Vienkārši veidi, kā inovēt uzņēmējdarbībā

Mēs visi zinām, cik būtiska inovācija ir biznesa panākumi. Ir veidi, kā līderi veicina inovāciju. Ja Apple Corp nav inovācijas, mums nebūtu iPhone. Ja Microsoft būtu izbeigusi inovāciju, kad viņi izlaida DOS, mēs nekad nebūtu redzējuši Windows operētājsistēmas.

Ja ražotāji būtu pārtraucuši inovāciju, mēs visi būtu vadīt T modeli un aicinām viens otru uz svečturis, kam nepieciešama operatora palīdzība; nebūtu televīzijas, lai skatītos, un jūs to neizlasītu, jo internets nekad nebūtu izveidots.

Kāpēc uzņēmējdarbībā ir būtiska inovācija

Tātad, ja inovācija ir tik svarīga, kāpēc tik daudzi uzņēmumi visu laiku pavada mazus procesu uzlabojumus un skatās, ka viņu konkurenti nozagtu savus klientus ar jauniem jauniem produktiem un pakalpojumiem?

Skaidrs, ka problēma nav tā, ka uzņēmumu īpašnieki un vadītāji neredz vajadzību pēc inovācijām. Daudzi vienkārši nezina, kā veicināt inovāciju. Dažreiz tas sākas ar efektīvu darba attiecību veidošanu. Tomēr lielākā daļa uzņēmumu aktīvi kavē inovāciju; varbūt ne mērķim, bet tomēr tā notiek.

Apskatīsim divus mazus uzņēmumus. Viens no tiem ir piemērs tam, kā mazināt inovāciju. Otrs ir piemērs tam, kā veicināt inovāciju.

Kā mazināt inovāciju uzņēmējdarbībā

Carol vada nelielu ģimenes uzņēmumu. Viņa ir ļoti laba. Viņa zina, ko viņa dara, un spēj pateikt visiem pārējiem, ko darīt. Diemžēl Carol bizness ir nogājis lejup. Viņai bija jāsamazina cenas, kas samazina viņas peļņu. Viņa zaudē biznesu saviem konkurentiem, kuri nāk klajā ar labākiem produktiem un lētākiem veidiem, kā to darīt.

Vairāki ilgstoši darbinieki ir aizgājuši, un tas prasa daudz laika un pūļu, lai apmācītu jaunos cilvēkus pareizajā veidā. Viņai ir jāiemācās samazināt darbinieku mainību.

Kā tas var notikt? Carol ir gudrs un smagi strādā. Viņa labi maksā viņai. Viņa mēģina dažādas lietas. Cilvēki ir apmierināti birojā, bet viņi nerunā savā starpā daudz; viņi visi pieturas pie savām darba vietām un mēģina tos darīt pareizi.

Carol tic MBWA (Pārvaldība ar apkārtējo apvedceļu). Jūs redzat, ka viņas staigā pa visu biroju, skatoties, ko dara cilvēki, un kad viņi kaut ko dara "nepareizi", viņa ieiet un parāda, kā to izdarīt pareizi.

Bieži cilvēki Carol sauc par savu darbstaciju, lai jautātu, kā kaut ko darīt. Viņi visi atceras, kā Carol nožēloja Džefu, kad viņš mēģināja kaut ko jaunu. Viņai pat nebija laika klausīties viņa paskaidrojumu par to, kāpēc. Viņai ir jābūt piemērotākai vadības stilam.

Carola pieeja darbojas labi, ja jūs mācāt mazus bērnus vai mācāt matemātiku augstskolā. Tas arī darbotos kaujas laukā. Bet tas neradīs inovācijas, kas Carol uzņēmumam ir jāizdzīvo un jāpalīdz.

Carolam ir redzams viņas uzņēmuma, tā darbinieku lielākais īpašums. Katram no viņiem ir unikāla pieredze, izglītība un fons. Viņiem ir dažādas perspektīvas, dažādas problēmu risināšanas prasmes un metodes.

Iespējams, ka viens no tiem, kas ir tikpat gudri, kā Carol, kurš pazīst uzņēmējdarbību, kā arī tas, kas ir tikpat labs, kā Carol. Bet, tikpat gudri kā Carol, viņa nav gudrāka par visiem.

Kā veicināt inovāciju uzņēmējdarbībā

Valeriji ir pilnas rokas. Viņas mazais uzņēmums tik strauji aug, ir grūti sekot līdzi. Ir daudzi jauni darbinieki, kuri ir jāapmāca, kā uzņēmums dara lietas. Bez šīs apmācības viņas uzņēmums zaudētu savu produktu kvalitāti. Par laimi, Anna parādīja īstu dāvanu, lai izskaidrotu lietas, un viņa šajās dienās nodarbojas ar lielāko daļu apmācību.

Valerie atceras „vecās dienas”, kad tās bija tikai nedaudzas no tām, un viņi sēdēja ap veco piknika galdu veikalā un kopā pusdienas un runātu par bērniem, filmām un biznesu. no šīm pusdienām iznāca idejas.

