Kā izvairīties no pārmērīga darbinieku apgrozījuma

Kad darbinieki pamet uzņēmumu un ir jāaizstāj, tas tiek saukts par apgrozījumu. Noteikts apgrozījuma apmērs ir neizbēgams, bet pārāk daudz darbinieku, kas pamet kādu laiku, var sagraut uzņēmumu. Arī apgrozījums ir dārgs, un daži avoti apgalvo, ka tas izmaksā apmēram divas reizes darbinieka algu, lai atrastu un nomātu nomu.

Daži darbinieki vienmēr aiziet pensijā, aiziet prom, dodas atpakaļ uz skolu vai atstāj darbaspēku. Šis apgrozījuma līmenis ir ne tikai neizbēgams; tas var būt izdevīgi, jo tajā jauni cilvēki tiek iekļauti ar jaunām idejām un jaunu perspektīvu.

Apgrozījuma veidi

Abi vispārējie apgrozījuma veidi ir brīvprātīgi un piespiedu kārtā. Brīvprātīgs apgrozījums notiek tad, kad darbinieks jebkādu iemeslu dēļ izvēlas atstāt savu. Piespiedu apgrozījums notiek tad, kad uzņēmums īsteno atlaišanas vai citas līdzīgas darbības, ja lēmumu par darbinieka atvaļinājumu pieņem uzņēmums, nevis darbinieks.

Parasti brīvprātīgais apgrozījums ir pasākums, ko izmanto, lai apspriestu un salīdzinātu darba devējus. Uzraugiem ir tiešākā ietekme uz brīvprātīgo apgrozījumu. Piespiedu apgrozījums, ko izraisa atlaišana, var būt ilgstošs rezultāts cīņai ar uzņēmējdarbību, pateicoties augstajam brīvprātīgā apgrozījuma līmenim.

Darbinieku zaudējumu novērtēšana

Apgrozījuma koeficients ir to darbinieku skaita aprēķins, kuri ir atstājuši uzņēmumu noteiktā laika periodā, un to izsaka procentos no kopējā darbinieku skaita. Lai gan apgrozījuma rādītājs parasti tiek aprēķināts un izteikts procentos gadā, tas var būt dažādos periodos.

Kā aprēķināt apgrozījuma likmi

Jūs aprēķināt apgrozījuma rādītāju, dalot darbinieku skaitu, kas palikuši no kopējā darbinieku skaita perioda sākumā. Šis skaitlis ir izteikts procentos. Jūs varat aprēķināt brīvprātīgo apgrozījumu, piespiedu apgrozījumu un kopējo apgrozījumu.

Piemēram, uzņēmumam gada sākumā ir 100 darbinieku. Gada laikā seši darbinieki pameta darbu, un deviņi darbinieki atlaida atlaišanu gada beigās. Brīvprātīgais apgrozījums gadā būtu 6/100 vai 6 procenti. Piespiedu apgrozījums bija 9/100 jeb 9 procenti. Kopējais apgrozījuma rādītājs tiktu aprēķināts kā 15/100 vai 15 procenti, jo seši darbinieki, kuri brīvprātīgi atstāja savu darbu, un deviņi, kas tika atlaisti, tiek apvienoti.

Ko var darīt darba devēji

Par piespiedu apgrozījumu labākais, ko jūs varat darīt, ir labi pārvaldīt uzņēmumu, lai jūs varētu saglabāt darbinieku apmierinātību un radīt darba vietu, kurā viņi vēlas palikt.

• Nosakiet un apmāciet personāla atlasi par to, kā izskatās liels kandidāts, lai uzņēmums pareizi pārbaudītu intervētājus un vispirms pieņem darbā atbilstošos cilvēkus. Tas ietver pārliecību, ka kandidāti atbilst ne tikai darba prasībām, bet arī saskaras ar uzņēmuma kultūru, darba grupu un vadību.
• Apkopojiet konkurētspējīgas kompensācijas paketes un pārskatiet tās katru gadu. Vai cilvēkresursi nodrošina jūsu nozares pašreizējās darba samaksas tendences. Piedāvājiet darbiniekiem pēc iespējas elastīgāku, piemēram, nepilna laika, teledarba diennakts aprūpi vai saspiestas darba nedēļas. Iegūstiet radošu, ja nepieciešams, lai nodrošinātu prēmijas un citus pabalstus.

• Uzdodiet komandām iknedēļas vai ikmēneša atjauninājumus par saviem sasniegumiem, izmantojiet, lai izveidotu programmas, lai piedāvātu atzinību un atzinību par labi paveiktu darbu, un veicināt pozitīvu, atbalstošu darba vidi. Tas ir viens no izmaksu ziņā efektīvākajiem veidiem, kā palielināt darbinieku apmierinātību.
• Izklāstiet skaidrus karjeras ceļus, kas darbiniekiem piedāvā izaicinājumus, apspriežot tos gada un pusgada pārskatos, un mudina darbiniekus visus gadus vadītājiem uzdot jautājumus un pieprasījumus.
• Lielākā ietekme uz darbinieku apmierinātību ir viņu tiešais vadītājs. Ja esat augstākā līmeņa vadībā, pārliecinieties, ka jūsu vadītāji ir labi apmācīti ne tikai darba prasmēs, bet arī starppersonu prasmēs.

Apakšējā līnija

Ja esat vadītājs, neatkarīgi no tā, vai jūs pārraugāt darbiniekus vai vadītājus, jums ir vislabākā interese saglabāt apgrozījumu zemu. Tas padara jūsu darbu vieglāku, jo jums nav laika un apmācības izmaksas, kas saistītas ar jaunu darbinieku nomu, lai aizstātu darbiniekus, kuri pamet darbu.

Tas ietaupa uzņēmuma naudu, jo ir tiešas izmaksas, lai atrastu un pieņemtu darbā jaunus darbiniekus. Jūsu vadītājs, iespējams, novērtēs jūs kā labāku vadītāju, ja jūsu brīvprātīgais apgrozījums ir zems.