Ko zināt par karjeru vadībā

Vadības kā karjeras pievilcība ir spēcīga. Galu galā, tas ir labi būt boss. Vai tas ir?

Tipiskajās organizācijās vadošie amati svārstās no vadošajām pozīcijām līdz uzņēmuma vadītājam, izpilddirektoram. Starp tiem ir vadītāju, vispārējo vadītāju, produktu un projektu vadītāju vadītāji (koncentrēti uz iniciatīvām un piedāvājumiem), un daudzas citas lomas, kas neatkarīgi no nosaukuma joprojām ir vadības pozīcijas.

• Front-line uzraudzības lomas ir sākuma līmeņa vadības pozīcijas. Vadītājs parasti ir atbildīgs par to, lai vadītu cilvēku grupu, kas atbild par konkrētu uzņēmuma darbības daļu. Šī loma galvenokārt ir vērsta uz darba pabeigšanu, saskaņojot to ar uzņēmuma standartiem un mērķiem. Vadītājs nodrošina komandai ikdienas vadību un nodarbojas ar apmācību, instruktāžu, disciplinēšanu un iznomāšanu / šaušanu. Vadītājs ziņo kādam vadības lomā, pārraugot vienu vai vairākus uzraudzītājus un funkcijas.

• Funkcionāls vadītājs ir atbildīgs par plašāku cilvēku loku, procesu un uzņēmējdarbību. Viņam varētu būt vairāki uzraudzītāji vai pirmā līmeņa vadītāji, kas ziņo viņam, un papildus šo personu un viņu komandu darba pārraudzībai funkcionālais vadītājs ir atbildīgs viņa priekšnieka priekšā par mērķu un mērķu sasniegšanu attiecībā uz produktivitāti, kvalitāti, izmaksām un dažreiz ieņēmumi. Šis indivīds sadala laiku starp operācijām un ar cilvēkiem saistītiem jautājumiem, kā arī uzņēmējdarbības pārskatu un plānošanas darbībām.

• Vecākie vadītāji un direktori parasti ir atbildīgi par vairākām grupām un struktūrvienībām, un viņi daudz laika investē, atbalstot stratēģiju un mērķu izstrādi un tulkošanu programmās un darbībās. Viņi ir tieši atbildīgi augstākā līmeņa vadītājiem, bieži ziņojot personai ar priekšsēdētāja vietnieka amatu.
• Priekšsēdētāja vietnieki bieži ir visaugstākās personas konkrētajā funkcijā. No pārdošanas līdz mārketingam līdz I.T. finansējumam un inženierzinātnei, lielākā daļa uzņēmumu identificē funkcionālo līderi kā viceprezidentu, kas ziņo kādam, kam ir C līmeņa virsraksts, kas ir funkcionāli eksperti, kas ir atbildīgi par sadarbību ar citiem augstākā līmeņa vadītājiem, lai izveidotu un īstenotu stratēģiju un pēc tam nodrošinātu to funkcionālie resursi ir pielāgoti pareizajām iniciatīvām un aktivitātēm.

• Ģenerāldirektors ir atbildīgs par visiem uzņēmuma darbības virzieniem un rezultātiem. Galvenais vadītājs ir mini-izpilddirektors, kas atbild par stratēģiju, struktūru, talantu, galvenajiem lēmumiem un darbības rezultātiem, ieskaitot ieņēmumus un izmaksas. Galvenais vadītājs ir atbildīgs korporatīvai grupai, bieži vien izpilddirektoram, un viņas laiks tiek pavadīts galvenokārt lielo stratēģisko iniciatīvu pārraudzībai, galveno lēmumu pieņemšanai un coaching un tiešu funkcionālu vadības ziņojumu izstrādei.
• Produktu vadītāji ir koncentrējušies uz vienu vai vairākiem piedāvājumiem (produktiem vai pakalpojumiem) un ir atbildīgi par to, lai visā organizācijā strādātu, lai radītu dzīvē jaunus produktus un pārvaldītu mārketinga lēmumus attiecībā uz to piedāvājumiem, cenām, iepakojumu un veicināšanu. Ir produktu vadītāju vadītāji, tomēr šī loma galvenokārt tiek piedāvāta, nevis cilvēki. Produktu vadītāji strādā ar visām organizācijas jomām un tiem jābūt izciliem komunikatoriem.

