Augsta darbinieka apgrozījuma izmaksas

Darbinieku apgrozījums parasti tiek izteikts kā attiecība un parasti tiek aprēķināts uzņēmumam katru gadu, tāpēc tas būtu darbinieku skaits, kas visu gadu ir palikuši dalīti ar kopējo darbinieku skaitu gada sākumā. Ja uzņēmumam ir 100 darbinieki un divi no viņiem atvaļinājumu, apgrozījuma rādītājs ir divi dalīti ar 100 vai diviem procentiem. Tas ir diezgan zems apgrozījuma rādītājs. Ja piecu uzņēmumu uzņēmums zaudē divus darbiniekus, tas ir četrdesmit procenti apgrozījuma (2/5) un tas ir diezgan liels apgrozījuma rādītājs.

Jūs varat arī aprēķināt apgrozījuma likmi jebkurai mazākai uzņēmuma vienībai tādā pašā veidā. Ja divi grāmatveži, kas palikuši no 8 darbiniekiem, grāmatvedības apgrozījums būtu 25%. Ja 3 pārdevēji, kas palikuši ārpus komandas, ir 15, pārdošanas apgrozījums būtu 20%. Un, ja šie divi departamenti būtu viss uzņēmums, uzņēmuma apgrozījuma likme būtu pieci, kas dalīti ar 23 darbiniekiem jeb aptuveni 22%.

Darbinieku apgrozījuma izmaksas

Darbinieku apgrozījuma izmaksas parasti definē kā izmaksas, kas saistītas ar aizstājoša darbinieka pieņemšanu darbā un apmācību. Bieži apmācības izmaksas ir tikai tās, lai iegūtu jaunu darbinieku produktivitāti, bet tajās jāiekļauj visas izmaksas, kas saistītas ar jaunā darbinieka iegūšanu tādā pašā produktivitātes līmenī kā darbiniekam, kurš atstājis darbu.

Šīs izmaksas ietver gan tiešās izmaksas, piemēram, samaksu, kas samaksāta darbiniekam, lai atrastu kandidātus, kā arī netiešās izmaksas, piemēram, jūsu zaudēto biznesu, jo jums nebija iespējas rīkoties ar visu, kamēr jūs strādājāt īsi. Parasti, jo lielāks ir jūsu apgrozījuma līmenis, jo lielākas būs gan jūsu tiešās, gan netiešās izmaksas. Un, palielinoties apgrozījuma līmenim, izmaksas palielināsies ātrāk.

Izīrēšanas izmaksas

Pastāv tiešas un netiešas izmaksas, kas saistītas ar nomaiņa nomu darbiniekam, kurš ir atstājis. Ja ir palikuši vairāki darbinieki, dažās kategorijās var būt nelieli ietaupījumi no apjomradītiem ietaupījumiem, bet tā ir neliela daļa no kopējām izmaksām. Iznomāšanas izmaksas ietver:

• Pieņemšanas izmaksas
  • Maksa, ko maksā ārējiem darbiniekiem
  • Reklāmas izmaksas, ja jums ir jāievieto reklāma konkrētai pozīcijai vai pat uzņēmumam, pieņemot darbā vairākus amatus
• Intervijas izmaksas
  • Ceļojumu izmaksas kandidātiem, lai apmeklētu uzņēmumu intervijām
  • Jūsu personāla ceļa izdevumi, lai dotos uz atlases gadatirgu, lai iegūtu kandidātus
  • Jūsu cilvēkresursu (HR) darbiniekiem un dienesta darbinieku pieņemšanai laiks intervēt kandidātus
• Pēc intervijas izmaksas
  • Laiks, lai pārbaudītu atsauces un akreditācijas datus no kandidātiem, kuri nokārtojuši pārbaudes
  • Pārbaude, ko veic pirms nodarbināšanas, ja jums ir nepieciešama vai nepieciešama administrēšana
  • Narkotiku pirmsskolas apsekojumi utt.
• Nodarbinātības izmaksas
  • Bonusu parakstīšana, ja maksā
  • Pārvietošanās izdevumi potenciālajam darbiniekam un viņu ģimenei

Mācību izmaksas

Apmācību izmaksas ietver gan tiešās, gan netiešās izmaksas, tāpat kā iznomāšanas izmaksas. Pēc visu iepriekšminēto nomas izmaksu segšanas jums ir papildu izmaksas, lai apmācītu jauno darbinieku. Pat tad, kad jūs pieņemat darbā augsti kvalificētus, ļoti pieredzējušus darbiniekus, vienmēr ir apmācību izmaksas. Ja nekas cits, viņiem jābūt apmācītiem, kā jūsu uzņēmums dara lietas. Un šīs apmācību izmaksas turpina pieaugt, līdz darbinieks tiek apmācīts tādā pašā produktivitātes līmenī kā bijušajam darbiniekam, kuru viņi nomainīja.

Apmācību izmaksas ietver:

• Laiks cilvēkiem tos apmācīt. Tas ietvertu apmācību tos uzņēmuma praksē, kā arī viņu individuālā darba pienākumus.
• Mācību materiāli. Tie būs jāsagatavo vai, ja tādi ir, tie jāpārskata un jāatjaunina
• Ieguvumu uzņemšana. Cilvēkresursiem ir jāpaskaidro ieguvumi jaunajiem darbiniekiem un jāpiešķir viņiem reģistrācijas formas, lai aizpildītu vai palīdzētu viņiem aizpildīt.
• Izmitināšanas izmaksas. Tie ietver jebkādu speciālu aprīkojumu vai piederumus, kas indivīdam var būt nepieciešami vai nu no personīgās izvēles (piemēram, konkrēta veida krēsla), vai arī uz īpašām fiziskām vai garīgām vajadzībām.

• Administratīvā apstrāde. Papildus tam, kad cilvēkresursi var apstrādāt jauno darbinieku, grāmatvedībai būs jāsaņem tās algas. Informācijas tehnoloģiju (IT) departamentam būs jāizsniedz datortehnika un jāievada e-pasta sistēmā, jāizveido viņu lietotājvārds un parole utt.

Iespēju izmaksas

Iespējamās izmaksas ir izmaksas, ko nevarēja izmantot, - izmaksas, kas saistītas ar uzņēmējdarbības zaudēšanu, jo jums nebija cilvēku resursu, lai veiktu visu darbu, kamēr jūs bijāt īslaicīgs. Tas varētu nozīmēt ienākošos zvanus, uz kuriem neatbild, pirms zvanītāja piekāršana, pārdošanas zvani, kas nav ievietoti potenciālajiem klientiem, vai tirdzniecības izstāžu atcelšana, jo neviens nebija pieejams. Šīs izmaksas var būt grūti izmērāmas, bet tās ir reālas.

Un visbeidzot, neaizmirstiet par samazinātu morāles izmaksām, ko rada citi darbinieki, kuri sedz darbinieka darba slodzi, kas palicis no brīža, kad darbinieks sāk palēnināties, jo viņi zina, ka viņi aiziet līdz brīdim, kad nomaiņa ir nomāta, apmācīta un augusi ātrumu.

Apakšējā līnija

Darbinieku apgrozījums ir augsts, un jo lielāks ir darbinieku mainības rādītājs, jo lielākas izmaksas. Viedie uzņēmumi strādā, lai novērtētu darbinieku apmierinātību un rīkotos, lai samazinātu apgrozījumu. Tas ir lētāk, lai jūsu pašreizējie darbinieki būtu motivēti un produktīvi, nekā atrast, nomāt un apmācīt jaunus darbiniekus.