Kas ikdienas līderības uzvedība iedvesmo motivāciju?

Vēlaties pavadīt savu laiku vadošajās aktivitātēs, kas iedvesmo motivāciju, uzticību un noteiktību, vienlaikus izkliedējot darbinieku bailes, negativitāti un skepticismu? Pārmaiņu laikā neviena darbība nav spēcīgāka nekā tad, ja vadītāji padara laiku sazināties un veidot attiecības.

Kad vadība dalās vīzijā, optimismam un mērķtiecīgiem mērķiem, tiek nodrošināta darbinieku motivācija un apņemšanās. Džons Gordons, "Soup: Recipe, kas baro jūsu komandu un kultūru" autors, kurš piedalījās agrākā intervijā par vadītājiem un motivāciju, iesaka šos sešus vadības pasākumus, lai iedvesmotu darbinieku motivāciju.

Ikdienas saziņa ar darbiniekiem

Komunikācija ir spēcīgs instruments, ko vadība var izmantot, lai radītu vidi, kas rada darbinieku motivāciju. Komunikācija sniedz informāciju, liek darbiniekiem justies svarīgiem un atzītiem, un nodrošina līmi, kas piesaista darbaspēku ar viņu vadību un organizāciju. Pārredzama mērķu, finanšu rezultātu un klientu apkalpošanas uzlabošana ir obligāta, ja vēlaties, lai darbinieki darbotos savā sirdī un garā.

"Sazināties ar pārredzamību, autentiskumu un skaidrību. Vai jums ir ieplānota rīta sanāksme katru dienu, veiciet biroja kārtas pēcpusdienā vai ņemiet komandu uz pusdienām, lai par prioritāti kļūtu laiks, lai sarunātos ar katru no jūsu Jūs varat būt aizņemts, bet patiesība ir tāda, ka jūs patiešām nevarat atļauties bieži sazināties ar saviem darbiniekiem, ”iesaka Gordons.

Pārsūtīt līderības optimismu

„Kā līderis jūsu svarīgākais ierocis pret pesimismu (izplatīts pēdējos gados) ir nodot savu optimismu un redzējumu citiem. Tas iedvesmo citus domāt un rīkoties tā, lai panāktu rezultātus.

“Līderība ir ticības nodošana, un lielie līderi iedvesmo viņu komandas ticēt, ka viņi var gūt panākumus. Kā līderis un vadītājs jūs ne tikai vadāt un vadīt cilvēkus, bet arī jūs vadāt un pārvaldīt savus uzskatus. Jums ir jāizmanto visas pieejamās iespējas, lai nodotu savu optimismu, ”saka Gordons.

“No rātsnama sanāksmēm līdz ikdienas e-pastiem uz individuālām sarunām ar iknedēļas telekonferencēm ir svarīgi, lai jūs kopīgotu savu optimismu ar savu komandu. Optimisms ir konkurences priekšrocība, un jums tas ir jādara viss, ko jūs sakāt un darīt. Kā viens no lielākajiem amerikāņu novatoriem Henrijs Fords teica: „Domāju, ka jūs varat, vai domājat, ka jūs nevarat - vai nu tā ir pareiza.” ”

Līderība Dalās Vīzijā

Gordons iesaka, lai iedvesmotu darbinieku motivāciju, vadībai ir jābūt: „Dalieties redzējumā. Tas nav pietiekami, lai vienkārši būtu optimistisks. Jums ir jāsniedz savai komandai un organizācijai kaut kas optimistisks. Runājiet par to, kur tu esi bijis, kur esat, un kur jūs dodaties.

"Dalieties savā plānā par gaišāku un labāku nākotni, runājiet par darbībām, kas jums jāveic, un pastāvīgi atkārtojiet iemeslus, kāpēc jūs gūsiet panākumus. Izveidojiet redzējuma paziņojumu, kas iedvesmo un pulcē jūsu komandu un organizāciju."

