Pētera princips un kā to pārspēt
Teorija ir tāda, ka augstiem sasniegumiem neizbēgami tiek paaugstināta viņu nekompetences pakāpe. Lūk, kā tos glābt no šī uzņēmuma slazda.
- 2024-12-03
Teorija ir tāda, ka augstiem sasniegumiem neizbēgami tiek paaugstināta viņu nekompetences pakāpe. Lūk, kā tos glābt no šī uzņēmuma slazda.
Ken Blanchard, "Jaunas vienas minūtes vadītāja" autors, apraksta tiešo ziņojumu vienas minūtes mērķa iestatīšanas pilnvaras un procesu.
Šeit ir daži noderīgi padomi vadītājiem par to, kā rīkoties situācijā, kad jums ir pareizie cilvēki nepareizā darbā.
Toksisks boss var saprast uzņēmuma garu un sabojāt tā apakšējo līniju. Lūk, kā pamanīt vienu un rīkoties ar tiem no vadības viedokļa.
Daži vadītāji neapzināti pārtrauca divvirzienu komunikāciju ar darbiniekiem. Šeit ir 11 lietas, kuras, iespējams, nav dzirdējušas.
Iegūstiet pamata pārskatu un trīs kritisko aspektu piemērus projektu vadībā, apjomā, riskos un pieņēmumos.
Šeit ir daži laika pārvaldības padomi, trīs elementi, kas ietver pirmās pareizās lietas, ir efektīvs un dara lietas.
Laba uzņēmējdarbības vadība un vadība ir atkarīga no jūsu spējas pārvaldīt laiku. Šeit ir desmit veidi, kā kontrolēt savu dienu un iegūt maksimālu labumu no sava laika.
Sākotnējā starta laikā ar jaunu komandu ir viegli paklupt. Uzlabojiet savas izredzes uz panākumiem, izmantojot šos 8 padomus.
Pārskatiet top 15 padomus jaunajiem vadītājiem, no četriem svarīgākajiem vārdiem, ko jūs kādreiz teikt, lai uzzinātu, kā būt boss, nevis draugs.
Ir daudzas lietas, ko varat darīt, lai kļūtu par labāku un efektīvāku vadītāju. Uzziniet par dažām augstākajām vadības tēmām
Vadītājs nozīmē, ka jums ir jārisina grūts jautājums, kas var novest pie miega zaudēšanas. Šeit ir galvenās problēmas, kas pārvaldītājam uzturas naktī.
Daudzi cilvēki nepareizi saprot, kas ir vadība. Šis augstāko vadības mītu saraksts izskaidro, kāpēc viņi ir nepareizi. Darot pretējo, jūs labāks vadītājs.
Lūk, kā vadītāji var saprast bieži vien sarežģīto kopējo pirkuma izmaksu (TCO) procesu
To, kas jādara, saraksts ir pirmais solis uz laika vadību un organizēšanu gan darbavietā, gan arī pārējā jūsu dzīvē.
Pāreja no ieguldītāja līdz vadītājam ir sarežģīta. Panākumi ir saistīti ar jūsu tehniskās pieredzes izlaišanu un koncentrēšanos uz jaunu misiju.
Domājiet, ka vienprātīga lēmumu pieņemšana ir spēcīga, jo tā ļauj darbiniekiem pieņemt lēmumus? Tas var būt, bet tam ir arī liels negatīvais potenciāls.
Šo lēmumu pieņemšanas rīku izmanto, lai noteiktu, vai plānotais pirkums vai darbība ir burtiski vērts cenu.
Kritiskā ceļa projektu vadība (CPM) uzsver, ka projekta plānā var identificēt notikumus, kurus nevar aizkavēt, neapdraudot projekta kavēšanos.
Darba devējs var lūgt jums aprakstīt savu KSA. Lūk, ko šie trīs termini nozīmē un kā tie atšķiras cilvēkresursu pasaulē.
Šeit ir paskaidrojums par biznesa jēdziena apakšējo līniju, ieskaitot tā atvasinājumu, izmantošanu finanšu analīzē un darbības analīzes ierobežojumu
Projekti tradicionāli notiek caur pieciem galvenajiem posmiem. Katrs posms ir piepildīts ar virkni pasākumu, kas paredzēti, lai atbalstītu projekta panākumus.
Ģenerāldirektoram ir daudzi pienākumi, tostarp atbildība par uzņēmējdarbības vienības stratēģijām, darbībām un finanšu rezultātiem.
Augstākā līmeņa vadītāja loma var būt lielisks apmācību ceļš virzībai uz galveno vadītāju, taču tas nav bez problēmām.
Vai jūs esat autokrātisks līderis? Proti pastāv, kas dažos gadījumos atbalsta stilu. Citās valstīs autokrātiskā vadība iznīcina ieguldījumu un radošumu.
Ja izmantojat deviņu lodziņu veiktspēju un potenciālo matricu, lai pārskatītu talantu, jums ir jāizvēlas pareizais līderis.
