Uzziniet HIAR darbinieku dzīves ciklu

Darbinieku dzīves cikls sastāv no četriem posmiem, ko darbinieki iziet no nomas laika līdz brīdim, kad viņi aiziet pensijā. Bieži vien cilvēkresursu profesionāļi pievērš uzmanību šī procesa posmiem, lai ietekmētu uzņēmuma pamatu un samazinātu uzņēmuma izmaksas par vienu darbinieku.

Diemžēl šie profesionāļi nav tie, kas mainās, vadītāji. Ikdienā cilvēki nedarbojas uzņēmumiem; viņi strādā priekšnieks. Ja jūs iemācīsieties būt labs priekšnieks, jūs varat saglabāt darbinieku apmierinātību un samazināt izmaksas, kas saistītas ar darbinieku apgrozījumu. Šajā procesā jūs padarīsiet savu darbu vieglāku un palielināsiet uzņēmuma vērtību.

Darbinieki ir viens no uzņēmuma lielākajiem izdevumiem, un atšķirībā no lielām kapitāla izmaksām (piemēram, ēkām, mašīnām, tehnoloģijām utt.) Cilvēkkapitāls ir ļoti nestabils. Kā menedžeris jūs varat samazināt šo svārstīgumu, izmantojot HIAR darbinieku dzīves ciklu (izrunātais īre), kas nozīmē īri, iedvesmu, apbrīnot, doties pensijā.

Noma

Šis pirmais solis, iespējams, ir vissvarīgākais, jo jums ir jāpieņem labākie cilvēki darbā. Tas nav laiks, lai būtu taupīgs, jo sliktas nomas maksas aizstāšanas izmaksas ievērojami pārsniedz izmaksas, kas saistītas ar atbilstošas ​​personas pieņemšanu darbā.

• Noma talants, ne tikai apmācāmas prasmes. Lai gan prasmes var iemācīt talantīgs darbinieks, kvalificēts darbinieks nevar tikt mācīts kā talantīgs.
• Uzlabojiet savas intervēšanas prasmes. Bieži vien tas var būt tik vienkārši, kā zināt, kādi jautājumi jāuzdod darbā pieņemšanas procesā.
• Padariet savu uzņēmumu par vietu, kur cilvēki vēlas ierasties katru dienu. Uzņēmuma kultūra var būt spēcīgs darbā pieņemšanas rīks, tāpēc pārliecinieties, ka jūsu kultūra atbalsta cilvēkus, nevis tikai lietas.

Inspire

Kad esat pieņemuši darbā labākos darbiniekus, sākas cietā daļa. Jums ir jāmudina darbinieki pildīt savas spējas un motivēt viņus šajā procesā.

• Padariet tos laipni un dariet tos justies kā komandas daļa.
• Noteikt izaicinošus mērķus, kurus var sasniegt. Iestatīt S.M.A.R.T. mērķus.
• Esiet līderis, ne tikai vadītājs.

Apbrīnot

Kad esat iznomājis labākos darbiniekus (un esat tos apstrīdējuši un motivējuši, neņemiet vērā darbiniekus. Jāturpina tāda pati uzmanība, kādu jūs veltījāt darba uzdevumiem, darbinieku apmierinātībai, lai kļūtu par komandas daļu). samazinās, darbinieku apmierinātība un motivācija samazinās, darbinieki kļūst neapmierināti un pametuši. Jums ir izdevies sniegt ieguldījumu "darbinieku mainības" statistikā, kuru mēģinājāt izvairīties.

• Vēlaties, lai TGIM (pateicības godība ir pirmdiena) darbinieki, nevis TGIF (pateicības godība tā piektdiena) darbinieki.
• Dodiet viņiem pozitīvu atgriezenisko saiti, cik bieži vien iespējams.
• Nodrošināt atbilstošu atalgojumu un atzinību par labi veiktiem darbiem.
• Izveidojiet nodošanas programmas un apbalvojiet savus darbiniekus par citu kandidātu nosūtīšanu.

Doties pensijā

Kad darbinieki ierauga jūsu uzņēmumu kā darba devēju pēc izvēles, ko viņi vēlas pievienoties un palikt, jūs esat izdevies. Vai darbinieks aiziet pensijā sešdesmit vai septiņdesmit gadu vecumā, ja vien jūs turpināt iedvesmot, motivēt un izaicināt viņus, viņi piedalīsies augstā līmenī, kas nepieciešams, lai pārspētu konkurenci. Bez tam mūžam apmierināts darbinieks nodos jūsu uzņēmumam citus kvalitatīvus darbiniekus. Tas ļauj piesaistīt un saglabāt otrās un pat trešās paaudzes augstas kvalitātes darbiniekus, kuri galu galā ietaupa uzņēmuma naudu, ko var izmantot prēmijām un paaugstinājumiem.