Vadība veido attiecības

„Attiecības veido reālu motivāciju. Ir daudz vieglāk motivēt kādu, ja jūs tos pazīstat, un viņi jūs pazīst. Galu galā, ja jums nav laika, lai iepazītu cilvēkus, kas strādā jums, tad kā jūs kādreiz varēsiet patiesi zināt, kā vislabāk vadīt, treneris un motivēt tos efektīvi? Un par to, kā jūs varat sagaidīt viņiem uzticēties un sekot, ja viņi arī jūs nezina? ”

"Attiecības ir pamats, uz kura balstās uzvarētāju komandas un organizācijas," saka Gordons. "Es ieteiktu vadītājiem padarīt viņu attiecības ar saviem darbiniekiem savu prioritāti.

"Patiesībā es esmu strādājis ar daudziem NFL treneriem un esmu redzējis, kā veiksmīgākie treneri un labākie motivētāji ir tie, kas attīstās nozīmīgas attiecības ar saviem spēlētājiem. Tā pati stratēģija, kas darbojas arī spēles laukumā, darbojas arī birojā."

Līderība rada mērķtiecīgus mērķus

Gordons iesaka: „Izveidot mērķtiecīgus mērķus. Kad runa ir par to, reālais motivācijas spēks nav saistīts ar naudas vai skaitļu virzītiem mērķiem. Reālā motivācija tiek virzīta uz mērķi un vēlmi mainīt.

"Patiesībā cilvēki ir enerģiskāki, ja viņi izmanto savas stiprās puses ārpus sevis. Ja darbinieki jūtas kā darbs, kas viņiem ir neatņemama loma uzņēmuma un pasaules vispārējos panākumos, viņi ir motivēti strādāt grūtāk. ”

Līdzīgi, ja viņi jūtas kā kaut kas vairāk nekā tikai apakšējā līnija, viņi jūtas labi par darbu, ko viņi dara. Tātad, kā līderis, jūs vēlaties motivēt savu komandu, mazāk koncentrējoties uz skaitļu mērķiem un vairāk uz mērķtiecīgiem mērķiem, ”skaidro Gordons.

"Tas nav numuri, kas vada jūsu cilvēkus, bet jūsu ļaudis un mērķi, kas vada numurus. Sēdieties kopā ar katru savu komandu un runājiet ar saviem personīgajiem mērķiem un to, kā jūs redzat šos mērķus lielākajā attēlā. mērķis, kas degs viņu ugunsgrēku pret rīcību."

Vadība Uztur komandu

Tie var šķist dīvaini vārdi, kas attiecas uz darba vietu. Bet Gordons uzstāj, ka viņi ir uz vietas. Viņš saka: “Galvenais jautājums, ko katrs organizācijas darbinieks vēlas zināt, ir:„ Vai man rūp mani; vai es tev varu uzticēties?'

"Ja jūsu atbilde ir" jā ", viņi, visticamāk, paliks autobusā un strādās kopā ar jums. Darbinieki, kuri jūtas aprūpēti, cienīti un baroti, ir vairāk iesaistīti to, ko viņi dara, un strādās pēc iespējas augstākā līmenī."

Padomā par to: Gallup pētījumi liecina, ka darbinieki, kuri domā, ka viņu vadītāji par viņiem rūp, ir lojālāki un produktīvāki nekā tie, kas to nedomā. Ja barojat savu komandu un veltīsiet laiku, lai ieguldītu tajās, viņi jums atmaksās produktivitāti, radošumu un lojalitāti. Ja jūsu darbinieki zina, ka jūs par viņiem rūpaties, viņi gribēs darīt labu darbu. Tas ir vislielākais motivators. ”

"Atcerieties šo vienkāršo formulu," secina Gordons. "Ticība un rīcība ir vienāda ar rezultātiem. Ja jūs neticat, ka kaut kas var notikt, tad nevajadzētu veikt nepieciešamos pasākumus, lai to izveidotu.

"Ja jūs uzskatāt, ka jūsu komanda var izdarīt lielas lietas, viņi arī to ticēs. Un šī pārliecība veicinās darbības ugunsgrēkus un sniegs jums vēlamos rezultātus."

Nekur šīs sešas vadības darbības nav svarīgākas nekā mūsdienu organizācijās. Vadība cenšas izcelt labāko, ko darbinieki var piedāvāt, to iekšējo motivāciju un diskrecionāro enerģiju. Ar jūsu organizācijas vadošo lomu šajās sešās kritiskajās aktivitātēs tiek nodrošināta darbinieku motivācija un apņemšanās.