Izmantojiet šo "vērtību šķirošanas" uzdevumu, lai noskaidrotu svarīgākās vērtības. Vērtību piemēri ir integritāte, privātums, ģimene, godīgums un lojalitāte.
Viegli saprotams pārskats par piešķiršanu un to, kā tas attiecas uz jūsu darbinieku pabalstiem, tostarp akciju opcijām un 401 (K) plāniem.
Zināt, ko nozīmē redzējums? Trīs īpašības nosaka redzes līderus no pārējiem. Lūk, ko jūs meklējat un vēlaties sekot.
Uzziniet, kāda ir vīzija, stratēģijas un taktika, kā tās atšķiras un kā tās izmantot, lai padarītu jūsu organizāciju veiksmīgu.
Darbs kā projektu vadītājs ir ideāls veids, kā attīstīt kritiskās vadības prasmes. Paskatieties, kāpēc jūs vēlaties apsvērt šo pozīciju, ja vēlaties.
Produktu menedžera loma ir viena no sarežģītākajām jebkurā organizācijā. Tas ir arī izcils treniņš augstākā līmeņa vadītājiem.
Izvairieties no šīm 10 kaitinošām uzvedībām, lai iegūtu labākas attiecības ar savu vadītāju un ļautu jūsu lielajam darbam spīdēt pati.
Lielākā daļa cilvēku griežas un darbojas, kad atklāj konfliktu. Bet, ja jūs esat menedžeris, tas ir jūsu uzdevums to atrisināt. Šeit ir pieci skaņas veidi, kā tikt galā.
Uzņēmējdarbības rādītāji ir mērījumi, ko vadība, ieguldītāji un akcionāri izmanto, lai novērtētu organizācijas vispārējo veselību un izredzes.
Lūk, kas definē vadošo darbu, kā to iegūt, kā arī padomus par to, kā strādāt ar vadību.
Iegūstiet pašreizējo perspektīvu par vadītāja amata lomu un funkciju mūsdienu pārmaiņu un nenoteiktības laikmetā.
Šeit ir saraksts ar lietām, ko vadītāji dara, lai pārliecinātos, ka viņi kaitēs saviem darbiniekiem, samazinās morāle un palielinās apgrozījums.
Uzziniet, kā vadošo lomu uzņēmējdarbībā ir mainījies gadu gaitā un kā prasmes, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus kā līderim.
Vadības novērtēšanas centrs vada testus, intervijas, simulācijas un vingrinājumus, lai prognozētu, kā vadošais kandidāts veiks lomu.
Uzziniet par vadītāja lomu un primārajiem pienākumiem un iegūstiet lieliskus padomus par karjeras vadību vadībā.
Uzziniet par projekta vadību un to, kā novērtēt projekta apjomu, ieskaitot to, cik daudz laika un budžeta ir jāpiešķir.
Uzziniet, ko nozīmē profesionālisms darbavietā ar šīm 11 uzvedībām, kas jums jāpiemēro katru dienu.
Kad runa ir par jūsu darba stilu, tīrs galds ne vienmēr ir labāks nekā netīrs. Viss, kas ir svarīgi, ir tas, ka jūs maksimāli palielināsiet savu efektivitāti.
Produktu menedžera loma ir arvien populārāka karjeras izvēle cilvēkiem no dažādiem biznesa un tehniskajiem apstākļiem.
Kāda ir uz zināšanām balstīta ekonomika, prasmes un sertifikācijas darbinieki un darba meklētāji, un kā iegūt prasmes, kas nepieciešamas, lai būtu konkurētspējīgas.
Nekas nav svarīgāks par pareizā talanta iegūšanu jūsu organizācijā. Ir pienācis laiks reformēt un uzlabot darbā pieņemšanas procesus. Uzzināt vairāk.
Lai risinātu mūsu pasaules, uzņēmumu un karjeras izaicinājumus, ir nepieciešama atjaunināta pieeja prakses vadībai un vadītāja loma
Šeit ir daži noderīgi padomi par to, ko vadītājs var darīt, lai izveidotu un uzturētu profesionālu darba vidi.
Izskatiet kritisko ceļu projektu vadību, sistēmu, kas palīdz pabeigt projektus laikā, koncentrējoties uz galvenajiem, savstarpēji saistītiem uzdevumiem.
Uzziniet, kā izveidot ceļvedi, kas savlaicīgi un uz ceļa saglabās pat sarežģītu projektu, lai veiksmīgi pabeigtu darbu.
Izpratne par atšķirībām starp kritiskajiem veiksmes faktoriem un veiksmes rādītājiem, kā arī katras atsevišķas attīstības ideju piemēriem
Uzziniet, kā darbinieku savstarpējā apmācība ir efektīva pieeja, lai uzlabotu iesaistīšanos, apmierinātību ar darbu un sniegumu.
