Būtiskās vadības prasmes digitālajā laikmetā

Prognozes par biznesa nākotni ir ļoti līdzīgas tam, ko mēs varētu sagaidīt zinātniskās fantastikas filmā no Holivudas:

• Darbus uzraudzīs un kontrolēs arvien inteliģentākās mašīnas un mazāk cilvēku strādnieku.
• Balstoties uz progresīviem mākslīgā intelekta algoritmiem un lieliem reālā laika lielo datu apjomiem, šīs mašīnas atlasīs stratēģijas, pielāgotus piedāvājumus un taktiku un pārraudzīs piepildījumu, bez cilvēka iejaukšanās.
• Rūpnīcas darbosies ar tālvadības pulti.
• Piegādes atvieglos vadītāji bez automobiļiem un kravas automašīnām, kā arī drones.
• Dažos no labākajiem zinātniskās fantastikas stāstiem, problēmas tiks atrisinātas, pirms tās notiks, pamatojoties uz sarežģītiem prognozēšanas analīzes dzinējiem, kas iegūst reāllaika ievadi no milzīgiem sensoriem.

Lai gan tuvāko gadu laikā mēs nevaram realizēt šo prelūdija-to-Terminatora zinātniskās fantastikas pasauli, nav šaubu, ka vadītāja un taktikas loma pārvaldības un vadīšanas jomā mainīsies šajā jaunajā digitālajā laikmetā. Šis raksts sniedz norādījumus jebkuram menedžerim, kurš vēlas palikt dzīvotspējīgs un vērtīgs, jo nākotne virzās uz priekšu.

10 Ne tik tālu iegūtas prognozes par darba pasauli:

1. Komunikācijas tehnoloģijas turpina virzīties uz priekšu, lai nodrošinātu kvalitatīvu, reāllaika sadarbību ar izplatītām komandām un kopienām.
2. Pašlaik aizpildītais lielo datu solījums arvien vairāk tiks realizēts, jo organizācijas iemācās cīnīties ar šo zvēru ar jaunākām tehnoloģijām, gudrākiem algoritmiem un organizācijām, kas strukturētas, lai apstrādātu datus kā stratēģisku dzīves spēku.
3. Ikdienas darbs aizvien vairāk tiks automatizēts, atbrīvojot pozīcijas, laiku un joslas platumu visiem darbiniekiem.
4. Inovācijas notiks atvērtā koda stilā ar kopienām, kas risinās problēmas un dalīsies idejās un atgriezeniskajā saitē.

1. Projekti tiks atzīti kā radīšanas un projektu vadības prakses dzinēji, lai izmantotu jaunos saziņas, uzraudzības, ziņošanas un sadarbības instrumentus. Diskrēto uzdevumu uzraudzības regulārais darbs tiks automatizēts un projekta komandas locekļi un projekta vadītājs varēs koncentrēties uz problēmu risināšanu un radīšanu.
2. Virtuālo komandu solījums beidzot tiks realizēts, pamatojoties uz komunikāciju tehnoloģiju sasniegumiem.
3. Lēmumu pieņemšana kļūs arvien lielāka, un tiek pieņemti vairāk rutīnu lēmumi.

1. Organizācijas saplacinās un izplatīsies horizontāli, un attīstība būs balstīta uz spēju sniegt vērtību un mazāk par spēju darīt vairāk augstākā līmenī.
2. Vadītāji trenēs un atbalstīs un atvieglos, bet neuzrauga ikdienas darbu.
3. Būs mazāk vadītāju.

Vadītājiem, tā ir pārejas loma:

Iepriekš minētie punkti ir aizraujoši apdomāt, tomēr vairumam no mums šī nākotne ir kaut kur virs horizonta. Ne katrs uzņēmums pieņems tehnoloģiju Uberā vai citā uzņēmumā, kas ir dzimis no digitālās DNS.

Lielākā daļa organizāciju attīstīsies savā nozarē un konkurentos, un ārējie spēki galu galā pārvaldīs šo ātrumu. Un visu šo satraukumu un satricinājumu un progresu, vadītāji joprojām pārvaldīs.

Tomēr tiem, kas cenšas būt aktuāli, jo īpaši indivīdiem karjeras priekšgalā, ir jāstrādā ar nolūku attīstīt prasmes, kas atbilstu nākotnes tendencēm. Šā panta līdzsvarā aplūkotas četras kritiskās jomas, kurās vadītājiem ir jāiegulda savas prasmju attīstīšanā un pielāgošanā.

Četriem galvenajiem apgabaliem vadītājiem ir jāpastiprina, lai tie paliktu atbilstoši:

1. Tehniskā veiklība. Pat agrāk radošās jomas, piemēram, mārketings, arvien vairāk dominē kvantitatīvi orientēti tehnologi. Nav iespējas izvairīties no tehnoloģijas. Meklējiet visas iespējas savā darba dzīvē, lai iegūtu apmācību par jaunākajām programmām un programmām. Strādājiet savā personīgajā dzīvē, lai saprastu un pat piedalītos sociālajās, mobilajās, lietojumprogrammās un citās tendencēs. Patīk vai nē, jūsu pasaule ir tehnoloģiski orientēta pasaule, un, ja jums neizdosies turpināt mācīšanos, jūs mainīsieties ātrumā.

1. Datu ātrums. Daudzi vadītāji joprojām darbojas ar zarnu instinktu un dod priekšroku savai pieredzei, lai iegūtu datus. Dati, tostarp kvalitāte, atbilstība, precizitāte, pilnīgums utt., Ir daudzas problēmas, tomēr mēs visi esam iesaistīti, lai iemācītos izmantot instrumentus. Kā veterāns vadītājs, es nevēlos akli uzticēties datiem, neizprotot pieņēmumus un ierobežojumus, tomēr es esmu gandarīts, ka datus varu pieņemt lēmumu pieņemšanā.
2. Projekta veiklība. Tā kā ikdienas darbs arvien vairāk tiek automatizēts, projektu darbs būs vērsts uz inovāciju, infrastruktūras modernizāciju un stratēģijas īstenošanu. Projekta vadītāja vai projekta sponsora loma kļūs nozīmīgāka, un efektīvi vadītāji sapratīs, kā izpildīt šīs lomas un labāk atbalstīt viņu komandas.

1. Tīklu veidošanas veiklība. Kā organizācijas saspiež, darba uzmanības centrā būs horizontāla un nevis vertikāla funkcija. Vadītāji arvien vairāk tiks aicināti organizēt pagaidu koalīcijas, lai izmantotu jaunās iespējas un strauji mainīgos draudus. Turklāt, tā kā projekti kļūst aizvien nozīmīgāki, atbildes uz galvenajiem jautājumiem atradīsies kaut kur ārpus tradicionālajām funkcijām. Būtisks būs efektīvs tīkls, kas var izmantot pareizos resursus īstajā laikā.

Bottom Line

Jāatzīst, ka nākotnes prognozēšana, aplūkojot tendenču sarakstu, ir ļoti līdzīga desertu garšas prognozēšanai, aplūkojot sastāvdaļu sarakstu. Tomēr komunikācijas tendences, informācijas demokratizācija un inovācijas darbs ir diezgan skaidrs.

Tehnoloģijas galīgais iemiesojums var būt līdzīgs atklāšanas aprakstam, bet tikmēr ir daudz darba vadītājiem, kas spēj vadīt jaunās tehnoloģijas, lai atbalstītu radīšanu un uzņēmuma izpildi. Tiem, kas ļauj tehnoloģijām tos nodot, nākotne būs daudz mazāk pielāgojama.