Kā līderi iedvesmo nepārtrauktu darba uzlabošanu

„Ja jūs vēl divus gadus joprojām esat tādā pašā lomā, es esmu neveiksmīgs.” Šo paziņojumu priekšsēdētāja vietnieks izteica darbiniekam, kurš bija strādājis pie viņa tieši no koledžas. Šim apgalvojumam bija liela ietekme uz darbinieku. Viņš nekad nav domājis, ka palīdzot darbiniekiem augt un attīstīties kā līdera lomai.

Tagad šis cilvēks īpaši runāja par jaunu, jaunu darbinieku - jaunu grādu, kas pārņēma savu pirmo profesionālo darbu. Nav praktiski vai prātīgi domāt, ka katra persona ir gatava pāriet katrā divu gadu periodā.

Augstāka līmeņa darbavietas ilgāk mācās darbinieku nepārtrauktai pilnveidošanai

Jo augstāks ir darba līmenis, jo ilgāk jums jāpaliek darbā, pirms pārvietojat pa kāpnēm. Pretējā gadījumā jūs neesat gatavs nākamā līmeņa prasībām. Taču neatkarīgi no darbinieku līmeņa vadītājiem vienmēr jāmeklē iespējas, lai palīdzētu saviem darbiniekiem pāriet uz nākamo līmeni.

Nepārtrauktas uzlabošanas jēdziens nav tikai par atbildības palielināšanu un veicināšanu. Nepārtraukts uzlabojums ir saistīts ar katru jūsu karjeras un darba dzīves aspektu un jūsu personīgo dzīvi.

Lai gan katrs darbinieks ir atbildīgs par savas dzīves un karjeras uzlabošanu, ja vēlaties virzīties uz augstāko līdera lomu, jums ir jākoncentrējas uz vairāk nekā tikai savu darbu.

Iedvesmojot nepārtrauktu uzlabojumu no saviem darbiniekiem

Nepārtraukts uzlabojums ir saistīts ne tikai ar to, lai jūsu darbinieki tiktu popularizēti (lai gan tas noteikti ir daļa no tā), tas ir par to darbības uzlabošanu pašreizējā darbā. Runa ir arī par darba maiņu un viņu pienākumiem, jo ​​tie uzlabojas, lai viņi varētu turpināt augt.

Pēdējais ir sarežģītāks. Jums ir vajadzīgi tie paši uzdevumi, neatkarīgi no tā, cik ilgi darbinieks to darījis. Bet jūs vai darbinieks vienmēr var atrast labāku veidu, kā veikt uzdevumu.

Palīdzot saviem darbiniekiem uzzināt, ka labāks veids padarīs jūsu departamentu labāku. Uzlabotais process padarīs jūsu darbiniekus par sevi labākus un sagatavos tos veicināšanai citā darbā, pat sānu kustībā.

Daži vadītāji nevēlas, lai viņu labākie darbinieki pārietu uz dažādām darba vietām - galu galā, labus darbiniekus ir grūti nomainīt. Lai gan šī sajūta ir pilnīgi saprotama, ja jūsu darbinieki nejūt, ka viņiem ir iespēja nepārtraukti pilnveidoties, jūs zaudēsit savus labākos darbiniekus. Jums vienkārši nav nekādas kontroles vai teikt šajā jautājumā.

Ja izveidojat kultūru, kurā ir sagaidāms uzlabojums, un pēc tam tiek apbalvots ar paaugstinājumiem vai veicināšanas pasākumiem (vai nu veicot paaugstinājumus vai veicinot jaunus darbus), jūs piesaistīsit tieši jums patīkamos darbiniekus - smagos darbiniekus, kuri ir spiesti uzlabot un veiksmīgi.

Jūsu departamenta nepārtraukta pilnveidošana

Nepārtraukts uzlabojums ir saistīts ne tikai ar darbinieku attīstību, bet arī par jūsu departamenta un atbildības attīstību. (Tajā pašā laikā šīs aktivitātes arī attīstīs jūsu darbiniekus.) Jums pastāvīgi jāuzdod šie jautājumi.

• Vai tas ir labākais veids, kā to izdarīt?
• Vai ir kaut kas, ko mēs nedarām darīt?
• Vai ir kaut kas, ko mēs darām, ka mums ir jāpārtrauc?