Viens no veidiem, kā uzlabot savu karjeru, ir šķērsfunkcionāla komanda. Lūk, kā būt par vienu var palīdzēt jums uz priekšu.
Labākais veids, kā noskaidrot, vai klienti ir apmierināti, ir uzdot viņiem. Tas, ko jūs darāt ar viņu atbildēm, ir svarīgs.
Darbs ar sarežģītiem darbiniekiem ir sarežģīts, svarīgs vadītāja darba elements. Šeit ir daži padomi par to, kā jūs varat pārvietoties šajā izaicinājumā
Ņemot vērā pāreju uz vadītāju? Pirms parakstīties uz šo sarežģīto lomu, jūs varētu vēlēties padomāt. Šeit ir 10 iemesli, lai pateiktu „nē paldies”.
Ikviens ienīst veiktspējas pārskatus. Šeit ir daži salīdzinoši vienkārši labojumi, kas var padarīt procesu daudz mazāk sāpīgu.
Neizlasīs jūsu organizācijas politiskās zīmes un jūs, iespējams, pazust. Jums nav jāspēlē netīrs, bet jums ir jādarbojas.
Daudzi vadītāji neuztraucas par savu slikto uzvedību.Šeit ir 6, kas jums nekavējoties jāpārtrauc, un 4 idejas, lai palīdzētu jums atklāt šos sliktos ieradumus.
Mūsu straujā darba dzīvē pārāk daudzi no mums cīnās, lai līdzsvarotu mūsu darba saistības un mūsu personīgās prioritātes. Bryan Dyson piedāvā vērtīgu padomu.
Uzziniet vienkāršu, bet efektīvu veidu, kā attīstīt darbinieku snieguma gaidas, lai viņiem nebūtu jābūt prāta lasītājiem.
Uzņēmējdarbības rakstīšana atšķiras no radošas rakstīšanas un prasa izpratni par to, kā skaidri rakstīt, kas ir viegli, ja ievērojat šos noteikumus.
Efektīvi vadītāji strādā, lai noteiktu un novērtētu darbības rādītājus. Lūk, kāpēc skaidra un konsekventa metriku izmantošana atbalsta uzņēmējdarbības uzlabošanu.
Vairāk uzņēmumu kontrolē savus darbiniekus elektroniski. Uzziniet, kāpēc tas ir un ko jūs varat darīt.
Sargieties no komunikācijas kļūdām, kas kaitē jūsu uzticībai kā komandas jaunajam līderim. Veiciniet šo 5 praksi, lai nodrošinātu vienmērīgu darbību.
Vairumu vadītāju dzīve ir bezgalīga virkne traucējumu. Uzziniet, kā atgūt savu prioritāšu kontroli, izmantojot šīs 4 idejas, lai izveidotu fokusu.
Meklējot to, ko nozīmē būt par labu līderi, dažreiz labākie piemēri ir priekšā. Lasiet par Frank un par ko viņš kļuva par lielisku līderi.
Lasiet pārskatus un iegādājieties labākās vadības grāmatas no augstākajiem autoriem, tostarp Peter F. Drucker, Dr. Robert Cialdini, Bill George un vairāk.
Lasiet pārskatus un iegādājieties labākās tīkla grāmatas no labākajiem autoriem, tostarp Keith Ferrazzi, Nathan Perez, Robert Sutton, Derek Coburn un vairāk.
Šeit ir saraksts ar vadošajiem vadītājiem un vadītājiem, kurus iesaka vadība un vadība eksperts Dan McCarthy.
Lēmumi liek rīkoties, un nekas nav svarīgāks jaunajam vadītājam nekā mācīties savlaicīgi pieņemt lēmumus. Šie 8 padomi palīdzēs.
Efektīvi līderi un vadītāji saprot piecu kritisku lēmumu nozīmi un cenšas tos iegūt katru reizi.
Darbs kā karjeras konsultants ir neticami atalgojoša darbība. Šeit ir daži padomi efektīvai darbaudzināšanai, gan darba vietā, gan ārpus tās.
Attīstoties kā menedžerim un līderim mūsu pārmaiņu laikmetā, mēs pastāvīgi atjaunojam sevi kā profesionāļus. Šeit ir 7 idejas, kas palīdzēs.
Kā vadītājs jums ir jāiegulda laiks (un nauda), lai attīstītu savu darbinieku prasmes. Šeit ir desmit veidi, kā palīdzēt darbiniekiem augt
Katram menedžerim ir obligāti jāspēj efektīvi un savlaicīgi risināt sarežģītos jautājumus. Šeit ir 6 padomi, lai palīdzētu jums plānot panākumus.
Spēja izteikt domstarpības darba vietā ir svarīga. Šis raksts piedāvā 8 padomus, kas palīdzēs jums nepiekrist, vienlaikus ievērojot cieņu
Uzziniet, kā chunking var palīdzēt jums strādāt labāk un ātrāk nekā multitasking, kas var būt neefektīvs un tiešām bīstams.