Kāpēc darba devēji piedāvā mainīgu atalgojumu, lai saglabātu darbiniekus
101 Great Answers to the Toughest Interview Questions
Satura rādītājs:
- Kāpēc darba devējiem ir jāpiedāvā mainīgie algas un pabalsti darbiniekiem
- Darba devēja izmaksas algu un mainīgo atalgojumu
- Kritisks solis ir darbinieku mainīgo labumu izskaidrošana
- Uzdot jautājumus, veiciet izmaiņas
- Apakšējā līnija: elastība + iesaistīšanās = laimīgāka darba vide
Mainīgā darba samaksa ir darbinieku kompensācija, kas mainās salīdzinājumā ar darbinieka algu, kas tiek izmaksāta vienādās un sagaidāmās proporcijās visa gada garumā. Mainīgo atalgojumu parasti izmanto, lai atpazītu un apbalvotu darbinieku ieguldījumu uzņēmuma produktivitātes, rentabilitātes, komandas darba, drošības, kvalitātes vai kāda cita metrika, ko vecākie vadītāji uzskata par svarīgiem.
Darbinieks, kuram tiek piešķirta mainīgā kompensācija, ir pārsniedzis viņa darba aprakstu, lai sekmētu organizācijas panākumus. Mainīgais atalgojums tiek piešķirts dažādos formātos, ieskaitot peļņas sadali, prēmijas, atvaļinājuma prēmijas, atliktās kompensācijas, skaidru naudu un preces un pakalpojumus, piemēram, braucienu ar uzņēmumu vai Pateicības tītaru.
Kāpēc darba devējiem ir jāpiedāvā mainīgie algas un pabalsti darbiniekiem
Mainīgais atalgojums ir sagaidāms darbinieku pabalsts, ja jūs plānojat satraukt un saglabāt darbiniekus. Viņi vēlas, lai viņi varētu saņemt mainīgu kompensāciju, lai stiprinātu viņu pamatalgu. Arī šodienas darbinieki meklē vairāk nekā tikai pamatalgas un pabalstu paketi, kad viņi nolemj ierasties darbā un strādāt darba devējam.
Uzņēmumam, pat globālam uzņēmumam, vairs nepietiek, lai piedāvātu vienādus vispārējus pabalstus katrai personai, ko viņi pieņem darbā. Darbinieki tagad sagaida visaptverošus pabalstu paketes, kas ir pielāgotas viņu personiskajām vajadzībām - ne tikai plaši definētām demogrāfiskām vajadzībām.
Tomēr, personalizējot pabalstu paketes, darba devēji patiešām saprot to, ko viņu darbinieki visvairāk novērtē un vajag. Citiem vārdiem sakot, pabalsti ir tik vērtīgi, kā katrs darbinieks tos aplūko. Tā, jo lielāks ir ieguvumu programmas elastīgums un daudzveidība, jo lielāka ir iespēja, ka visi jūsu darbinieki jūtas jūtami novērtēti.
Darba devēja izmaksas algu un mainīgo atalgojumu
Saskaņā ar Darba statistikas biroja sniegto informāciju, "Darba devēja izmaksas par darba ņēmēju kompensāciju (ECEC), kas ir Valsts kompensācijas apsekojuma produkts, mēra darba devēja izmaksas par algām, algām un darbinieku pabalstiem privātajiem un valsts un pašvaldību darbiniekiem."
Papildu izmaksu izmaksas privātā sektora darbiniekiem 2016. gada decembrī vidēji bija 1,15 USD par nostrādāto stundu vai 3,5% no kopējās kompensācijas. Papildu samaksa ietver darba devēja izmaksas par virsstundām un prēmiju samaksu, maiņas starpībām un bezproduktu prēmijām.
2016. gada decembrī privātā sektora darba devēju lielākais papildu izmaksu izmaksu komponents bija bezproduktu prēmijas, vidēji 83 centi par nostrādāto stundu vai 2,5 procenti no kopējās kompensācijas. Bezprodukcijas prēmijas tiek piešķirtas pēc darba devēja ieskatiem un nav saistītas ar ražošanas formulu. Parastās bezprodukcijas prēmijas ietver gada beigu un atvaļinājuma prēmijas, nodošanas prēmijas un naudas peļņas sadali.
Kritisks solis ir darbinieku mainīgo labumu izskaidrošana
Darba devējiem darba ņēmējiem ir jāatspoguļo gan ieguvumi, ko tie piedāvā, gan ārējā, gan ārējā vērtība. Ieguvumu paketes nodošana nespeciālistiem nav viegls uzdevums. Efektīva šīs informācijas pārsūtīšana ir laikietilpīgs, bet kritisks uzdevums.
