Vadības vīzija: līderības panākumu noslēpums

"Vadības būtība ir tāda, ka jums ir jābūt redzējumam. Tas ir jābūt redzējumam, ko skaidri un stingri formulējat katru reizi." -Theodore Hesburgh, Notre Dame universitātes prezidents

"Nav nekas vairāk demoralizējošs nekā vadītājs, kurš nevar skaidri formulēt, kāpēc mēs darām to, ko darām." -James Kouzes un Barry Posner

"Laba biznesa līderi rada vīziju, formulē vīziju, kaislīgi pieder vīzijai un nemitīgi virzīs to uz priekšu." -Jack Welch

Līderiem ir vīzija. Viņiem ir sapnis un virziens, ko citi cilvēki vēlas dalīties un sekot. Vadības vīzija pārsniedz jūsu rakstisko organizatorisko misiju un redzējuma paziņojumu.

Vadības vīzija iekļūst darbavietā un izpaužas jūsu organizācijas līderu darbībā, pārliecībā, vērtībās un mērķos. Šī vīzija piesaista un ietekmē katru darbinieku, kas nodarbojas ar šo darbību, pārliecību, vērtību un mērķu sasniegšanu. Viņi vēlas dalīties ar jūsu redzējumu.

ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. agrāk bija vidēja lieluma uzņēmums, kas atjaunoja, remontēja un pārdeva bezvadu tālruņus un citas elektroniskas ierīces. Uzņēmums ne tikai saglabāja miljoniem mārciņu šīs ierīces no poligoniem, bet tūkstošiem produktu ir pieejami atkārtotai izmantošanai. Un viņi ziedoja tūkstošiem dolāru labdarības cēloņiem no peļņas, ko viņi ir pārstrādājuši.

Tagad, ja esat bijis videi draudzīgs cilvēks, kas rūpējās par miljoniem elektronisko ierīču, kas potenciāli var atrasties poligonos, šī vadošā vīzija bija visvairāk pievilcīga. Patiesi, daudzi darbinieki tika piesaistīti darbam, jo ​​zaļā misija un iespēja kalpot par iemeslu, ko viņi uztvēra, bija lielāki nekā paši.

Turklāt iespēja kalpot daudziem labdarības un vides cēloņiem ar peļņu no telefonu pārdošanas vienlaikus strādājot pie citas vizuālās grupas, komandas virzītas personas.

ReCellular vadības redzējums bija patiesi kustīgs un spēcīgs.

Kāpēc Vadības Vīzija ir spēcīga?

Vadības vīzija bija spēcīga, jo augstākā līmeņa vadītāji un vadītāji ticēja vīzijai un misijai. Ne tikai paziņojums, kas piekārās pie sienas, bet arī līdera vīzija bija vēl spēcīgāka, jo cilvēki katru dienu strādāja par vadību.

Kad līderi dalās ar spēcīgu redzējumu un organizē un nodrošina darbavietu, lai to paveiktu, spēcīgs dinamisks veicina darbinieku sniegumu. Kad vadītāji pārrunā savu runu, tas ir demonstrēts cilvēku motivators. Kad līderiem ir spēcīga vīzija, darbinieki to pulcē, pat izvēloties darbu uzņēmumā pār citām iespējām. Vadības vīzija, kas izpaužas darbinieku darbā, bija aizturēšanas faktors cilvēkiem, kuri dalījās redzējumā.

Darbinieki ne tikai apstrādāja bezvadu ierīces, lai pelnītu naudu uzņēmuma īpašniekiem, bet arī taupīja mazākos bērnus vai nodrošināja drošu patvērumu ļaunprātīgām sievietēm. Viņi turēja elektroniku no poligoniem. Vai kopīga vadības vīzija var kļūt par spēcīgāku?

Vadības vīzijas pamati

Kamēr jūsu organizācijai nav tik būtiska pārliecinoša vīzija kā ReCellular, jūsu vadītāji var iedvesmot ar savu redzējumu. Patiesībā lielākā daļa uzņēmumu tika uzsākti, jo dibinātājam bija redzējums par to, ko viņš varētu radīt.

Darbinieki bieži pievienojas organizācijām, pateicoties redzējumam un virzienam, kad viņi apmeklē vietējās darba intervijas. Faktiski, tas ir daļa no organizācijas darba, intervējot augstākos kandidātus.

Viņiem ir jāsniedz labākie kandidāti, darbinieki, kurus jūs patiešām vēlaties, pārliecinoši iemesli izvēlēties savu organizāciju pār jebkuru citu organizāciju - tas kļūst vēl nozīmīgāks, jo karš par talantīgākajiem darbiniekiem palielinās.

Vīzija, iespējams, ir mainījusies, bet, kamēr vadītājs nepārtraukti dalās redzējumā, darbinieki var pielāgoties un pielāgoties.

Šīs vīzijas koplietošana ar citiem tādā veidā, kas liek viņiem rīkoties, ir noslēpums veiksmīgai vadīšanas vīzijai.

Tie ir pamatprincipi, kas nepieciešami vīzijai, kas rosina un motivē cilvēkus sekot līderim. Vīzijai:

• Skaidri noteikt organizatorisko virzienu un mērķi;
• Iedrošināt lojalitāti un rūpes, iesaistot visus darbiniekus;
• Parādiet un atspoguļo organizācijas unikālās stiprās puses, kultūru, vērtības, pārliecību un virzienu;
• Iedvesmot entuziasmu, pārliecību, apņēmību un satraukumu uzņēmuma biedriem;
• Palīdziet darbiniekiem uzskatīt, ka viņi ir daļa no kaut kas lielākas par sevi un viņu ikdienas darbu;
• Būtu regulāri jāinformē un jādalās ne tikai ikmēneša paziņojumos un atgādinājumos uzņēmuma sanāksmē, bet arī ikdienā jāiesniedz visa komunikācija visos organizācijas līmeņos;

• Kalpot kā iemesls, kāpēc tiek izvēlēti rīcības virzieni, cilvēki tiek pieņemti darbā, tiek atlasīti tirgi un izstrādāti produkti;
• Izaiciniet cilvēkus pārspīlēt sevi, izstiepties un sasniegt.

Vēlaties uzzināt vairāk par vīziju, misijas formulējumu, vērtībām un stratēģiskās sistēmas veidu, kas nepieciešams organizācijai? Skatiet Stratēģiskā ietvara izveide: misija, vīzija, vērtības … un kā veidot organizāciju, kas balstās uz vērtībām.

Veiksmīga vadības stila raksturojums

Daudz ir rakstīts par to, kas padara veiksmīgus līderus.Šie panti ir vērsti uz īpašībām, iezīmēm un darbībām, kas ir būtiskas veiksmīgai vadībai.

• Izvēlieties, lai vadītu.
• Esiet persona, kas izvēlas sekot.
• Sniedziet iedvesmu.
• Padarīt citus cilvēkus justies svarīgiem un novērtētiem.
• Dzīvojiet savas vērtības. Esiet ētiski.
• Līderi nosaka savu gaitu un piemēru.
• Izveidot nepārtrauktas uzlabošanas vidi.
• Nodrošināt iespējas cilvēkiem augt gan personīgi, gan profesionāli.
• Aprūpe un līdzjūtība.