu paketi un mainīgās algas iespējas - un jūs saņemsiet gandarījumu par apmierinātajiem darbiniekiem.


Interesanti raksti

Kas ir PMI?

Kas ir PMI?

Kas ir PMI? Šis raksts atbild uz šo jautājumu un visu pārējo, ko jūs vēlētos uzzināt par PMI!

Uzziniet par gaisa ātruma indikatoru

Uzziniet par gaisa ātruma indikatoru

Gaisa ātruma indikators ir daļa no Pitot statiskās sistēmas, diferenciālā spiediena sistēma, kas mēra gan dinamisko gaisa spiedienu, gan statisko spiedienu.

Visaptverošs pārskats par projekta vadības darbu

Visaptverošs pārskats par projekta vadības darbu

Uzziniet par projekta vadību un to, kā novērtēt projekta apjomu, ieskaitot to, cik daudz laika un budžeta ir jāpiešķir.

Presenteeism (un ko tas maksā darba devējiem)?

Presenteeism (un ko tas maksā darba devējiem)?

Darbinieku prezentācija rada lielākas izmaksas darba devējiem nekā prombūtne, un ir daudz grūtāk izsekot un saprast ietekmi.

Kas ir kvalifikācija? Vai jūsu vadītājs tiešām ir perspektīvs?

Kas ir kvalifikācija? Vai jūsu vadītājs tiešām ir perspektīvs?

Kas ir kvalifikācija? Nozīmīga pārdošanas procesa daļa, kas ļauj jums izspiest ne-izredzes, pirms dodaties pie nepatikšanas.

Projekta laika pārvaldības procesa plāns

Projekta laika pārvaldības procesa plāns

Šeit ir sniegts pārskats par procesiem, kas tiek veikti projekta laika vadībā. Paskatieties un redziet, kā katrs no tiem attiecas uz grafika salikšanu.