Padomi par problēmu risināšanu, ja nav HR

Kā darbinieki var tikt galā ar problēmām un problēmām, ja nav cilvēkresursu darbinieku, kas uzticētos un meklē palīdzību vai palīdzību kopīgu problēmu risināšanā. Vai ir pat likumīgi, ka mazumtirdzniecības veikalā nav personāla nodaļas? Šos jautājumus uzdod lasītājs, un, kā tas ir bieži, jūs varat meklēt arī šīs atbildes.

Problēmas, kas saistītas ar cilvēkresursu nesniegšanu organizācijā

Tas noteikti ir iespējams un biežāk nekā jebkura veida uzņēmumiem, lai sasniegtu 50 darbiniekus bez īpašas personāla. Un, diemžēl, daudzi uzņēmumi, kas sāk strādāt ar HR par šo posmu, to dara, sakot: „Hei, Jane, jūs tagad esat atbildīgs par cilvēkresursiem.” Jane kļuva par cilvēkresursu vadītāju, parasti tāpēc, ka viņa jau bija izpildījusi kādu HR funkcijas, piemēram, darbinieku samaksa, bieži vien no finanšu departamenta.

Jānim nav reālas mācības cilvēkresursos, bet viņa saka: „Kas ir heck, tas ir pietiekami vienkārši. Noma, šaušana. Cilvēki to dara daudz vairāk, bet bez pieredzējušās personas uz kuģa ir grūti zināt, kas jums jādara. Tikai pieredzējis HR cilvēks saprot un var veikt pilnu darba apjomu.

Piemēram, vairāki likumi sākas, kad nodarbina 50 cilvēkus, piemēram, ģimenes medicīnas atvaļinājuma likums (FMLA). Kad jums ir 50 darbinieki 50 jūdžu rādiusā, jūs pakļauties šiem likumiem, pat ja neviens nezina, kas viņi ir vai kā tos pārvaldīt.

Protams, jūs, kā darbinieks, nevarat padarīt jūsu priekšniekus vērtībā īpašā personāla vadītājā, bet tikai tāpēc, ka nav viena, tas nenozīmē, ka funkcijas netiek veiktas. Piemēram, tikai tāpēc, ka jums nav cilvēkresursu menedžera, tas nenozīmē, ka, ja Jums ir bērns vai vēzis, jums nav tiesību aizņemt līdz 12 nedēļām atveseļošanai.

Ja jūsu kolēģis jūs seksuāli aizskar, uzņēmumam joprojām ir pienākums pārtraukt uzmākšanos, pat bez personāla vadītāja, kas veic izmeklēšanu. Citiem vārdiem sakot, personāla menedžera neuzturēšana ir sāpes kaklā, bet tai nevajadzētu būt darbiniekiem.

Tas ne vienmēr darbojas pareizi (un tāpēc jums ir jādomā par īpašu HR pirms 50 darbinieku sasniegšanas), kas var atstāt darbiniekiem sajūtu, ka viņiem nekur nav.

Ko darīt, ja jums nav HR vadītāja

Lūk, ko jūs varat darīt šajā situācijā.

Atcerieties, ka HR nekad nav priekšnieks. Lai gan ir jauki, ka jums ir personāla vadītājs, viņi nav glābēji sliktajai vadībai. Labs personāla vadītājs uzklausīs darbiniekus, izmeklēs problēmas un nodrošinās visu attiecīgo likumu pareizu piemērošanu. Taču cilvēkresursu vadītājam ir tikai tik daudz varas, cik viņai ir viņas priekšnieks.

Tātad, ja HR vadītājs saka priekšniekam: „Plānošana ir negodīga un federālā likuma pārkāpums, jo vīriešiem tiek dotas vislabākās pārmaiņas,” un boss saka: „Nu, man vienalga,” nekas viņa nevar darīt citu, nekā ziņot par to atbilstošai federālajai vai valsts aģentūrai. To var izdarīt arī.

Jūs varat ziņot par problēmām jūsu priekšniekam. Daudzos uzņēmumos, pat ar cilvēkresursu nodaļām, pirmais solis jebkuras problēmas risināšanā ir tiešais vadītājs un tad boss priekšnieks. Jūsu gadījumā, tā kā vispār nav personāla nodaļas, jums ir jāizmanto šī ziņošanas metode.

Ja jūsu tiešais vadītājs ir problēma, varat ziņot par šo jautājumu viņas priekšniekam, līdz pat uzņēmuma prezidentam. Ja uzņēmuma prezidents neatrisinās šo problēmu, atcerieties, ka viņš to nedarīs, ja pastāv arī HR menedžeris.

Izglītojiet sevi. Kaut arī cilvēkresursu vadītāji patiešām darbojas, lai aizsargātu biznesu, labi zina, ka bizness ir veiksmīgākais, kad darbinieki tiek labi ārstēti. Bez šīs palīdzības jūs varat justies atsevišķi. Ir iespējams izglītot sevi par savām tiesībām.

Sāciet ar HR saturu vietnē TheBalanceCareers.com. Vēl viens avots, kas ir ļoti ieteicams, ir nodarbinātības advokāts, Donna Ballmana grāmata, "Stand Up For Yourself, nesaņemot karsēšanu: atrisiniet darbavietu krīzes pirms iziešanas, get Axed vai Sue the Bastards". Balmana grāmatai jābūt uz katra darbinieka grāmatplauktuves, bet īpaši uz jums, jo jums nav personāla nodaļas.

Jautājiet vadībai, kas ir personāla personāls. Lai gan nav cilvēkresursu menedžera, kāds ir uzdevums. Kādam ir jāpiedāvā darba piedāvājumi un jānosaka algas. Kādam ir jāaizpilda prombūtnes atvaļinājums.

Kādam ir jāpieņem lēmums par uzņēmuma veselības apdrošināšanu. Šai personai vajadzētu būt vispazīstamākai par to, kas notiek, pat ja viņa nav labi pārzināta par to, kas jādara cilvēkresursu vadītājam. Iet uz priekšu un runājiet ar šo personu par savām bažām un jautājumiem. Iespējams, ka viņu pieredze var jums palīdzēt.

Cerams, ka jūsu uzņēmuma vadība sapratīs, ka neatkarīgi no naudas, ko viņi ietaupa, nemaksājot par HR vadītāju, viņi zaudē, jo viņiem nav kvalificēta persona, kas vada cilvēku lietas. Tikai viens tiesas process var sabojāt mazo uzņēmumu, iespējams, uz visiem laikiem - daudz vairāk nekā profesionāļa samaksa, lai rīkotos ar HR uzdevumiem.

------------

Suzanne Lucas ir ārštata žurnālists, kas specializējas cilvēkresursu jomā. Suzanne darbs ir atspoguļots piezīmju publikācijās, tostarp Forbes, CBS, Business Inside r un Yahoo.