No veselības apdrošināšanas līdz pensiju plāniem līdz mainīgajai kompensācijai, viens uzņēmums var piedāvāt daudzus pabalstu veidus darbiniekiem. Daži no šiem ieguvumiem var sajaukt darbiniekus. (Lielākā daļa ikviena ir nobažījusies par to, cik daudz jāpalīdz 401 (k) vai kas ir saprātīgs atskaitāms.)
Pārliecinieties, ka jūsu sistēma nodrošina darbiniekiem piekļuvi resursiem, lai uzdotu jautājumus reālā laikā par to, kurš plāns viņiem vai viņu ģimenēm ir visnozīmīgākais.
Darba devējiem arī jāsniedz paskaidrojums par to, kāpēc viņi piedāvā zināmus labumus. Piemēram, jaunāks darbinieks nevar redzēt dzīvības apdrošināšanas punktu un uzskatīt to par izšķērdētu labumu. Bet, ja darba devējs sniedz informāciju par to, cik daudz darbinieku ir tuvu pensionēšanās brīdim un augstu vērtē dzīvības apdrošināšanu, šie jaunākie darbinieki, visticamāk, būs pieņemamāki.
Visi darbinieki gūst labumu no mainīgās atlīdzības, bet darba devējiem ir jābūt skaidri saprotamiem par to, kā darbinieks var nopelnīt, cik daudz viņi maksā un kam ir tiesības to saņemt. Ja darba devējs paziņo par konkrētiem mērķiem, nepieciešamajiem produktivitātes līmeņiem vai kvalitātes standartiem, lai sasniegtu, piemēram, ir svarīgi, lai katrs darbinieks, kas sasniegtu mērķi, saņemtu atlīdzību.
Tāpat ir lietderīgi, ka darba devēji atklāti apmainās ar informāciju par pabalstu izmaksām. Ieguvumi ir dārgi, īpaši, ja uzņēmums sniedz plašu unikālu priekšrocību klāstu, bet lielākā daļa darbinieku to neapzinās. Jūsu vidusmēra darbiniekam nav ne jausmas par to, cik lielā mērā viņa pabalsts tiek palielināts par viņa pabalstu vērtību.
Ja darba devējs ir pārliecināts par to, cik daudz uzņēmuma iegulda, lai padarītu savus darbiniekus laimīgākus un veselīgākus, šie darbinieki vairāk novērtēs piedāvātās priekšrocības.
Uzdot jautājumus, veiciet izmaiņas
Viens no visgrūtākajiem izaicinājumiem cilvēkresursu nodaļām, it sevišķi, kad viņi sāk pievienot jaunas un unikālas priekšrocības, ir atvērts saziņas līnija ar darbiniekiem. Labu skaidrojumu izskaidrošana ir tikai puse no cīņas.
Uzņēmumiem arī pastāvīgi jāpārbauda viņu darbinieki (ieteicams reizi ceturksnī), lai izprastu viņu gūtos labumus. Ja uzņēmums saprot, ka īpašs labums nedarbojas vai nav vērtīgs darbiniekiem, viņiem ir jāpaziņo par ieguvumiem, ko viņi darīs, lai novērstu neapmierinātību. Darbinieki redzēs, ka uzņēmums rūpējas par atgriezenisko saiti.
Apakšējā līnija: elastība + iesaistīšanās = laimīgāka darba vide
Ir neiespējami izstrādāt vienu vienotu labumu risinājumu, kas rūpēsies par katru darbinieku, it īpaši, ja uzskatāt, ka dažādās vietās, ģimenes, veselības, finanšu un ceļošanas vajadzībām. Tomēr darbiniekiem ir jāsaprot, cik vērtīga ir personalizētā labuma programma, ko jūs viņiem piedāvājāt, lai novērtētu jūs kā darba devēju.
Mūsdienīga, progresīva atalgojuma pieredze var palīdzēt noteikt darba devēja zīmolu kā nozares līderi. Tas ļaus saviem darbiniekiem pilnā mērā izprast un izbaudīt savu ieguvumu paketi un mainīgās algas iespējas - un jūs saņemsiet gandarījumu par apmierinātajiem darbiniekiem.
Nomas process: kā darba devēji pieņem darbā darbiniekus
Nepieciešams zināt kritiskos soļus, kas jāveic jūsu darbā pieņemšanas procesā, lai veiksmīgi pieņemtu augstākos darbiniekus? Lasiet vairāk par darbā pieņemšanas procesu šeit.
Kāpēc darba devējs var vēlēties nodrošināt atalgojumu
Kāpēc darba devējs varētu atlaist no darba atlaišanas situācijā? Uzziniet par atlaišanu un uzziniet, kāpēc jūs varētu to piedāvāt izlidojošajiem darbiniekiem.
Kāpēc darba devēji piedāvā vairāk telemedicīnas pabalstu
Pārbaudiet, kā telemedicīna ietekmē veselības aprūpes izmaksas un lietošanu, un kāpēc vairāk darba devēju to izmanto, lai palīdzētu darbiniekiem palikt veseliem.