Pārvaldības pieredze, kad neesat pārvaldnieks

Vadītājs. Nepieciešama piecu līdz desmit gadu pieredze. Pierādījumi par efektīvu pārvaldību.

Ir grūti nosēsties vadības pozīcijā, ja jums nav sava nosaukuma “vadītājs”, vai arī nevarat sniegt konkrētus piemērus par jūsu vadības pieredzi.

Tātad, kas ir iecerējis vadītājs darīt, neveicot oficiālas vadības pozīcijas? Daudz! Ja jūs interesē kļūt par menedžeri, šeit ir pieci veidi, kā iegūt vadības pieredzi bez vadītāja:

Vadiet projektu

Prasmes, kas nepieciešamas, lai būtu efektīvs projekta vadītājs, ir ļoti līdzīgas prasmēm, kas nepieciešamas, lai būtu efektīvs menedžeris: plānošana, organizēšana, mērķu noteikšana, budžeta vadība, cilvēku vadīšana un dažādu prioritāšu žonglēšana. Ja jūs nekad iepriekš neesat vadījis projektu, sāciet ar brīvprātīgo darbu projektu komandām. Tam nav jābūt milzīgam projektam. Sāciet mazu. Iespējams, ka brīvprātīgais darbs ir daļa no biroja Pateicības pārtikas grozs. Cerams, ka jūs redzēsiet, ko dara labs projekta vadītājs.

Vai arī skatieties, ko dara neefektīvs projekta vadītājs, un dariet pretējo. Pēc tam, kad esat izveidojis sevi kā uzticamu komandas biedru, pastipriniet un brīvprātīgi vadiet projektu.

Veikt projektu vadīšanas kursu, lasiet labu grāmatu par šo tēmu un intervējiet veiksmīgus projektu vadītājus. Jūs pat varat saņemt sertificētu projektu kā projekta vadītāju, bet tas var būt pārspīlēts, ja neplānojat veikt karjeru no projektu vadības.

Vilciens, mācīt, treneris un mentors

Liela daļa no efektīva vadītāja ir jūsu komandas veidošana. Lai to izdarītu, menedžerim ir jāzina, kā uzņemt un apmācīt jaunus darbiniekus, trenera pieredzējušus darbiniekus un galu galā mentoru darbiniekus.

Protams, lai to varētu uzskatīt par iespēju apmācīt jaunus darbiniekus, jums ir nepieciešams, lai jums būtu ļoti labs darbs jūsu darbā, vai kāds tas ir, ka jūs mācāt. Papildus tam, ka kaut kas ir labs, ir svarīgi iemācīties un praktizēt apmācību, coaching un mentoringa prasmes. Labākais veids, kā mācīties, ir darīt! Brīvprātīgais, lai izstrādātu mācību programmu; brīvprātīgi mentorēt bērniem, kuri ir nelabvēlīgi, vai treneris sporta komandā. Uzziniet coaching mākslu - iemācīties uzdot lieliskus jautājumus.

Paaugstiniet savas intervēšanas prasmes

Daudzas organizācijas izmanto atlases komisijas, pieņem darbā komandas vai iesaistīs citus, kad viņi intervēs darba kandidātus. Atkal, brīvprātīgie par šīm iespējām. Ne tikai „spārnējiet”, kad jūs gatavojaties intervēt kandidātu. Izveidojiet sarakstu ar lieliem interviju jautājumiem, praktizējiet aktīvu klausīšanos un uzdodiet sekojošus jautājumus, kā arī uzziniet, kā ātri izveidot rapport. Spēja pārbaudīt, intervēt un izvēlēties lieliskus darbiniekus ir būtiska vadības prasme, un to var iemācīties un praktizēt!

Lai uzzinātu vairāk par interviju, es ļoti iesakām Alison Doyle darba meklēšanas vietni - tas ir labākais.

Uzziniet, kā pārvaldīt konfliktus, ir “svarīga saruna” un dodiet atsauksmes

Jā, nodarbojoties ar šiem lipīgajiem “cilvēku jautājumiem” ir vissarežģītākā vadītāja darba daļa. Mēs visi saskaramies ar sarežģītiem cilvēkiem - ar mūsu kolēģiem, ģimenes locekļiem un draugiem. Dzīve ir „mērķa bagāts”, kad runa ir par iespējām atrisināt konfliktu. Uzziniet, kā to izdarīt pozitīvi, konstruktīvi.

Es ieteiktu lasīt grāmatu “Crucial Conversations” un meklēt iespējas praktizēt un gūt labumu.

Spējot sniegt konkrētus piemērus par to, kad jūs varējāt rīkoties ar konfliktiem, sniegt sarežģītu atgriezenisko saiti vai risināt jutīgu jautājumu, parādīsies, ka jums ir vēlme un spēja rīkoties ar vadības pozīcijas „cilvēku” aspektu. Un ticiet man, ir daudz pieredzējušu menedžeru, kas nejautās vai nespēs atrisināt cilvēku problēmas, tāpēc tas patiešām jūs nošķirs.

Izveidojiet un pārvaldiet budžetu

Kā vadītājs es to mīlu, ja kāds no maniem darbiniekiem brīvprātīgi izveidotu un pārvaldītu budžetu man! Kaut arī daži vadītāji izmanto vadības kropļošanas aspektu, tā ir mana vismazākā mīļākā daļa. Ja esat labi programmā Excel, varat uzzināt, kā izveidot un pārvaldīt budžetu. Laba vieta, kur sākt, ir jūsu mājas budžets.

Ja jūs nevarat pārliecināt savu priekšnieku, lai ļautu atteikties no atbildības par budžetu, jūs joprojām varat darīt to, ko varat darīt, lai uzzinātu finanses, budžetu un grāmatvedību. Veikt kursu, iemācīties veikt izmaksu un ieguvumu analīzi un ROI, un iemācīties runāt kā pupiņu skaitītājs (nefinanšu vadītāja finanšu un grāmatvedības vārdnīca).

Ir daudz vairāk prasmju, ko varat iemācīties, lai sagatavotos vadībai, ieskaitot prezentācijas prasmes, komunikācijas prasmes, vadošās pārmaiņas un stratēģisko domāšanu. Ir svarīgi spēt runāt par to, kas jums ir izdarīts, ne tas, ko jūs Varētu darīt. Iepriekš minētie ieteikumi sniegs jums praktisku pieredzi, kas nepieciešama, lai palīdzētu izkraut savu pirmo vadības pozīciju.