Individuālais attīstības plāns: darbinieka viedoklis

Individuālais attīstības plāns (IDP) ir instruments, kas palīdz veicināt darbinieku attīstību. Valsts iekšienē pārvietoto personu ieguvumi ir šādi:

• Tās ir saistības starp darbinieku un vadītāju par to, ko darbinieks darīs, lai augtu, un ko vadītājs darīs, lai atbalstītu darbinieku;
• Tie ir dialoga un ideju apmaiņas katalizators;
• Kad kaut kas ir rakstīts, tas ir daudz ticamāk izdarīts;
• Tie ir pamats attīstībai.

Šī versija ir rakstīta no darbinieka viedokļa, nevis vadītāja viedokļa.

Sagatavošana un IDP

Vairumam organizāciju būs sava veida IDP veidlapa, lai aizpildītu vai tiešsaistes versiju ar instrukcijām. Darbinieks vispirms aizpilda veidlapu. IDP parasti sastāv no:

Karjeras mērķi (attīstība var būt pašreizējam darbam un / vai nākotnes potenciālajām lomām): tas atbild uz jautājumu „Attīstība kādam mērķim?” Lai labāk strādātu pašreizējā darbā? Vai jūs tiecaties uz kādu citu darbu, vai nu veicināšanu, vai sānu kustību? Labi attīstības plāni bieži risina gan pašreizējo darbu, gan vismaz divas iespējamās nākotnes lomas.

Augstāko stiprumu un attīstības vajadzību novērtējums (bieži tiek izvēlēts no kompetenču saraksta vai veiktspējas pārskata kritērijiem): lai gan ir pašnovērtējumu ierobežojumi, dariet visu iespējamo, lai izvēlētos savas trīs līdz sešas stiprās un trīs visaugstākās attīstības vajadzības. Ja esat jauns, jūs, visticamāk, būs nepazīstami darba pienākumi vai prasmes, ar kurām jums ir bijusi neliela iepriekšēja pieredze. Tie var būt identificēti jūsu darbības novērtējumā, 360 vadību vērtējumā vai jūsu vadītāja vai trenera atsauksmes.

Lai sagatavotos jaunai lomai, jums būs jānosaka nepieciešamās kompetences šai jaunajai lomai, kas jums vēl nav. Stiprās puses bieži vien tiks uzlabotas un arī tiks izmantotas, lai risinātu attīstības vajadzības.

Attīstības mērķi: Uzrakstiet īsu attīstības mērķi katrai attīstības vajadzībām. Piemēram, „Uzlabot klausīšanās prasmes” vai „Uzziniet, kā vadīt produktu komandu.” Rīcības plāni, lai risinātu katru attīstības mērķi, izveidojiet ideju sarakstu, lai apspriestu ar savu vadītāju par to, kā sasniegt katru attīstības mērķi (rīcības plāni). Šeit ir visizplatītākās attīstības darbības, kas uzskaitītas attīstības ietekmes secībā:

1. Pāriet uz jaunu darbu.
2. Veiciet uzdevumu savā pašreizējā darbā.
3. Uzziniet no kāda cita (jūsu vadītājs, treneris, mācību priekšmeta eksperts vai paraugs).
4. Iegūstiet izglītību par šo tēmu: veiciet kursu, izlasiet tēmu.

Sadaļa par sekošanas datumiem, statusa atjauninājumiem un parakstiem. Izvēlieties datumus, izmaksas un to, kas ir atbildīgs par to. Šī daļa tiks aizpildīta diskusijas laikā. Datums palīdzēs jums iegūt konkrētas un saglabāt savas saistības. Jebkuras izmaksas ir jāapstiprina jūsu vadītājam. Kamēr jūs esat atbildīgs par lielāko daļu sava plāna, jūsu vadītājam var būt dažas lietas, ko viņš / viņa apņemas darīt, lai jūs atbalstītu.

Diskusija ar jūsu vadītāju

Lai gan ir iespējams izveidot savu plānu un neiesaistīt savu vadītāju, ir daudz labāk iegūt jūsu vadītāja atsauksmes, iesaistīšanos un atbalstu.

Plānojiet stundu ar savu vadītāju, lai apspriestu. Iet caur katru plāna sadaļu, vispirms iepazīstinot ar savām idejām un pēc tam jautājiet savam vadītājam par atgriezenisko saiti un idejām. Ir svarīgi uzklausīt un būt gatavam atgriezties, kas varētu pārsteigt jūs. Arī pašnovērtējumi parasti ir neprecīzi, tāpēc jūsu vadītājam var būt svarīga informācija par jūsu stiprajām un vājajām pusēm, kuras jūs neapzinājāties.

Jūsu vadītājam var būt arī attīstības rīcības idejas, lai pievienotu savu plānu. Vai arī viņam, iespējams, būs jāapstiprina vai jāmaina idejas. Kad vienaties par saviem mērķiem un plāniem, izlemiet un vienojieties par izpildes datumiem un izpildes datumiem. Parakstiet veidlapu ar kopijām abiem no jums. Abi no jums, parakstot plānu, ir simboliska divvirzienu apņemšanās.

Īstenojiet plānu, bieži sekojiet līdzi un pārdomājiet, ko esat iemācījušies

Saglabājiet savu plānu jūsu priekšā visu laiku. Pārbaudiet tos priekšmetus, kurus esat pabeidzis, jūs jutīsieties par panākumiem. Padomājiet par to, ko jūs darījāt, ko jūs lasījāt, ko jūs uzzinājāt. Kādas bija mācības? Ko jums vajadzētu iekļaut kā repertuāra pastāvīgu daļu? Ko jums vajadzētu noraidīt? Ko jūs uzzinājāt par sevi? Turpmākās diskusijas ar savu vadītāju palīdzēs jums atklāt šos „V8 mirkļus”, un abi no jums novērtēs progresu un nāk klajā ar jebkādiem jūsu plāna grozījumiem.

IDP ir jābūt “dzīvam dokumentam” un katalizatoram, lai turpinātu diskusijas par jūsu attīstību.