Veiktspējas uzlabošana kā vadītājs

Ir reti, ka nevienam vadītājam vai izpilddirektoram nav sūdzību par viņa komandas sniegumu. Tomēr biežāk nekā tas ir, jo vairāk piemērots ir tas, kurš ir spogulis, kurš skatās atpakaļ pie vadītāja.

Šādu 12 ideju īstenošana var būtiski mainīt komandas morāli un sniegumu. Iekļaujiet tos savā darba dzīvē un skatieties sevi, un jūsu komanda kļūst par efektīvu un augsti funkcionējošu komandu, kas jums ir paredzēta.

12 idejas, lai uzlabotu vadītāju kā veiktspēju

Lai uzlabotu savas komandas rezultātus, jums ir jāmaina sevi un jāuzņemas daži riski, veicot savādākus rezultātus nekā iepriekš. Mēģiniet īstenot tik daudz no šīm idejām, kā jūs varat, un gūt labumu sev un saviem padotajiem.

1. Izveidojiet vairāk iespēju vienpusējām diskusijām.

Tas ir viegli ļaut ikdienas firefights jums tērēt kvalitatīvu laiku ar savu komandas locekļiem. Cīnieties, lai atbrīvotu kādu vietu jūsu pārpildītajā kalendārā, lai runātu. Jūsu komandas locekļi novērtēs piepūli un sejas laiku.

2. Pārtrauciet mikromodernēšanu.

Mikro vadošais boss nav neviens mīļākais. Labi cilvēki dara visu iespējamo, kad neesat skatās pār savu plecu. Dodiet viņiem vietu un ļaujiet viņiem parādīt, ko viņi var darīt.

3. Mainiet savu pieeju „uzticībai”.

Tā vietā, lai prasītu ikvienam nopelnīt jūsu uzticību, mēģiniet to vispirms sniegt. Jūsu komandas dalībnieki novērtēs, ka nav jāvirzās uz kalniem, lai iegūtu no jums lielu uzticību. Jūsu komanda reaģēs uz šo pieeju, ne tikai uzticoties jums ātrāk, bet strādājot, lai pārsniegtu jūsu cerības.

4. Izvairieties no grumbu krekla tilta ķirzaka.

Šis krāsains un mazāk vēlamais "tilta ķirzaka" ir tas vadītājs, kurš joprojām stingri stādīts savā krēslā, skatoties veikala darbiniekus no novērošanas klāja un piespiežot tos regulāri un bieži vien nepamatoti. Nevienam nepatīk vai respektē šo raksturu. Push prom no sava rakstāmgalda un ievietojiet sevi savā biznesā un uzziniet par savu komandu un viņu izaicinājumiem.

5. Izejiet no mēģinājumiem būt gudrākajai personai katrā sarunā.

Aplūkojot jūsu darba aprakstu, neviena prasība nenosaka, ka jums vienmēr jābūt gudrākajai personai telpā. Atcerieties, ka jūsu darbs ir nolīgt un attīstīt cilvēkus, kas ir gudrāki nekā jūs.

6. Palieliniet informācijas plūsmu savai komandai.

Ikviens no jūsu komandas vēlas uzzināt, kā uzņēmums dara un vai pārdošanas komanda noslēdza šo lielo līgumu. Iestatiet regulāras atjaunināšanas sesijas, kurās jūs informējat savu komandu par uzņēmuma rezultātiem.

Pārliecinieties, ka viņiem ir iespēja uzdot jautājumus. Lieliska metode ir uzaicināt dažādas sanāksmes uz katru sanāksmi, lai risinātu lielākus, stratēģiskus jautājumus. Vadītāji novērtē laiku ar savu komandu, un jūsu komandas locekļi iepazīstas ar vadītājiem, uzzinot par uzņēmuma darbību. Patiesi win-win.

7. Uzziniet un dzīvojiet attiecību 3: 1.

Sniedziet 3 reizes vairāk pozitīvas atsauksmes kā konstruktīvs (negatīvais veids). Vienkārši atcerieties, ka pozitīvajai atsauksmei jābūt labi nopelnītai un uzvedībai.

8. Izejiet no sarežģītām sarunām.

Labi cilvēki vēlas sniegt informāciju par to, kā uzlabot. Neviens nevar uzvarēt, ja izvairīsieties no konstruktīvas atgriezeniskās diskusijas.

9. .

Ja jūs neesat lasījums un mācīšanās, jūs mainīsieties ātruma maiņas laikā. No nozares žurnāliem līdz jaunākajiem biznesa periodiskajiem izdevumiem un bestseleriem nav attaisnojuma, lai nesaglabātu savu lasījumu.

Un, protams, neierobežojiet sevi ar rūpniecības vai biznesa cenām. Jebkura tēma vai žanrs, kas pakļauj jūs idejām, pieejām un vēsturēm, kalpo šim mērķim. Dalieties savos atklājumos un atziņās ar saviem komandas locekļiem. Kudos, ja jūs vai jūsu komandas dalībnieki identificē idejas, kuras varat iekļaut, lai uzlabotu veiktspēju.

10. Palīdziet savai komandai .

Izveidot un finansēt lasīšanas diskusiju grupu. Sāciet komandu ar sākotnējiem dažiem nosaukumiem un pēc tam ļaujiet viņiem izdarīt nākotnes izvēli. Pārliecinieties, ka plānojat laiku, lai tiktos un apspriestu grāmatas.

Viens cilvēkresursu menedžeris rīkoja labi apmeklētu ikmēneša lasīšanas klubu diskusiju pusdienās ar picu vai par viņu. Vecākais programmatūras inženieris vienu reizi nedēļā nomainīja statusa sanāksmi ar diskusiju sesiju. Atrodiet pieeju, kas atbilst jūsu kultūrai un grafikam.

11. Plānojiet savas komandas dīkstāves.

Jūs, iespējams, esat atraduši, ka jūs neapzināti vada savu komandu, kā jūs esat pastāvīgā steigā. Izveidojiet iespējas smadzeņu stimulējošai dīkstāvei. Dažas reizes gadā paņemiet savu komandu lauka braucienā.

Kudos, ja jūs varat izmantot lauku braucienu, lai radītu radošu prāta vētru darbavietā. Jūs varat regulāri plānot ekskursijas ar komandas biedriem uzņēmumos (nesaistītās nozarēs), kas pazīstams ar ievērojamu klientu apkalpošanu. Tad atgriezieties birojā ar idejām, lai stiprinātu komandas sniegumu.

12. Atjaunojiet savu solījumu dzīvot ar trenera Credo.

Kad lietas notiek nepareizi, tas ir trenera vaina. Kad viss notiek pareizi, tas ir komandas dēļ.

Bottom Line

Vadītājiem ir grūts darbs, un viņi atrodas uz āķa, lai vadītu lieliskus rezultātus un veicinātu nepārtrauktu uzlabošanu. Nav šaubu, ka lietas tiek darītas caur citiem, ir grūti, bieži vien nomācošs darbs. Tomēr viss darbs, ko veicat, lai veicinātu veselīgu darba vidi, kurā nav bailes un nevajadzīga stresa, jūsu misijai dos milzīgas dividendes, lai nostiprinātu rezultātus.