Darbinieku iesaistīšanās darbinieku atlases procesā

Jūsu darbinieku atlases process ir svarīgs jūsu biznesa panākumu elements. Ja jūsu uzņēmums ir cilvēks, kas novērtē cilvēkus kā jūsu svarīgāko aktīvu, tas ir ļoti svarīgs aktīvs, kas jūs nošķir no konkurentiem. Jūsu atlases procesam ir jābūt juridiskam, ētiskam, pārredzamam, dokumentētam un būtiski jāiesaista pašreizējie darbinieki.

Atlases procesā ar šiem atribūtiem atsākt pārskatīšanu, nopietnu uzmanību uz pavadvēstulēm un darba pieteikumu pārskatīšanu ir svarīgāka nekā jebkad agrāk. Tātad ir arī tālruņa ekrāni, lai novērstu mazāk kvalificētus vai nekvalificētus kandidātus.

Es nezinu par jūsu uzņēmumu, bet raktuvēs mēs intervējam ar darbinieku atlases komandu. Līdz ar to darbinieku skaits, kas ieguldīts katrā kandidātā, kurš ierodas intervijā, ir dārgs.

Mūsu atlases procesā iesaistītie darbinieki pavada papildu laiku ārpus faktiskās intervijas, salīdzinot kandidātus un nodrošinot cilvēkresursu darbiniekus ar atgriezenisko saiti un ieguldījumu. Tiek ņemts vērā viņu ieguldījums, par kuru kandidāti var uzaicināt uz otru interviju, kurā būs iesaistīti vēl vairāk cilvēku un darbinieku.

Mūsu atlases procesā papildus darbiniekiem lūdzam strādāt pie atlases komandām, mēs tos apmācām juridiski un efektīvi. Visbeidzot, mēs iesaistām darbiniekus galīgajā darbinieku atlasē.

Kā jūs varat redzēt, visi teica, ka kandidātu atlase ir dārga darbinieku laika un enerģijas ziņā. Tātad lēmums par to, kurš iesaistīties mūsu atlases procesā intervijai, ir galvenais solis darbinieku atlasē.

Kāpēc iesaistīt darbiniekus darbinieku atlases procesā?

Vai jūs kratīsiet galvu un domājāt, kāpēc mēs šādu laiku spētu izdarīt mūsu darbinieku atlases procesā? Ja tā, tad mana atbilde ir vienkārša. Mēs vēlamies izveidot uzņēmumu, kam ir pārredzama komunikācija, kurā darbinieki zina, kas notiek un ietekmē lēmumus, kas ietekmē viņu darbu.

Vai darbiniekam ir svarīgāks nekā atlases process, kas pieņem darbā darbiniekus, ar kuriem viņš vai viņa strādās katru dienu? Darbinieki, ar kuriem viņi attīstīs draudzību, pavadīs laiku un sēž ar katru dienu darbā … es šaubos.

Kad mēs organizācijā ievedam jaunu darbinieku, to atbilstība un potenciālā sadarbība ar kolēģiem ir kritiska. Tātad arī darbinieka īpašumtiesības uz lēmumu pieņemt darbā jauno darbinieku. Ja darbinieks ir daļa no atlases procesa, kas izvēlas savu jauno kolēģi, viņi ir apņēmušies padarīt šo kolēģi veiksmīgu. Galu galā, viņi negribētu būt nepareizi, vai ne?

Uzticiet savu darbinieku instinktiem par potenciālu kultūras piemērotība jaunās personas. Viņi cieši sadarbosies ar jauno darbinieku un viņu zarnu reakcija potenciālajam darbiniekam ir jāatzīmē. Piemēram, nesen pieņemtajā lēmumā par darbinieku atlasi mums bija divi vienlīdz kvalificēti kandidāti, kas tika iznīcināti no vairākiem simtiem pretendentu.

Kandidātu debašu sanāksmē pēc otrās intervijas vairāki darbinieki norādīja, ka viņi ir saņēmuši negatīvu noskaņu no viena no kandidātiem. Tie bija vērsti uz kultūras piemērotības jautājumiem, kas viņai varētu kļūt par darbinieku.

Acīmredzot viņas interviju laikā kandidāts izstaroja 9-5 mentalitāti, kas nedarbosies uzņēmumā, kas dara visu, kas nepieciešams klientu iepriecināšanai.

Darbinieki uzņēma arī augstprātības sajūtu, ka viņas viedoklis bija svarīgs, neskatoties uz citu darbinieku ieguldījumu. Šī attieksme nedarbosies uzņēmumā, kas uzsver darbinieku iesaistīšanos. Ne vienmēr veiksmīgi, bet mēs cenšamies veicināt jēgpilnu konfliktu par idejām un lēmumiem. Mēs atturamies no vienprātības lēmumu pieņemšanas, kas var novest pie grupas domāšanas.

Mūsu kompānijas panākumi izbrauc uz darbiniekiem, kuri ir gatavi domāt par lieliem, nolaisties kaklā, aizstāvēt savas idejas, veikt pārdomātas kļūdas, strādāt un uzņemties atbildību. (Hei, vai es vienkārši aprakstīju perfektu darbinieku?) Darbinieki teica, ka šis kandidāts nav piemērots rēķinam, un tāpēc viņa netika pieņemta darbā.

Vai atlases komiteja pieņēma pareizo lēmumu? Mēs nekad nebūsim pārliecināti. Tomēr izvēlētais darbinieks strādā lieliski. Bet kandidāts apietu kā ceļš, kas nav ņemts.

Mēs nekad nezinām, un es nezinu, kā izmērīt zaudēto iespēju izmaksas: kad mūsu atlases process neizvēlas konkrētu kandidātu. Viss, kas jums jādodas, ir labākais darbinieku novērtējums atlases procesā. Kāpēc tērējat svarīgākos resursus?