Vīzija pret stratēģiju pret taktiku

• Vīzija: Ko jūs vēlaties, lai organizācija būtu; Tavs sapnis.
• Stratēģija: Ko jūs darīsiet, lai sasniegtu savu redzējumu.
• Taktika: kā jūs sasniegsiet savu stratēģiju un kad.

Jūsu vīzija ir jūsu sapnis par to, ko vēlaties organizācijai. Jūsu stratēģija ir liela mēroga plāns, kas jums sekos, lai sapnis notiktu. Jūsu taktika ir konkrētās darbības, ko veicat, lai sekotu plānam. Sāciet ar vīziju un strādājiet pie taktikas, kad plānojat savu organizāciju.

Koncepcijas ir vienādas

Neatkarīgi no tā, vai jūs plānojat visu uzņēmumu vai vienkārši savu nodaļu, jēdzieni ir vienādi. Tikai skala ir atšķirīga. Jūs sākat ar redzējumu (dažreiz to sauc par misijas paziņojumu). Kad jūs zināt, kāda ir vīzija, jūs varat izstrādāt stratēģiju, lai jūs varētu sasniegt vīziju. Kad esat pieņēmis lēmumu par stratēģiju, jūs varat izstrādāt taktiku, lai sasniegtu stratēģiju.

Vīzija

Vīzija ir pārmērīga ideja par to, kas organizācijai ir jābūt. Bieži tas atspoguļo dibinātāja vai līdera sapni. Jūsu uzņēmuma vīzija, piemēram, varētu būt "lielākais automobiļu mazumtirgotājs ASV", "labākās šokolādes konfektes Londonā," vai "vadošais konsultants bezpeļņas organizācijām dienvidrietumos." " Vīzijai ir jābūt pietiekami skaidram un kodolīgam, lai ikviens organizācijas biedrs to saprastu un var ar to iegādāties.

Stratēģiju

Jūsu stratēģija ir viens vai vairāki plāni, kurus izmantosiet, lai sasniegtu savu redzējumu. Lai kļūtu par "lielāko automobiļu mazumtirgotāju ASV", jums, iespējams, būs jāizlemj, vai tā ir labāka stratēģija, lai jūs varētu iegādāties citus mazumtirgotājus, mēģināt augt vienu mazumtirgotāju vai abu kombināciju. Stratēģija izskatās uz iekšpusi organizācijā, bet tā arī izskatās uz āru konkurencei un videi un biznesa klimatam.

Lai jūsu stratēģija būtu "bezpeļņas organizāciju vadības konsultants dienvidrietumos", jums būtu jāizvērtē, ko citi uzņēmumi piedāvā vadības konsultāciju pakalpojumiem dienvidrietumos, no kuriem mērķa ieguvēji ir bezpeļņas organizācijas un kurus uzņēmumi varētu nākotnē sākt piedāvāt konkurējošus pakalpojumus. Jūsu stratēģijai ir jānosaka arī tas, kā jūs kļūsiet par "konsultantu". Ko jūs darīsiet, lai jūsu mērķa klienti izvēlas jūs pār visiem pārējiem? Vai jūs plānojat piedāvāt viszemākās maksas?

Vai jūs piedāvāsit garantiju? Vai jūs nolīgsiet vislabākos cilvēkus un veidosiet reputāciju, lai nodrošinātu inovatīvākos risinājumus?

Ja jūs nolemjat konkurēt ar viszemākajām norēķinu likmēm, ko jūs darīsiet, ja konkurējošs konsultāciju uzņēmums pazeminās savas cenas zem jūsu cenas? Ja jūs nolemjat pieņemt darbā labākos cilvēkus, kā jūs tos piesaistīsiet? Vai jūs maksāsiet visaugstākās algas četru valstu teritorijā, katram darbiniekam dodaties uzņēmuma īpašumā vai jāmaksā ikgadējie piemaksas par piemaksu? Jūsu stratēģijai ir jāapsver visi šie jautājumi un jāatrod risinājums, kas darbojas un kas atbilst patiesībai.

Taktika

Jūsu taktika ir konkrētās darbības, darbību secība un grafiki, ko izmantosiet, lai izpildītu savu stratēģiju. Ja jums ir vairākas stratēģijas, katrai no tām būs atšķirīga taktika. Stratēģija, kas ir vispazīstamākais vadības konsultants, kā daļa no jūsu vīzijas par "bezpeļņas organizāciju izvēles konsultantu dienvidrietumos" var būt taktika, piemēram, reklāma Dienvidrietumu bezpeļņas ceturkšņa biļetens trīs secīgos jautājumos, reklāma trīs lielākajos laikrakstos Dienvidrietumos nākamajos sešos mēnešos, un ikmēneša TV laika pirkšana katrā lielākās tirgus TV stacijā dienvidrietumos, lai reklamētu savus pakalpojumus.

Vai arī tas varētu ietvert ievešanas vēstules un brošūras nosūtīšanu katras Dienvidrietumu bezpeļņas organizācijas izpilddirektoram, kura gada budžets ir vairāk nekā $ 500,000.

Stingri vai elastīgi?

Lietas mainās. Jums ir jāmaina ar viņiem vai pirms tiem. Tomēr attiecībā uz vīziju, stratēģiju un taktiku jums ir nepieciešama elastība un stingrība. Turiet savu sapni, savu redzējumu. Neļaujiet, lai to mainītu pārmaiņu vēji. Jūsu vīzijai vajadzētu būt enkuram, kas visu pārējo kopā.

Stratēģija ir ilgtermiņa plāns, tāpēc tai var būt nepieciešams mainīties, reaģējot uz iekšējām vai ārējām izmaiņām, bet stratēģijas izmaiņas ir jāveic tikai ar ievērojamu domu. Stratēģijas izmaiņām nevajadzētu notikt, kamēr nav jauna, lai aizstātu veco. Taktika ir elastīgākā. Ja kāda taktika nedarbojas, noregulējiet to un mēģiniet vēlreiz.

Pārvaldiet šo problēmu

Neatkarīgi no tā, vai tas attiecas uz vienu departamentu vai visu uzņēmumu, par daudzvalstu uzņēmumu vai vienas personas uzņēmumu, ir nepieciešama vīzija, stratēģija un taktika. Vispirms attīstiet redzējumu un turiet to. Izstrādāt stratēģiju, lai sasniegtu savu redzējumu un mainītu to, kā jums ir jāievēro iekšējās vai ārējās izmaiņas. Izstrādāt elastīgu taktiku, kas var virzīt jūs uz jūsu stratēģijas izpildi.