Uzziniet, kā kļūt par sadarbības līderi

Lai efektīvi darbotos arvien VUCA (svārstīguma, nenoteiktības, sarežģītības un neskaidrības) uzņēmējdarbības vidē, šodienas līderiem ir jāattīsta spēja veidot sadarbības attiecības.

Spēja veidot koalīcijas un kopīgi strādāt kļūst vēl nozīmīgāka, jo līderis uzņemas arvien lielāku atbildību un organizācija aug. Sadarbība vairs nav „jauka darīt” - tā ir vadības prasība, kas nepieciešama, lai iegūtu rezultātus un panākumus jebkurā organizācijā.

Šeit ir desmit veidi, kā līderis var veidot daudz kopīgākas darba attiecības:

1. Ļaujiet palikt par ekspertu un saņemt visas atbildes: Patiesība ir tāda, ka nevienam vadītājam nevar būt visas atbildes. Kompleksie biznesa lēmumi prasa daudzu ieinteresēto personu kopīgu ieguldījumu. Pieķeršanās pie pārliecības, ka jums ir vajadzīgas visas atbildes, noved pie diviem negatīviem rezultātiem: izdegšana un augstprātības uztvere no citiem. Ļaujiet atbrīvoties no nepieciešamības būt “pareizai” un “sagatavotai” un ļaut sevi ietekmēt citu viedokļi.
2. Uzziniet, kā klausīties:Lai būtu atvērts un pārdomāts citu viedoklis, jums ir nepieciešams klausīties. Skatiet “Kā kļūt par labāku klausītāju”, lai uzzinātu vairāk par to, kā uzlabot savas klausīšanās prasmes. Aktīva klausīšanās ir prasme, kas ietver fokusu, enerģiju un apņemšanos.

1. Uzziniet, kā vadīt sāniski, ne tikai uz augšu un uz leju: Virzība uz sāniem nozīmē būt par līderi - un dažreiz sekotāju - starp jūsu vienaudžiem. Tas nozīmē pievērst uzmanību tam, kas ir svarīgi jūsu vienaudžiem, un meklē veidus, kā palīdzēt viņiem sasniegt savus mērķus. Sadarbība nav tikai politiska zirgu tirdzniecība (jūs nomazgāt manas rokas, un es mazgāšu tevi) - tas ir par to, kā meklēt veidus, kā apvienot resursus un talantus, lai panāktu ārkārtas rezultātus organizācijai.
2. Veidot personiskās attiecības: Kad esat lietojis laiku, lai iepazītu kādu personīgi, ir vieglāk veidot uzticību, atrisināt konfliktus un sadarboties. Regulāra kafija, pusdienas vai pēcpusdienas neformālas tikšanās palīdzēs veidot pamatu sadarbībai. Komandas veidošanas pasākumi un aktivitātes var palīdzēt veidot attiecības grupā vai komandā, ļaujot ikvienam labāk iepazīt viens otru.

1. Izveidot uzticību: Skatiet “12 veidi, kā līderiem veidot uzticamu uzticības pamatu ar saviem darbiniekiem”. Lielākā daļa, ja ne visi padomi (neuzņemas pārāk daudz, glabā konfidencialitāti utt.), Attiecas arī uz vienaudžiem, klientiem, piegādātājiem, un citām ieinteresētajām personām, kurās ir nepieciešama sadarbība.
2. Saglabājiet savas saistības: Izejot no sanāksmes vai beidzot zvanu, un jūs sakāt, ka jūs kaut ko darīsiet, saglabājiet savas saistības! Sadarbība ir smags darbs un prasa papildu pūles, lai ne tikai veiktu savu darbu, bet arī sniegtu informāciju un resursus kādam citam, lai viņi varētu veikt savu darbu. Trūkstošie termiņi un citu personu bažu neievērošana ir drošs veids, kā mazināt uzticību un cieņu.

1. Aptveriet dažādību: Ir viegli sadarboties ar cilvēkiem, kas ir “PLU” (cilvēki, piemēram, mēs). Kad mēs cenšamies atrisināt problēmas un pieņemt lēmumus ar „PNLUs” (cilvēki, kas mums nepatīk), tas kļūst netīrs, tomēr, kad jūs saņemsiet cilvēkus ar dažādām perspektīvām, lai atrisinātu problēmu, jūs, visticamāk, radīsit drosmīgākus, radošākus risinājumus.
2. Uzziniet, kā māksla un prasmes uzdot jautājumus: Lūgšana, nevis stāstīšana (skat. Pirmo), ir lielisks veids, kā iesaistīt citus. Izmantojiet šos četrus burvīgos vārdus, lai veicinātu sadarbību: „Ko tu domā?”

1. Uzziniet, kā atrisināt konfliktu: Sadarbība var būt netīrs un konflikts ir neizbēgams. Ja tā nav, jūs, iespējams, nedarbosies. Sk. “Mazo grupu konfliktu risināšana”.
2. Uzziniet, kā pieņemt vienprātīgus lēmumus: Citu iesaistīšana lēmumu pieņemšanas procesā var izmantot talantīgu cilvēku kolektīvo gudrību un iegūt kritisku iepirkumu, pieņemot lēmumu, paātrinot īstenošanu.

Izpildiet šos desmit padomus, un jūs kļūsiet pazīstams kā sadarbības līderis - līderis, kas palīdz radīt ārkārtas rezultātus, piesaistot visa uzņēmuma kolektīvo talantu.

Publicēts 3.7.2015