Visi trīs šie jautājumi, ja tie tiek lūgti regulāri, var novest pie nepārtrauktas uzlabotas nodaļas vai biznesa funkcijas. Lūk, kā uzdot šos pastāvīgos uzlabošanas jautājumus.

Jautājums: Vai tas ir labākais veids, kā to darīt?

Dažreiz uzdevumi tiek veikti tikai vienā virzienā, jo tas vienmēr ir bijis uzdevums. Pārvaldnieks var sev uzdot jautājumu: „Es jau esmu jautājis sev šo jautājumu trīs reizes, kāpēc uz zemes man tagad būtu labāks veids?” Atbilde var būt, ka ir izveidota jauna tehnoloģija. Bet, jūs varat arī jautāt nepareizu personu - mēģiniet jautāt darbiniekam, kurš ir atbildīgs par uzdevumu.

Sekojiet līdzi profesionālām publikācijām - pārliecinieties, ka darbiniekiem ir arī piekļuve.Jūs nevarat iztērēt visu savu dzīvi, mēģinot atrast svēto projekta perfekcionisma grilu, bet, kad darbiniekam ir ieteikums par to, kā uzlabot lietas, klausieties. Viņai var būt taisnība

Jautājums: Ko mēs to nedarām?

Pat tad, ja jūtaties pārpildīts, jūs nevarat uzlabot, ja jūs neprasāt šo jautājumu. Kādas darbības ne tikai palīdzēs jūsu klientiem vai klientiem, bet arī palīdzēs attīstīt savus darbiniekus? Jūs varat kļūt efektīvākiem un labāk sagatavotiem, lai rīkotos nākotnē.

Ja jūs neprasāt labākus veidus, kā ražot darbu, jūs varat zaudēt. Piemēram, kad Kodak bija filmas karalis. Kad tika ieviestas digitālās fotogrāfijas, „Kodak” vadītāji nenorādīja: „Hei, mums jāveido digitālās fotogrāfijas.” Tā vietā viņi koncentrējās uz savu filmu. Rezultāts? Nu, kad pēdējo reizi izmantojāt filmu? Kāds būtu teicis: „Mums ir jākoncentrējas uz digitālo.”

Ko mēs darām, ko mums nevajadzētu darīt?

Šis jautājums netiek uzdots gandrīz bieži. Vecais stāsts stāsta par jaunlaiku sievu, kas pērk šķiņķi, nogriež abus šķiņķa galus, plombē to pannā un piestiprina krāsnī. „Kāpēc jūs nogriezāt šķiņķa galus?” Vīrs jautā.

„Tādā veidā jūs gatavojat šķiņķi,” viņa saka. "Jūs vienmēr nogriežat galus." Viņš nedaudz nospiež viņu, lai viņa jautā mammai: "Kāpēc pirms cepšanas jūs noņemat šķiņķa galus?" Mamma atbild: "Tātad mana māte man iemācīja darīt šķiņķis. ”

Abi no viņiem dodas uz vecmāmiņu un jautā. Vecmāmiņa saka: „Mana panna bija pārāk maza, lai turētu visu šķiņķi.”

Jūs varat smieties par šo muļķīgo stāstu, bet jums var būt aktivitātes, ko jūs darāt savā darbā, ko veic iemeslu dēļ, kas vairs nepastāv. Ziņojums, ko neviens neizmanto. Process, kas tika aizstāts ar lietotni. Regulāri uzdodot šo jautājumu, var rasties uzlabošanas gars, kas nepieciešams veiksmīgam departamentam.

Kad jūs nopietni uztverat nepārtrauktu uzlabojumu ideju, jūs sāksiet koncentrēties uz labāku darbu. jums un jūsu darbiniekiem. Tas nozīmē, ka varat izveidot labāku darbu, pat atjauninot savu CV. Jūsu darbinieki pateicos arī par nepārtrauktām uzlabošanas iespējām.

Saistīts ar nepārtrauktu uzlabošanu un vadību

• Nepieciešams 6 stratēģijas, lai veicinātu jūsu darbinieku izaugsmi?
• Kā izvēlēties labāko stila vadību jums
• Izmantojiet Servant Leadership, lai uzlabotu savu korporatīvo kultūru
• Kā izmantot adaptīvās vadības principus darba vietā