Profesionālais vadītājs pret uzņēmēju vadītāju

Uzņēmējam ir sapnis. Prasme, smags darbs un veiksme pārvērš šo sapni par biznesa panākumiem. Kādā brīdī, kad uzņēmums aug un nogatavojas, dibinātājs saskaras ar lēmumu - vai viņš / viņa turpinās vadīt uzņēmumu vai palikt pie sapņa.

Vai dibinātājam jāturpina uzņēmējdarbības vadība vai ir pienācis laiks iesaistīt profesionālus vadītājus, lai dibinātājs varētu veltīt vairāk laika uzņēmuma pamatidejai? Jautājumam ir jāturpina saskarties, kad uzņēmums turpina augt.

Kad pieņemt profesionāļa palīdzību

Kad dibinātājam ir īstais laiks atteikties no sava sapņa kontroles profesionāļiem? Daži jūs domājat, ka tas jādara, tiklīdz dibinātājs sāk meklēt ārējo kapitālu. Citi domā, ka tas nekad nav īstais laiks.

Merriam-Webster vārdnīca definē uzņēmēju kā "tādu, kas organizē, pārvalda un uzņemas riskus uzņēmumam vai uzņēmumam" un vadītāju kā "tādu, kas pārvalda: kā a) personu, kas veic uzņēmējdarbību vai mājsaimniecības, vai b) personu kuru darbs vai profesija ir vadība ”.

Kā jūs varat redzēt no šīm definīcijām, starp abām ir daudz pārklāšanās. Tas padara lēmumu tik grūti. Daudzi uzņēmēji ir lieliski vadītāji. Bieži vien dibinātāja lēmums pārvaldīt uzņēmumu vai „pārvaldīt sapni” ir ieguvums uzņēmumam.

Daudzos gadījumos lēmums ir atkarīgs no dibinātāja panākumu definīcijas. Vai dibinātājs vēlas palielināt uzņēmumu par lielāko uzņēmumu savā nozarē? Vai arī dibinātājs drīzāk ierobežotu izaugsmi uz kaut ko, kas nodrošina vienkārši labus ienākumus un ļauj viņam / viņai saglabāt pilnīgu kontroli pār uzņēmumu un tā mērķiem un virzienu?

Profesionālās vadības personisks piemērs uzņēmējam

Džentlmenis, ko es zinu, sāka nelielu programmatūras kompāniju, kas balstās uz viņa prasmi kā programmētājs. Viņam ir reāls talantu programmēšanas valodās, labs izjūta par to, ko vēlas tirgus, kā arī spēja ražot specializētus pieteikumus atsevišķiem lieliem uzņēmumiem.

Viņam ir arī liela biznesa sajūta, lieliska spēja pārdot savu uzņēmuma spējas, un tā ir ieguvusi apskaužamu reputāciju kvalitātes un inovāciju jomā. Viņš ir izveidojis kontaktu tīklu starp saviem lielākajiem klientiem. Viņš ir spējis redzēt jaunas tendences un ir bijis pietiekami spilgts, lai pielāgotos, lai tās izmantotu.

Tā kā viņa uzņēmums sāka augt ārpus "trīs puišiem garāžā", viņš atklāja, ka vairāk laika pavada biznesu, nekā rakstīt programmas. Tāpēc viņš pieņēma darbā draugu, lai vadītu uzņēmumu, lai viņš varētu turpināt plānošanu. Viņš ātri uzzināja, ka augoša uzņēmuma vadīšana prasa vairāk prasmju nekā tikai draudzība ar dibinātāju. Viņš veica nepatīkamo, bet nepieciešamo soli, lai likvidētu vadītāju un atsāktu šos pienākumus.

Pēc vairākiem gadiem es viņu satiku. Viņš turpināja cīnīties ar savu dilemmu par uzņēmuma vadīšanu vai turpināšanu. Viņš darīja abus, bet bija nobažījies, ka viņam nav bijis pietiekami daudz laika vai enerģiju, lai viņi abi darītu labi. Mazāk nekā gadu, es viņam palīdzēju vairāk nekā divkāršot uzņēmuma lielumu. Tas bija solis, kas nodrošināja jaunas iespējas, vienlaikus mainot pārmaiņas nozarē, nodrošinot jaunas iespējas. Viņš izvēlējās pārņemt pilnu uzņēmuma kontroli.

Pēc pāris gadiem, pēc tam, kad uzņēmums bija kļuvis par dramatiski jaunu kursu, viņš atkal atkāpās un atkal uzsāka profesionālu vadību. Uzņēmums ir bijis ļoti veiksmīgs jaunajā tirgū. Un dibinātājs atkal var saskarties ar lēmumu par to, cik daudz kontroles viņš vēlas upurēt, lai turpinātu augt. Vai tas būs laiks, kad viņš nodos balsstiesīgo akciju vairākuma kontroli apmaiņā pret augstākā līmeņa vadību? Vai arī viņš nolems, ka viņa pašreizējā atlīdzība no uzņēmuma ir atbilstoša viņa vajadzībām?

Grūts izvēle, lai padarītu

Jebkuram uzņēmējam ir grūti izlemt, kad, vai atteikties no savas sapņu kontroles par izaugsmi un brīvību, profesionāla vadības komanda var dot savu uzņēmumu.