• 2025-04-01

Kā apsveikt jaunu priekšnieku un padarīt labu iespaidu

Saruna pie kamīna Nr.2 ar Intu. Cilvēks pret sistēmu. Lēnu garu ejam dziļāk

Saruna pie kamīna Nr.2 ar Intu. Cilvēks pret sistēmu. Lēnu garu ejam dziļāk

Satura rādītājs:

Anonim

Kad jūsu boss atstāj, ir svarīgi, lai sāktu labu sākumu ar savu jauno priekšnieku. Šeit ir veidi, kā pārliecināties, ka jūs un jūsu priekšnieks sākat labajā kājā, kā arī piecus veidus, kā nodrošināt, ka drīz jūs meklēsiet jaunu darbu.

Uzziniet savu darbu un sekojiet līdzi darbībai

Tas ir the vissvarīgākais veids, kā pārsteigt savu jauno priekšnieku - būt patiešām labs, ko jūs darāt. Labiem līderiem pirmās nedēļās ir prasme izmērīt savas jaunās komandas. Viņi apjautās. Ja jūs esat labi, ko jūs darāt, viņi to uzņems, un, ja neesat, tad nekas cits nebūs svarīgi.

Esiet proaktīvi, lai iepazīstinātu sevi ar savu jauno pārvaldnieku

Ja iespējams, atsūtiet laiku atsākt. Sniedziet kopsavilkumu par saviem pienākumiem, projektiem, ar kuriem strādājat, jūsu attīstības plānu un jebkuru citu informāciju, kas var nebūt jūsu oficiālajā darbinieku failā.

Uzvedība, ko novērtē lielākā daļa jauno vadītāju

Entuziasms, optimisms, zinātkāri, iniciatīva un labs spriedums. Viedokļi, ko pārsteidz jaunais menedžeris: cinisms, čukstēšana, pirkstu vēršana, skepticisms, un darbojas kā zinošs.

Kritiska ir cerību izskaidrošana

Uzziniet, ko jūsu jaunais vadītājs sagaida no jums (un citiem darbiniekiem) kopumā. Esiet gatavi runāt par to, ko jūs sagaidāt no sava vadītāja, ja tiek jautāts, bet tikai tad, ja tas tiek prasīts. Ja jums nav jautāts, tas parasti nav laba zīme.

Palīdziet jaunajam pārvaldniekam

Esiet proaktīvs, paredzēt to, kas viņiem jāzina, un sniedziet to atbilstošā laikā. Esi pacietīgs. Ja jūsu vadītājs nešķiet ieinteresēts mācīties, tad atkal, tas ir sarkans karogs. Labākie jaunie līderi tērē pirmos trīs mēnešus, uzdodot jautājumus un klausoties.

Mēģiniet minimizēt cik reižu tu saka

"Mēs to izmēģinājām, un tas nedarbojās."

Esi ļoti atvērts pārmaiņām

Klausieties. Nelietojiet klausīties, novērtēt, klausīties iespējas. Iespējams, ir iemesls, kāpēc jauns vadītājs tika ieviests - neatrasties kā daļa no problēmas. Un varbūt jūs esat, bet parādiet vēlmi un spēju pielāgoties un mainīt.

Uzziniet par savu jauno pārvaldnieku

Vai veiciet Google meklēšanu, meklējiet savu LinkedIn profilu. Uzziniet par vadības stilu vai filozofiju. Uzdodiet jautājumus par interesēm, vaļaspriekiem, ģimeni utt. Parādiet interesi iepazīt viņu un piedāvāt informāciju apmaiņā. Neaizsargātība ir pirmais solis uzticības un attiecību veidošanā. Atskaņojiet to pie auss, nepiedāvājiet pārāk agri (TMI), bet esiet gatavi savstarpēji vienoties.

Skatiet sava vadītāja atpakaļ

Pieņemsim, ka jums jau ir pozitīvas un stabilas darba attiecības un rīkojieties šādi. Pieņemsim, ka kaut kas, ko jūs sakāt par savu jauno priekšnieku, atgriezīsies pie viņiem vai nonāks kompānijas iekštīkla sākumlapā nākamajā dienā. Esiet sabiedrotais.

