Individuālo attīstības plānu piemēri

Individuālais attīstības plāns (IDP) ir instruments, kas palīdz veicināt darbinieku attīstību. Valsts iekšienē pārvietoto personu ieguvumi ir šādi:

• Tās ir saistības starp darbinieku un vadītāju par to, ko darbinieks darīs, lai augtu un ko vadītājs darīs, lai atbalstītu darbinieku.
• Tie ir dialoga un ideju apmaiņas katalizators.
• Kad kaut kas ir rakstīts, tas ir vairāk iespējams.
• Tie ir pamats attīstībai.

Sagatavošana

Ja jūs palīdzēsiet kādam citam rakstīt IDP, es ļoti iesakām, ka jums ir pašreizējais. Pretējā gadījumā jūs varētu sastapties kā liekulība (“Tas ir labs jums, bet man tas nav vajadzīgs”). Parādot savu darbinieku savu plānu vai atsaucoties uz savu IDP, ir labs lomu paraugs un tiek nosūtīts ziņojums, ka attīstība ir nepieciešama visi.

Vairumam organizāciju būs sava veida IDP veidlapa, lai aizpildītu vai tiešsaistes versiju ar instrukcijām. Darbinieks vispirms aizpilda veidlapu, bet vadītājam arī jāpārskata veidlapa, gatavojoties diskusijai ar darbinieku. IDP parasti sastāv no:

Karjeras mērķi

Tas atbild uz jautājumu „Attīstība kādam nolūkam?” Lai iegūtu labāku pašreizējo darbu? Ir pienācis laiks sarunāties ar karjeru ar darbinieku, lai noskaidrotu, ko viņi tiecas - kādu citu darbu, vai nu veicināšanas vai sānu kustību, vai arī, ja viņi ir apmierināti ar to, kur viņi pašlaik atrodas. Tas ir arī iespēja sniegt atsauksmes par to, vai darbinieka karjeras mērķi ir reāli, vai arī piedāvāt papildu ieteikumus. Labi attīstības plāni bieži risina gan pašreizējo darbu, gan vismaz divas iespējamās nākotnes lomas.

Galvenās stiprās puses un attīstības vajadzības

Augstāko stiprumu un attīstības vajadzību novērtējums (bieži tiek izvēlēts no kompetenču saraksta vai no darbības pārskata kritērijiem). Kamēr darbinieks veiks savu pašnovērtējumu, ir pienācis laiks sniegt savu novērtējumu par darbinieka priekšrocībām un attīstības vajadzībām.

Tās var būt jomas, kuras tika identificētas darbības novērtējumā, 360 vadību vērtējumā vai atsauksmes no citiem. Neaizmirstiet izmantot iespēju, lai atpazītu un nostiprinātu stiprās puses. Stiprās puses bieži vien tiks uzlabotas un arī tiks izmantotas, lai risinātu attīstības vajadzības.

Attīstības mērķi

Īss attīstības mērķis katrai attīstības vajadzībām. Piemēram, “Uzlabot klausīšanās prasmes” vai „Uzziniet, kā vadīt produktu komandu.”

Rīcības plāns attīstības mērķu sasniegšanai

Visizplatītākās attīstības darbības, kas uzskaitītas attīstības ietekmes secībā

• pāriet uz jaunu darbu, uzņemties izaicinošu uzdevumu pašreizējā darba vietā
• mācīties no kāda cita (jūsu vadītājs, treneris, mācību priekšmeta eksperts vai paraugs)
• iegūt izglītību par šo tēmu: veiciet kursu un izlasiet tēmu
• un sadaļu par sekojošiem datumiem, statusa atjauninājumiem un parakstiem. Izvēlieties datumus, izmaksas un to, kas ir atbildīgs par to. Šī daļa tiks aizpildīta diskusijas laikā. Datumi palīdzēs katram no jums saglabāt savas saistības. Jebkuras izmaksas ir jāapstiprina vai nav.

Diskusija ar savu darbinieku

Plānojiet stundu ar savu darbinieku, lai apspriestu. Ļauj darbiniekam vadīt diskusiju un iet caur katru plāna sadaļu. Klausieties darbinieku, uzdodiet jautājumus, lai noskaidrotu, zinātu, kāpēc darbinieks izvēlējies mērķi, un piedāvāt savu attīstības mērķi, ja jūs domājat, ka darbinieks nokavējis kritisku mērķi. Klausieties darbinieka rīcības plānus un pieņemiet, modificējiet, noraidiet (paskaidrojiet, kāpēc) un piedāvājiet savas idejas. Šeit ir norādīti daži papildu dokumenti un

• Dariet jautājiet sev: „Vai tas tiešām ir tā vērts?”, pirms pievienojat savus komentārus.
• Dariet sniegt skaidrojumu vai papildu atsauksmes.
• Dariet sniegt papildu attīstības idejas.
• Dariet piedāvāt atvērt durvis un izveidot savienojumus.
• Dariet būt atbalstošam, iedrošinošam.
• Dariet jābūt pieejamiem turpmākiem pasākumiem, turiet savas saistības.
• Ne uzskatiet to par veiktspējas pārskatīšanu.
• Ne būt visiem zināšanām.
• Ne uzstāt uz visām savām idejām.
• Ne runāt par sevi.
• Ne ir neskaidrs, kad tiek lūgts precizējums.
• Ne vistas un cukura apvalka attīstības vajadzības.

Kad vienaties par saviem mērķiem un plāniem, izlemiet un vienojieties par izpildes datumiem un izpildes datumiem. Parakstiet veidlapu ar kopijām abiem no jums. Abi no jums, parakstot plānu, ir simboliska divvirzienu apņemšanās.

Saglabājiet savas saistības un turpmākos pasākumus.

Turpmākās diskusijas ar savu darbinieku palīdzēs viņiem pārdomāt, ko viņi ir iemācījušies, un abi no jums novērtēs progresu un izstrādās jebkādas izmaiņas plānā. IDP ir jābūt “dzīvam dokumentam” un katalizatoram, lai turpinātu diskusijas par jūsu darbinieka attīstību.