• Projektu vadītāji ir atbildīgi par visu darbu, ko mēs vienreiz darām projektu ietvaros mūsu organizācijās. Šajā sarežģītajā lomā indivīds ir atbildīgs par to, lai apvienotu indivīdu komandu, lai radītu kaut ko jaunu. Kad iniciatīva ir pabeigta, projekta vadītājs koncentrējas uz jaunu iniciatīvu un jaunu komandu. Parasti projektu vadītājiem nav tiešas vadības pārraudzības, lai gan viņi pavada savas dienas, strādājot ar cilvēkiem, apmācot, palīdzot un attīstot cilvēkus.

Vadītāja darbs

Individuālā menedžera uzmanība ir atkarīga no viņa relatīvā līmeņa organizācijā, kā aprakstīts iepriekš. Plašs pasākumu spektrs visiem vadītājiem ietver:

• Kvalificētu darbinieku pieņemšana un attīstīšana viņu komandām.
• Komandas darba vadīšana, lai sasniegtu galvenos mērķus un uzdevumus.
• Piedalīšanās stratēģiju un mērķu veidošanā.
• Izmaksu un budžetu pārvaldība un pārdošanas vadības lomas, veicinot rentablus ieņēmumus.
• Tiešo ziņojumu izstrāde un apmācība.
• Veicināt pozitīvu darba vidi visiem dalībniekiem.
• Ziņojumu izstrāde, KPI uzraudzība un rezultātu un pasākumu koplietošana.
• Darbs dažādās funkcijās jaunu iniciatīvu vai problēmu risināšanas pasākumu veikšanai.

• Jaunu mērķu, programmu, ideju un rezultātu paziņošana un koplietošana.
• Atbalstīt komandas locekļus, jo viņi pārvietojas sarežģītos jautājumos.
• Nesaskaņu un ar resursiem saistītu jautājumu risināšana.
• Mijiedarboties ar klientiem vai komandas biedriem, lai labāk izprastu klientu vajadzības.

Karjeras vadības pozitīvie aspekti

Ir ļoti noteikti iemesli, lai vadītu karjeru. Tā kā viens liels inženieris man atvēra inženieru vadītāju:

Kā inženieris es varu palīdzēt uzņēmumam ar savu ieguldījumu. Kā inženieru vadītājs es varu palīdzēt uzņēmumam daudz plašākā veidā, atbalstot un attīstot veselu lielu inženieru komandu.

Spēja ietekmēt jūsu uzņēmumu plašāk, kā to iesaka mūsu inženieru draugs, ir viens no lielākajiem virzītājspēkiem, lai turpinātu karjeru vadībā. Citi ietver:

1. Jums ir iespēja paplašināt savas idejas par stratēģiju, virzienu un problēmu risināšanu, izmantojot citus.
2. Jūs saņemsiet atlīdzību, kas nāk no lielo profesionāļu attīstības laika gaitā.
3. Jūs iesaistāties, lai noteiktu, kā bizness uzlabojas un mainās laika gaitā.
4. Jūs izstrādājat savas prasmes vadīšanai un apmācībai.
5. Jums ir sava autonomija attiecībā uz savām prioritātēm, kaut arī mazāk, nekā jūs varētu iedomāties.
6. Vadības pienākumu pievienošana jūsu darba funkcijai palielinās kompensāciju. Tomēr daudzi uzņēmumi arī piedāvā kompensācijas pieauguma iespējas saviem vērtētajiem individuālajiem ieguldītājiem, tāpēc pāreja uz vadību nav vienīgais veids, kā palielināt savus ienākumus.
7. Jūs esat iegremdēts darbā ar visu līmeņu cilvēkiem, foniem un pieredzes kopām: tas var būt uzmundrinošs.
8. Daudzi menedžeri, it īpaši tie, kas ir tuvāk klientam vai darbiniekiem, kas strādā priekšā, ir iesaistīti pastāvīgā problēmu risināšanā un traucējummeklēšanā, kas var būt atalgojošs un noteikti padarīt dienas lidojumus.
9. Kā augot kā menedžeris, vairāk par savu darbu pāriet uz citu, nevis faktisko uzdevumu vadīšanu. Jūs audzināt savas prasmes un dažādojat savu pieredzi, pārejot uz vadību.

Jā, noteikti ir daudz labu iemeslu, lai apsvērtu karjeru vadībā. Tomēr ir arī daži trūkumi.