Šķita, ka ikvienam tas patīk, izņemot Devonu, jauno puisi. Viņš vienmēr bija pēdējais, kurš parādījās, un pirmais, kurš aizbrauca. Viņš reizēm runāja, bet ne bieži.

Valērija tagad smaida, kad viņa domā par to, kā viņš ir attīstījies. Devons nebija daudz "liels domātājs", tāpat kā pārējie, bet, kad viņi nāca klajā ar ideju, Devons bija tas, kurš varēja to no neapstrādātas skices uz gatavo produktu.

Valerijas diena bieži tiek pārtraukta, zvanot no viņas komandas. Šorīt Eva aicināja viņai uzzināt, ka jaunā iepakojuma tehnika ir bijusi neveiksmīga - jau ceturto reizi. Valērija ieteica runāt ar Alicia, kas vakar bija redzējusi līdzīgu problēmu, cenšoties racionalizēt IT operācijas.

Bija arī pārdošanas vadītāja zvans, kurš vēlējās, lai Valerie risinātu sanāksmi, kuru viņi bija nākamajā mēnesī, vairākiem klientiem, lai apspriestu nozares un nākotnes vajadzības. Un viņas operāciju vadītājs vēlas runāt par SWOT analīzi, ko viņi dara savā nodaļā nākamajā nedēļā.

Pētniecības un attīstības grupa publicēja piezīmi par uzņēmuma iekštīklu, lūdzot brīvprātīgajiem pārbaudīt jaunu produktu prototipu. Uzņēmuma softball komanda publicēja arī šīs sezonas grafiku iekštīklā. Cilvēkresursi ir brīvprātīgo piesaistīšana pasniedzējiem skolēniem tuvākajā lasītprasmes pamatskolā.

Kāpēc inovācijas biznesa darbos

Ir viegli saprast, kāpēc Carol uzņēmumam ir problēmas. Nav inovāciju, jo Carol to nejauši slāpē. Viņa ir tik vērsta uz to, lai darītu pareizi, ka viņa nedod cilvēkiem brīvību kļūdīties, izmēģinot jaunas lietas.

Lai gan viņa pati cenšas domāt par jaunām lietām, viņai šajā jomā ir ierobežotas iespējas, un viņa nevienam nemēģina. Viņa pārvalda savus darbiniekus un izturas pret viņiem kā bērniem. Diezgan drīz viņi pārtrauc mēģināt uzlabot lietas, vai viņi vienkārši atstāj.

Valērijas uzņēmums dara lielisku darbu. Kāpēc? Viņa ir izveidojusi uzņēmuma kultūru, kas veicina inovāciju.

Pasākumi inovāciju veicināšanai uzņēmējdarbībā

Izmēģiniet šos pasākumus, lai veicinātu inovāciju.

Veicināt komunikāciju.

Pusdienās ikviens var sanākt uz softball laukumu utt. Un runāt. Šī pārrobežu funkcionālā saruna veicina katra cilvēka iztēli un ļauj viņiem mācīties no citu prasmēm.

Atļaut neveiksmi.

Eva tagad ir piektajā mēģinājumā atrisināt iepakojuma problēmu, jo pirmie četri neizdevās. Cik reizes Edisons neizdarīja, pirms viņš atrada pareizo kvēldiegu elektriskajai spuldzei?

Atrast modeļus.

Alicia risinājums IT problēmai var būt tas, kas Eva ir nepieciešams, lai atrisinātu iepakojuma problēmu. Meklējiet līdzības, kas var novest pie atklāšanas.

Ziniet savu tirgu.

Nav jēgas attīstīt novatorisku veidu, kā padarīt labākus bugiskus pātagas. Uzziniet, kādi ir jūsu klienti un nozares vajadzības, un atrast novatoriskus risinājumus šīm problēmām. Izmantojiet savu konkurentu, sava uzņēmuma un jūsu nozares SWOT analīzi, lai izceltu inovācijas iespējas.

Izmantojiet ikviena labākās prasmes.

Devons nebija labākais novators, bet ļaujot viņam koncentrēties uz inženieriju, citi cilvēki citās jomās varēja pavadīt laiku, lai būtu radošāki. Pētniecības un izstrādes darbinieki pieņem darbā savus testētājus no visas uzņēmuma, lai iegūtu daudz dažādu perspektīvu.

Jūsu uzņēmumam (vai departamentam, grupai vai komandai) ir daudz gudru cilvēku. Mudiniet viņus būt izdomātiem, dot viņiem atļauju kļūdīties un dot viņiem laiku, lai vienkārši sēdētu un domāt. Veidojiet kultūru, kas ir „plakana” un viegli darbojas organizatoriskajās līnijās.

Ir veidi, kā būt laimīgiem darbā, tāpēc veidojiet cilvēkus komandā, kas bauda kopīgu darbu. Dariet šīs lietas un jūs iegūsiet jauninājumus, kas jums ir nepieciešami, lai gūtu panākumus.