Kāpēc vadība ir karjera un vadība ir aicinājums

Jautājiet ikvienam, un viņi jums pateiks. Pastāv atšķirība starp vadītājiem un vadītājiem.

Jautājiet viņiem, kāda ir šī atšķirība, un viņiem var būt grūtāk sniegt skaidru atbildi. Pēkšņi vārdi kļūst amorfi un nenoteikti. Kaut kā vadība ir nemateriāla - karizmātiska sastāvdaļa, ko dažiem cilvēkiem ir, bet citi vienkārši to nedara. Tāpēc, saskaņā ar visuresošajiem "viņiem", tas ir tik retums.

Mēs nepiekrītam šai perspektīvai.

Karjera pret zvanu

Starpība starp vadītāju un līderi ir vienkārša: Vadība ir karjera. Vadība ir aicinājums.

Jums nav jābūt augstiem, labi runātiem un labiem, lai būtu veiksmīgs līderis. Jums nav jābūt "īpašam", lai izpildītu vadošo lomu.

Tas, kas jums ir, ir skaidri definētas pārliecības - un, vēl svarīgāk, jūsu pārliecību drosme, lai redzētu, ka tās izpaužas realitātē. Tikai tad, kad jūs saprotat savu lomu kā vadītāju un pārvaldnieku, pamatojoties uz savām visdziļāk noturētajām patiesībām, jūs varat pāriet no vadītāja uz vadītāju.

Uzticības spēks

Vai jūsu pārraudzīto grupu sauc par darbiniekiem, kolēģiem, kolēģiem, komandas biedriem vai kaut ko citu, tas, ko viņi meklē, ir kāds, kuram viņi var uzticēties. Kāds, ko viņi zina, strādā lielākam labumam - viņiem un organizācijai. Viņi meklē ne tikai to, ko viņi var - bet ka viņi vēlaties sekot.

Jo tikai tad, ja jums ir sekotāji - cilvēki, kuri ir uzticējuši jums, ka jūs zināt, ka esat pārgājis šajā vadošajā lomā. Un tas, kā jūs redzat, ir tas, ka jūsu organizācija pārsniedz visus iepriekšējos kvalitātes, produktivitātes, inovāciju un ieņēmumu sasniegumus. Jūs strādājat tādā augstā efektivitātes līmenī, ka jūs piešķirat budžetu atpakaļ korporācijai - un jūs joprojām pārspējat savus mērķus.

Jūs sasniegsiet to, ko jūs vienmēr sapņojāt. Un ne tikai to, bet tas ir vieglāk, nekā jūs domājāt.

Jo jūs esat līderis. Tā kā klasiskais vadības un kontroles vadības modelis, kas, pretēji populārajai pārliecībai, joprojām attiecas arī uz mūsu progresīvākajiem 21. gadsimta uzņēmumiem, vairs nav spēlēts. Protams, kontroles ir ieviestas. Protams, jūs risināt problēmas, kas rodas.

Bet tas nav tikai jūs vienatnē. Jums ir cilvēki, kuriem jūs esat uzticējuši - un kuri ir laimīgi un droši savstarpēji -, lai palīdzētu jums izveidot organizatoriskus panākumus.

Pirmie soļi

Kur sākt? Sāciet, atklājot tieši to, kas ir jūsu pārliecība. Precizējiet un kodificējiet sev to, ko jūs ticat. Tad ņemiet jauku soli atpakaļ un redziet, kā šīs ticības spēlē organizācijā, kāda tā ir šodien.

Nesāciet ar organizatorisku novērtējumu, pamatojoties uz numuriem vai jūsu viedokļiem par citiem. Runa nav par "viņiem". Tas viss ir par jums.

Pajautājiet sev:

• Kas man ir svarīgi? Kādas ir manas vērtības, ticības, ētika?
• Kā es katru dienu demonstrēju šīs vērtības, uzskatus un ētiku?
• Vai lielāka organizācija ir paredzēta, lai atbalstītu manas vērtības, pārliecību un ētiku?
• Kur atvienojas mana tiešā organizācija un pats ar lielāko uzņēmumu?
• Ko es varu darīt, lai mainītu to, kā es uzvedos ar savu tiešo organizāciju, lai parādītu savu ticību viņiem?
• Kādu papildu palīdzību maniem darbiniekiem ir nepieciešams, lai gūtu panākumus? Kā es varu nodrošināt, ka viņi saņem visu nepieciešamo un vairāk, lai radītu personīgus un organizatoriskus panākumus?

Reāli, jūs izietu šo procesu ne reizi, bet daudzas reizes. Tā ir periodiska realitāte un savstarpēja pārbaude, lai redzētu, kā jūs darāt savā kontekstā, un, kad sākat veikt izmaiņas, plašākā kontekstā.

Tā kā, kamēr jūs varat un jums vajadzētu sagaidīt sev un jūsu tiešajai organizācijai veikt izmaiņas, jūs nevarat - un nevajadzētu - sagaidīt, ka lielākā organizācija nekavējoties atbildēs vai sekos šim piemēram. Tas ir personisks ceļojums, kas paredzēts, lai palīdzētu jums būt vairāk - un palīdzēt tiem, kuru dzīve jums pieskaras. Norādiet organizācijas laiku. Tas tur nokļūs. Tas ir tikai nedaudz lēns.

Ko tālāk?

Kad jūs identificējat savas pārliecības un sākat saskaņot savu uzvedību ar šīm pārliecībām, jums būs jāveic pasākumi, lai izveidotu sadarbības kultūru, pamatojoties uz to, kur jūs dodaties.

Lai to izdarītu, meklējiet savus darbiniekus par to, kas viņiem ir nepieciešams un kādi ir viņu sapņi viņu darbam un lielākai organizācijai. (Viņiem ir, jūs zināt). Runājiet ar iekšējiem un ārējiem klientiem un piegādātājiem par viņu vajadzībām. Uzziniet, ko vēl un ko vēl vari darīt un darīt, lai radītu panākumus.

Reģistrējieties un iesaistieties sarunās un saziņā. Sēdēt. Klausieties. Ņemiet pēc iespējas vairāk. Meklējiet tendences un tēmas. Uzziniet, kādas iespējas ir - savieno un atvieno, ka jūs varat to paveikt.

Esi vairāk. Esiet visas tās lietas, par kurām jūs vienmēr ticējāt - un parasti nonākat pie pārējās dzīves.

Līderi nav izgatavoti vai dzimuši. Vadība ir izvēle - pārliecība un apņemšanās viss, kas jums ir labs un cēls.

Esi līderis.

--

Leslie L. Kossoff ir vadošais organizācijas domātājs un konsultants. Viņas firma Kossoff Management Consulting vairāk nekā divpadsmit gadus ir sniegusi norādījumus vadības un vadības attīstības, kā arī organizatoriskās stratēģijas un izcilības jomā. Viņas pašreizējais fokuss ir nākamās paaudzes vadība un paaudze pēc tam.

--

Atjaunina Art Petty