Neaizmirstiet iespaidīgu iesūkšanos

Labs līderis parasti zina atšķirību starp nepieredzējušo un pamata pieklājību un kompetenci. Tiem no jums, kas ir pašiznīcinoši, šeit ir daži veidi, kā ar jauno vadītāju nokļūt nepareizā kājā:

  1. Pieņemsim, ka jūsu jaunais vadītājs ir nekompetents, ļauns un neuzticams. Padariet tos nopelnīt jūsu cieņu un uzticību.
  2. Turiet galvu uz leju un muti aizveriet.Jūsu jaunajam vadītājam ir jāmācās grūti, tāpat kā jūs. Saglabājiet zemu profilu. Runājiet tikai tad, ja tiek jautāts un piedāvāt tikai minimālo informācijas apjomu. Pieredze ir labākais skolotājs, un mēs visi mācāmies no savām kļūdām.
  3. Tavs uzdevums ir palīdzēt savam jaunajam menedžerim mācīties virves un pielīdzināt noteiktajam darbam. Būt atbilstības paraugam. Tas jūt, ka kādu brīdi jūs laužat savvaļas zirgu, bet pakariet tur, jo visi galu galā nonāk apkārt.
  1. Jūs zināt visas šīs sūdzības, grūdes un sūdzības, ko esat uzglabājis? Visas šīs lietas, kuras iepriekšējais vadītājs nebūtu dzirdējis? Nu, šeit ir jūsu lielā iespēja! Uzņemiet visu ar jums pirmo sarakstu, lai tiktos ar pirmo tikšanos. Vēl labāk, ja jūs ieradīsieties kā savas komandas "pārstāvis", jūsu vadītājs ievēros jūsu vadošo potenciālu.
  2. Atcerieties, ka jūsu labākā iespēja uz panākumiem un kāpšana vecajās kāpnēs dara visu iespējamo, lai sabotētu savu jauno priekšnieku. Jūsu jaunais menedžeris izskatās gudrāks, jo gudrāk jūs izskatīsieties. Nepalaidiet garām iespēju labot vai nepiekrist jūsu vadītājam, publiski vai pat labāk, aiz viņa / viņas atpakaļ.

Ak, un, starp citu, ja jūs gatavojaties sekot šiem pieciem veidiem, pārliecinieties, vai esat saņēmis savu veco vadītāja kontaktinformāciju. Iespējams, ka drīz būs nepieciešams jauns darbs!


Interesanti raksti

Uzziniet, kā izvēlēties Headhunter vai Employment Agency

Uzziniet, kā izvēlēties Headhunter vai Employment Agency

Uzziniet par dažādiem vervētāju veidiem, kā izvēlēties meklēšanas firmu vai vadītāju un kad ir lietderīgi izmantot šāda veida pakalpojumus.

Padomi, kā izvēlēties starp MPA vai MPT

Padomi, kā izvēlēties starp MPA vai MPT

Kopēja izvēle, ar ko saskaras valdības darbinieki visos līmeņos, ir tas, vai ir jāievēro MPA grāds vai MPT apzīmējums. Uzziniet katra plāna priekšrocības un mīnusus.

Padomi, kā izvēlēties labākās darba atsauces

Padomi, kā izvēlēties labākās darba atsauces

Lieliska atsauce var jums palīdzēt. Uzziniet padomus, kā izvēlēties vislabākās atsauces, kas un kā jautāt, un kā zināt, ko viņi teiks.

2016 - Vai Abby Lee Dodieties uz bankrota krāpšanu?

2016 - Vai Abby Lee Dodieties uz bankrota krāpšanu?

Abby Lee Miller iesniedza pieteikumu par 11. nodaļas bankrotu un ir apsūdzēts par 20 krāpšanas gadījumiem bankrota gadījumā. Kāds ir notikuma stāsts?

Izvēle starp lielo un mazo uzņēmumu

Izvēle starp lielo un mazo uzņēmumu

Visu lielumu uzņēmumiem ir priekšrocības un trūkumi. Kas ir labāk strādāt, kad runa ir par pārdošanu: liels uzņēmums vai mazs uzņēmums?

Kā izvēlēties aksesuārus jūsu uzņēmuma apģērbam

Kā izvēlēties aksesuārus jūsu uzņēmuma apģērbam

Piederumi ir svarīga veiksmīgas uzņēmējdarbības tēla veidošanas sastāvdaļa. Sievietēm tās jāizmanto kā labs iespaids.