Vital Jautājumi Top vadītāji uzdod savus komandas pastāvīgi

Kā vadītājs vai kāds no jūsu uzņēmuma vadošajiem vadītājiem ir daudz veidu, kā jūs varat noteikt, vai jūsu bizness ir ceļā. Bet, ja runa ir par produktivitātes izpratni, jo, cik produktīvi jūsu cilvēki ir salīdzinājumā ar tiem radītajiem rezultātiem, pēdējā lieta, ko vēlaties, ir doties uz savvaļas zosu chase, cenšoties noskaidrot, kas darbojas un kas nav. Par laimi, ir daži būtiski jautājumi, kurus varat lūgt, lai iegūtu skaidrāku skaidrību par jūsu organizācijas produktivitāti. Atbildes uz šiem pieciem jautājumiem jums palīdzēs:

• Uzlabot mērķu noteikšanu
• Padarīt vairāk pilnvarotu lēmumu par jūsu uzņēmuma stratēģisko virzību
• Atklājiet, kā efektīvāk vadīt un iedvesmot sniegumu.

Šo jautājumu uzdošana ir pierādīta prakse, ka disciplinēti vadītāji regulāri rīkojas. Viņi to dara mērķtiecīgi, radot uzvarētāju kultūru, kur ikviens jūtas iedvesmots, produktīvs un apbalvots salīdzinājumā ar to, kas ir vissvarīgākais. Šeit ir jautājumu saraksts:

Vai man ir tiesības talanti?

Labākie līderi ir mērķtiecīgi un stratēģiski apņemas ar talantīgām cilvēku grupām. Šīm rūpīgi izvēlētajām personām ir prasmes un iedzimtas dāvanas, kas pārsniedz viņu vadītāju dāvanas. Šie darbinieki strādā kopā ar saviem līderiem un aizkulisēm, veicinot produktivitāti, rentabilitāti un vispārējos panākumus.

Daļa no jūsu atbildības vadīt savu komandu prasa atrast labāko talantu un palīdzēt viņiem sasniegt pilnu potenciālu. Jums ir jāizvēlas arī tie, kam ir spēja nodrošināt darbu saskaņā ar darba prasībām un pieprasīt vai pieprasīt atvērtību mācībām un izaugsmei.

Runājot par pareiziem talantiem, ir ļoti svarīgi arī pieņemt, kam ir taisnība. Pētījumi liecina, ka 80 procenti no apgrozījuma ir tieši saistīti ar sliktiem darbā pieņemšanas lēmumiem, un apgrozījums ir dārgs! Patiesībā dažiem uzņēmumiem kļūdas iznomāšana parasti izmaksā simtiem tūkstošu dolāru.

Vai mums ir mērķa skaidrība?

Sākot ar jums un pēc tam pārceļoties uz sava uzņēmuma priekšējām līnijām, noskaidrojiet, vai ikvienam ir labs priekšstats par saviem galvenajiem mērķiem. Meklējiet iespējas, kā atcelt darbiniekus, un jautājiet „Kādi ir jūsu mērķi?” Vai „Kā jūs izpildāt savus mērķus?”

Ja indivīdi cīnās ar savu mērķu formulēšanu, varbūt aprakstot darbības, ko viņi dara, jūs esat saņēmuši savu atbildi: viņi ir ne skaidrs par to mērķiem. Skatiet šo patiesības brīdi kā iespēju veikt korektīvus pasākumus, lai jūsu komanda koncentrētos uz skaidriem mērķiem.

Mērķa skaidrība ir būtiska jūsu organizācijas panākumiem. Mūsu pieredzes kultūrās, kas ietver „Kas ir mērķis?” Domāšanas veids ir produktīvāks. Patiesībā mēs esam redzējuši, ka pēc tam, kad produktivitāte palēnināsies, mēs turpinām progresēt, vienkārši uzdodot šo jautājumu konsekventi. Tas ir spēcīgs!

Vai mums ir mērķi saskaņot?

Pieņemot, ka ikvienam jūsu uzņēmumam ir skaidri mērķi, izpētīt, vai dažādu departamentu mērķi ir saskaņoti vai pretēji. Piemēram, ja galvenais mērķis ir samazināt virsstundas visā uzņēmumā un, atbildot uz to, samazināt klientu apkalpošanas stundas, iespējams, ka klientu apmierinātība samazināsies, palielinoties sūdzībām. Tas ir klasisks mērķa neatbilstības gadījums. Augsti funkcionējoši uzņēmumi un vadītāji smagi strādā, lai nodrošinātu mērķu saskaņošanu.

Vai mums ir cilvēki, kas ir atbildīgi?

Reālajai pārskatatbildībai ir nepieciešama disciplīna, ja tā strādās. Tas nav viegli, bet pūles un īslaicīgās sāpes ir vērts iegūt. Faktiski šī disciplīna ir būtiska uzņēmuma mērķu sasniegšanai. Lai pilnībā ietekmētu, jums ir jāpārrauga atbildība organizācijā.

Regulāri plānotas sanāksmes, kurās tiek ziņots un novērtēts sniegums, ir lieliska pieeja, lai katrs komandas dalībnieks iegūtu vienu un to pašu lapu un koncentrētos uz pareizajiem mērķiem. Šīs tikšanās arī sniedz ieskatu par to, kas darbojas un kas nav, kam nepieciešama apmācība, un, visbeidzot, kas ir iesaistīts un nav iesaistīts.

Kā mēs pret konkurenci?

Labākās organizācijas zina savu konkurenci iekšpusē un ārpusē. Viņi izmanto šo informāciju, lai atklātu iespējas un pieņemtu kritiskus lēmumus par to, kādā virzienā viņi vēlas veikt uzņēmējdarbību un kā palielināt produktivitāti, attīstot un atbalstot savus cilvēkus atšķirīgi.

Zinot savu konkurenci, jūs varat radīt konkurences priekšrocības. Palūdziet savai komandai izpētīt, kā viņi jūtas, ja viņi varētu darīt kaut ko jaunu vai atšķirīgu salīdzinājumā ar konkursu. Tad iedvesmojiet viņu produktivitāti, sniedzot saviem darbiniekiem brīvību un atbalstu, kas nepieciešams, lai izstrādātu progresīvus risinājumus, kas atbilst jūsu uzņēmuma mērķiem.

Bottom Line

Jautājumi ir spēcīgs mācību līdzeklis vadītājiem. Uzdodot pareizos jautājumus, jūsu komanda izstrādā izpratni par to, ko jūs uzskatāt par svarīgu, veicinot skaidrību un fokusu. Lai gan ir gandrīz bezgalīgs jautājumu klāsts, ko varat uzdot, pieci aprakstītie veicina uzmanību uz jautājumiem, kas veicina darbinieku produktivitāti un sniegumu. Izmantojiet tos lielā biznesa veselībā!

Atjaunina Art Petty