Debates par "Nav" es "komandā" Cliche

Vārds "komandā nav" es "es" bieži tiek atkārtots darbavietā un, protams, sporta aktivitātēs visos līmeņos. Atsauce, protams, liek domāt, ka nevienas personas vajadzības, spējas vai idejas nav svarīgākas par visas grupas apvienotajām prasmēm un centieniem.

Jauniešu sporta treneriem un komandas līderiem darba vietā tas ir interesants teiciens, bet vai tā ir taisnība? Vai grupas sadarbības būtība ir par komandas locekļu individualitātes apspiešanu grupas labā? Atbilde, mūsuprāt, ir pārsteidzoša, "tā ir atkarīga." Vai varbūt." Vai arī "varbūt ne". Tagad, kad tas ir skaidrs, izrakt tikai nedaudz.

Komandas darba vietā

Darba pasaulē komandas mērķis ir izmantot indivīdu prasmes, lai paātrinātu progresu un uzlabotu sniegumu. Teorija liecina, ka komandai jābūt (operatīvai frāzei) kolektīvi saprātīgākai par gudrāko locekli un jāspēj pieņemt labākus lēmumus nekā jebkura persona.

Protams, teorija aizmirst ņemt vērā cilvēku nianses un ieviest visas trokšņainās, šķebinošās ego un aizspriedumu sarežģītības.

Pētījumos par ideju ģenerēšanu (kas bieži tiek dēvēti par prāta vētru), komandām teorētiski vajadzētu radīt vairāk un labākas idejas nekā indivīdi, kas strādā paši. Uzmini kas? Pētījumi liecina, ka šie ego un aizspriedumi un raksturīgās socializācijas problēmas bieži vien tiek sasniegti, lai sasniegtu šo augsto mērķi.

Pēdējo desmitgažu laikā galvenais pētnieku darbavietu komandās, dr. Richard Hackman piedāvāja:

"Man nav šaubu, ka tad, ja jums ir komanda, pastāv iespēja, ka tā radīs burvību, radot kaut ko neparastu, bet nepaļaujieties uz to."

Operatīvā frāze viņa citātā ir, "neņemiet to vērā". Visu veidu cilvēku jautājumi, protams, ir vainīgie, kas pasliktina sniegumu un saglabā komandas no sava augstā potenciāla.

Personības apspiešana komandas darbības veikšanā

Pierādījumi, šķiet, ir milzīgi, ka augsta komandas snieguma sasniegšanas būtībai ir jābūt tādam, lai izskaustu indivīdu darbības pazemojošās aizspriedumus un jautājumus, kā arī atrastu veidu, kā panākt, lai viņi gūtu panākumus, lai sasniegtu kopīgu mērķi.

Tomēr no plašas pieredzes mēs uzskatām, ka jautājums nav par individualitātes iznīcināšanu, bet gan par to, kā atrast veidus, kā paaugstināt indivīdu prasmes un spējas attiecībā uz uzdevumiem.

Apsveriet primāros jautājumus, uz kuriem atsaucas Dr Hackman un citi, kas nepieciešami augstas veiktspējas komandas izveidei:

• Skaidrs un pārliecinošs mērķis
• Skaidra dalība
• Atbalsta organizācija
• Iespējojošās sistēmas un struktūra
• Komandas apmācība

Ja jūs sadalīsiet katru no šīm nedaudz sarežģītajām prasībām, jūs sāksiet atrast terminus, kurus mēs visi varam saistīt, tostarp kopīgas vērtības; spēcīga, efektīva vadība, atbalstoša sponsoru no vadītājiem un vadītājiem, kā arī stimuli, kas atbalsta neiedarbību grupas sadarbībā.

Nekur tādos apstākļos, kādi nepieciešami efektīvai komandai, tas nenozīmē, ka indivīdu personības ir jāsamazina līdz dažiem borgiem (zinātniskās fantastikas termins kolektīvai automātu grupai, kas domā un veic tikai vienoti).

Svarīgākie panākumu nosacījumi liecina, ka projekta mērķim jābūt saskaņotam. Šajā nolūkā būtisks ir precīzi definēta klienta jēdziens un vienošanās par to, kas tiks piegādāts šim klientam. Lai gan tas liek domāt par atsevišķu viedokli, tam nav nepieciešama individuālisma upurēšana.

Vēl viens grupas panākumu pamatjautājums ir skaidru vērtību kopu rašanās un piemērošana: kopīgas vērtības, kas nosaka pieņemamu rīcību un veicina atbildību. Līdzīgi šim mērķim, vērtības tiek saprastas un dalītas visā grupā, tomēr tās neprasa, lai "I" tiktu noņemta no komandas.

Viņi pieprasa, lai katrs cilvēks savā ceļā cenšas atbalstīt un izturēties saskaņā ar vērtību garu. Un jā, tas atstāj vietas interpretācijai.

Leader un "I" loma komandā

Vadošo grupu iniciatīvas ir viens no sarežģītākajiem uzdevumiem mūsu darba pasaulē. Projektu vadītāji ik dienas dzīvo ar savām pagaidu un unikālajām iniciatīvām.Produktu vadītājiem, kas ir atbildīgi par saviem piedāvājumiem, jāvada indivīdu grupas, bieži vien bez lielām pilnvarām.

Visos apstākļos grupas, komandas vai iniciatīvu vadītāji ir atkarīgi no citu līdzdalības un atbalsta panākumiem. Pieredzējuši grupu vadītāji saprot šādu piecu prioritāšu nozīmi:

1. To lomu definēšana kā viens no komandas locekļiem par panākumiem un drošību
2. Vadot komandas kultūru, kurā vērtības tiek saprastas un atbalstītas
3. Identificējot vai ļaujot indivīdiem ar pareizām prasmēm, lai situācija varētu pastiprināties un veicināt vai vadīt
4. Ego jautājumu risināšana, kas pasliktina sniegumu, balstoties uz komandas vērtībām
5. Darbs ar indivīdiem un grupām, lai veicinātu sadarbību un nodrošinātu, ka tulkojumā netiek zaudēts individuāls ģēnijs

Patiesībā komandā ir "es", it īpaši, ja "I" ir saskaņots ar citiem, kas ap kopīgām vērtībām, un tiek mudināts piedāvāt savu labāko grupas mērķu atbalstam. Varbūt ir pienācis laiks atjaunināt visus šos motivējošos plakātus.

Atjaunots no oriģināla ar Art Petty