Būdams godīgs vadītājs darba vietā

Cilvēku vērtējumā par vadītāju, kurš izturas pret taisnīgu attieksmi pret cilvēkiem, nav nekādas neskaidrības. Cilvēku cieņa un attieksme pret visiem taisnīgā un atklātā jautājumā ir tikai divas būtiskas prasības veiksmīgai vadītājam.

Kad priekšnieks atskaņo izlasi

Ja esat kādreiz strādājis pie vadītāja, kurš spēlē iecienītākos cilvēkus vai kurš izturas pret cilvēkiem ar dažādiem atbildības un izpildes standartiem, jūs saprotat, cik graujoša ir šī pieeja.

Vienā gadījumā vadītājs nepārprotami uzskatīja, ka darbinieks ir grupas "zvaigzne", viņam uzspiežot sabiedrības atzinību un nodrošinot, ka viņš ir iesaistīts visredzamākajos un svarīgākajos projektos. Šī zvaigžņu ārstēšana radīja smagas jūtas ar citiem darbiniekiem un bieži atsaucās, apspriežot to, kas bija patīk strādāt vadītājam. Tā vietā, lai piesaistītu talantus, vadītājs centās saglabāt cilvēkus savā komandā.

Citā gadījumā menedžeris ļoti skaidri norādīja, ka tie, kas bija veiksmīgi komandā, bija tie, kas viņai palīdzēja politiski. Tā vietā, lai koncentrētos uz problēmām un problēmām darbavietā, šis menedžeris radīja politisko spēļu cirku, kas bija paredzēts, lai ar viņu saprastu.

Dažādu noteikumu kopumu noteikšana dažādiem darbiniekiem ir taisnīguma pretstats un rada sliktu gribu, sliktu morāli un mazāk nekā optimālu sniegumu komandā.

Godīgums darba vietā

Kad jūs godprātīgi izturaties pret saviem darbiniekiem, viņi koncentrējas uz izaicinājumiem, kas ir viņu priekšā. Viņi jūtas respektēti, aprūpēti un uzticas jums kā vadītājam. Tā vietā, lai koncentrētos uz spēļu veikšanu vai vienveidību, darbinieki koncentrējas uz individuālu un grupu mērķu sasniegšanu.

Kad jūs izturaties pret citiem, notiek divas lietas. Jūsu darbinieki to ievēro un ievēro. Jūsu reputācija godīgā spēlē pastiprina viņu ticību jums. Otrkārt, cilvēki, kurus jūs izturat taisnīgi, atbildēs natūrā. Jūs mācāt caur savām darbībām un modelējot "godīguma" uzvedību darba vietā.

Kā būt godīgs vadītājs

Labs menedžeris ir tas, kurš izturas pret katru personu, ar kuru viņa sastopas, ar cieņu un taisnīgumu. Daži ieteikumi, kā attīstīt jūsu reputāciju par godīgumu, ietver:

• Zelta likums:Apstrādājiet visus, ar kuriem sastopaties, kā jūs vēlētos, lai tos ārstētu.
• Nav izlasei:Pārvaldnieks, kurš ir godīgs, nevēlas izlasīt. Jūs nedodat nevienam labu darbu vai visu slikto darbu tikai tāpēc, ka jūs jūtaties par viņiem. Jūs tos uzskatāt par unikālām personām.
• Nelietojiet priekšrocības:Kad esat taisnīgs, jūs neizmantojat citus, pamatojoties uz jūsu vadītāja pozīciju. Jūs nelietojat nevienu personu netaisnīgi tikai tāpēc, ka jūs varat un varēsiet to atbrīvoties.
• Modelējiet noteikumus un uzvedību:Kad ievērojat noteikumus un vienādi piemērojat tos visiem, jūs esat taisnīgi. Pārliecinieties, ka jūs tos izmantojat arī sev. Jūsu "darīt" ir jāatbilst jūsu "pastāstīt", vai cilvēki zaudēs uzticību jums.

• Mainiet noteikumus:Ja jūs jūtat, ka noteikumi ir negodīgi pret indivīdiem vai grupām, veiciniet drosmi mainīt noteikumus. Vienkārši pārliecinieties, ka iemesls, kādēļ jūs maināt, ir palielināt taisnīgumu, nevis tikai, lai pamatotu iznākumu, kas varētu būt labāks iecienītākam. Pārliecinieties, vai jaunais noteikums tiek piemērots vienādi visiem.
• Padomā par to, kā tas ietekmē citus:Piemēram, piešķirot darbu, padomājiet par to, vai jūs to darāt godīgi, bet arī apsveriet, kā citi to uztvers. Ja jums ir noteikums, ka ikvienam uzņēmumam ir jāmaksā $ 20 mēnesī par dalīto kafiju pusdienu telpā, padomājiet par akciju biržu, kuram šis 20 ASV dolārs ir liels izdevums, un par grāmatvežu, kas neēd kafiju. Kas tas attiecas uz šiem noteikumiem un vai tas ir godīgi?

• Būt patiesam:Esiet godīgi saviem darbiniekiem. Pastāstiet viņiem, kāpēc lietas tiek darītas tā, kā tās ir. Pastāstiet viņiem, kāpēc tika izveidota īpaša procedūra. Pastāstiet viņiem par lietām, ko nevarat viņiem pateikt, bet tikai tad, ja tiešām ir iemesls, kāpēc jūs nevarat. Kad jūs esat godīgi pret viņiem, jūs tos izturat vienādi. Jūs nedrīkstat viņiem pateikt, ka tikai tāpēc, ka viņi nav vadītāji, tie nav pelnījuši informāciju. Un esiet godīgs arī pret sevi. Paskatieties, kāpēc jūs darāt to, ko jūs esat un kā jūs esat.

Bottom Line

Uzticamība ir ļoti svarīga jūsu panākumiem kā vadītājam, un nekas neiznīcina uzticamību ātrāk nekā reputācija, kuru tu spēlē iecienītākās vietas vai nodarbojas ar cilvēkiem nekonsekventi. Esiet apzināti un vienprātīgi par to, kā jūs piešķirat darbu, piedāvāt atzinību un dalīties ar atsauksmēm. Priekšrocības, ko rada reputācijas kā vadītāja reputācija, kas nodarbojas ar cilvēkiem godīgi, ir nenovērtējamas.