Desmit vadītāja uzdevumi:

Lai gan pozitīvie aspekti pārejai uz vadības lomu ir skaidri, problēmas parasti ir redzamas tikai pēc tam, kad esat pavadījis kādu laiku lomā. Pilnīgas izpaušanas garā šeit ir daži no sarežģītākajiem izaicinājumiem, ar kuriem saskarsieties kā vadītājs:

1. Jūsu laiks nav jūsu pašu. Lielākā daļa darba dienu būs nebeidzamas problēmas un tikšanās, lielākā daļa no tām koncentrējas uz problēmām.
2. Jūs darīsiet mazāk darba un tērēsiet lielāko daļu sava laika. Ja jūs mīlam savu ikdienas darbu, būsiet gatavs dot lielu daļu no tā, lai atbalstītu darbu ar citiem un vadītu citus. Jo augstāk jūs ieraudzīsiet rindās, jo mazāka ir jūsu tehnisko prasmju nozīme, un jo vairāk tiek piemērotas mīkstās prasmes vadīt, trenēt un kritiski domāt.
3. Jums būs mazāk autonomijas lēmumu pieņemšanā, nekā jūs varētu iedomāties. Katrs menedžeris ziņo kādam, un atkarībā no sava priekšnieka stila jūs ieguldīsiet daudz laika, lai saņemtu apstiprinājumu, lai veiktu izmaiņas, kuras jūs zināt, kuras ir būtiskas rezultātu uzlabošanai.
4. Jums tiks nozvejotas augšējās vadības vajadzības attiecībā uz numuriem un rezultātiem un realitāti, ar kuru saskaras komanda, tostarp resursu trūkumu, iekārtu vajadzībām un plašāka organizatoriskā atbalsta trūkumu. Tas var būt neērti.
5. Jūs varat atrast sev laiku bez laika, lai koncentrētos uz darbinieku sagatavošanu un attīstību.
6. Problēmas kļūst lielākas un grūtāk atrisināt, jo augstākos līmeņos jūs paaugstināsieties. Lielākā daļa lēmumu par zemāku līmeņu izvēli balstās uz politiku un salīdzinoši viegli jā / nē. Paceļot rindas, lēmumu pieņemšanas jautājumi ir vairāk neskaidri un riski, kas rodas lielākos gadījumos, kad tie tiek nepareizi.
7. Jūsu kolēģi citās funkcijās ir jūsu potenciālie konkurenti nākotnes veicināšanai.
8. Pārējo vadīšana: atbildība par citu darbu ir grūts darbs. Viens gudrs vadītājs reiz teica: "tas būtu viegli, ja tas nebūtu darbiniekiem."
9. Jūsu spēja augt jūsu karjerā ir atkarīga no tā, vai citi izvēlas jūs būt veiksmīgiem. Kā individuāls ieguldītājs, jūsu tehniskās vai funkcionālās prasmes / zināšanas ir saistītas ar jūsu panākumiem. Kā vadītājs izvēle ir politiskāka un konkurence sīva.
10. Lai gan ir patīkami uzskatīt, ka kāds pievērsīsies jūsu profesionālajai izaugsmei, biežāk nekā jūs, tas ir atkarīgs no jums, lai pārliecinātos, ka jūsu prasmes ir svaigas.

Izpētīt lomu pirms lekt

Karjeras konsultanti iesaka jums veltīt laiku, lai uzzinātu un pat praktiski izmantotu lomu pirms tā oficiālas uzņemšanas. Idejas, lai palīdzētu jums izpētīt pārvaldības realitāti, ir:

• Brīvprātīgi, lai vadītu iniciatīvas vai projektu komandas, lai iegūtu pieredzi, kas ir atbildīga par citu darbu.
• Strādājiet ar savu vadītāju, lai identificētu arvien grūtākus pārvaldības uzdevumus.
• Meklējiet sava uzņēmuma pieredzējušu vadītāju ieguldījumu un norādījumus.
• Kā mentors par izaicinājumiem un atlīdzībām, kas rodas no vadītāja lomas.
• Plaši lasiet par šo tēmu.

Bruņojušies ar pieredzi vai papildu kontekstu, jūs labāk varat pieņemt apzinātu lēmumu par šo svarīgo karjeras soli.

Bottom Line

Pirmreizējo vadītāju izdegšanas līmenis ir ārkārtīgi augsts. Tā vietā, lai nonāktu pie šīs statistikas nepareizās puses, veltiet laiku, lai uzzinātu vairāk par lomu un pēc tam izdarītu rūpīgu izvēli. Ja izvēlēsieties doties uz vadības maršrutu, meklējiet mācības sava amata sākumā un atbildiet par to, kā attīstīt mīkstās prasmes, kuras lielie vadītāji izmanto savā darbā.

Atjaunina Art Petty.