11 lietas, kuras jūsu darbinieki nepiedalās ar jums

Kad esat vadītājs, vecais teiciens „ ziņas nav labas ziņas Ne vienmēr tiek piemērots. Lai gan var būt vilinoši apglabāt galvu smiltīs (vai turēt durvis aizvērtas) un pieņemt, ka viss ir labi ar saviem darbiniekiem, jo ​​neviens nav sūdzējies, tas ir slikts pieņēmums. Var būt cits iemesls, ka neviens jums nesniedz nekādus jautājumus - viņi jūs neuzticas.

Vai jums ir viens no šiem “No Whining!” Zīmēm jūsu birojā? Ja tā, tad kas patiesībā stāsta jūsu darbiniekiem? Visiem, bet jums, tas saka: "Vienkārši dariet savu darbu un turiet muti slēgtu."

Tā kā nav uzticama pamatojuma uzticamībai un atvērtai divvirzienu saziņai, šeit ir vienpadsmit lietas, kuras jūs nesaņemsiet no saviem darbiniekiem:

1. Es meklēju jaunu darbu. Tas nekad nedrīkst būt pārsteigums, ja darbinieks jums izsniedz divu nedēļu iepriekšēju paziņojumu. Tiklīdz tas notiek, ir par vēlu pretendēt uz darbinieka saglabāšanu. Bija iemesls (vai iemesli), ka darbinieks sāka meklēt jaunu amatu. Galvenais, lai saglabātu savus labākos darbiniekus, ir iespēja atklāt šos mazos neapmierinātības avotus, pirms tie kļūst par BIG neapmierinātības avotiem, un jūs atrodaties izejas intervijā, domājot par to, kur jūs nepareizi.

2. Es neesmu īsti aizņemts un varu daudz vairāk strādāt. Ne pārāk daudz darbinieku lūgs vadītājiem vairāk darba. Lielākā daļa cilvēku atradīs lietas, ko darīt, lai aizpildītu savas dienas. Kā menedžeris jums ir jāpārliecinās, vai jūsu darbinieki tiek apstrīdēti, produktīvi un nodarbojas ar augstu prioritāro darbu.

3. Jūs tiešām esat briesmīgi ______. Ikvienam ir vājās vietas - un akli plankumi -, un ir riskanti, ka darbinieki tos norādīs savam vadītājam. Lūdzot atgriezenisko saiti, un, vēl svarīgāk, atbilde neaizsargājošā veidā pavērs durvis jūsu darbiniekiem, lai palīdzētu jums uzzināt par savām neredzamajām vietām.

4. Jūs parādāt izlases. Vai jūs esat draugi ar dažiem darbiniekiem, nevis citiem? Jūs domājat, ka jūsu attiecības ar noteiktiem darbiniekiem ārpus darba neietekmē to, kā jūs izturaties pret viņiem, bet ir iespējams, ka tas rada uztveri, kas ietekmē jūsu attiecības.

5. Mēs vēlamies, lai jūs atstāt, lai mēs varētu atpūsties un ļaut mūsu matiem. Jā, tas ir labi, lai pievienotos savam apkalpes loceklim pēc darba. Tomēr ir svarīgi saskarties ar faktu, ka jūs esat boss, un visi darbinieki atbrīvosies no saviem vadītājiem, pat labākajiem vadītājiem. Kad runa ir par socializāciju, ievērojiet „pērk vienu kārtu un ārā” īkšķis.

6. Jums nav ne jausmas par to, ko es daru, ne arī par to, ka man rūp. Kaut arī neviens darbinieks nevēlas strādāt par mikromehānismu, viņi sagaida, ka viņu priekšniekam ir laba izpratne par to, ko viņi dara. Vēl svarīgāk, viņi vēlas zināt, ka viņu darbs ir svarīgs un novērtēts.

7. Mans līdzstrādnieks izkļūst no slepkavībām, un, šķiet, jums nav ne jausmas. Neviens nevēlas kliegt savus kolēģus. Viņi drīzāk būtu pārliecināti, ka viņu vadītājs ir pietiekami gudrs, lai zinātu, kurš ir viņu svars un kas nav.

8. Sveiki, es cenšos runāt ar jums un jūs nepievēršat uzmanību. Vai jūs saviem darbiniekiem piešķirat 100% uzmanību? Vai tu pašlaik? Vai arī pārbaudāt e-pastus, vairāku uzdevumu veikšanu vai sapratni par kaut ko citu? Jūsu darbinieki ir pelnījuši jūsu nedalīto uzmanību un jūtaties neapmierināti, kad viņi nedomā, ka viņi to saņem.

9. Jūs neesat tik smieklīgi, kā jūs domājat. Šeit ir skarba pārvaldības realitāte: tikai tāpēc, ka jūsu darbinieki smieties par jūsu centieniem pēc humora, nenozīmē, ka tu esi smieklīgi. Pārliecinieties par sevi - tas ir tas, ko mēs darām ap mūsu priekšniekiem.

10. Man tiešām nepatīk. Lielākā daļa menedžeru patiešām vēlas, lai viņu darbinieki to mīlētu, bet vēlas būt „patika” ir nereāls un neatbilstošs mērķis kā līderim. Vadība nav popularitātes konkurss; tas ir svarīgāk ievērot.

11. Man ir dažas lielas idejas par to, kā uzlabot šeit esošās lietas, bet jūs, šķiet, nevēlaties tos dzirdēt.Vai jūs saņemat aizsardzību, ja darbinieks piedāvā ideju par to, kā kaut ko uzlabot? Vai jūs reaģējat ar "mēs to izmēģinājām un tas nedarbojās" vai "tas nav tas, kā mēs šeit darām?" Ja jūs to darīsiet pietiekami bieži, jūs drīz pārtrauksit saņemt šos ieteikumus, un jūs brīnīsieties, kāpēc jūsu darbinieki nav novatoriskāki.

Bottom Line

Lai gan vienmēr būs darbinieku domas, kas labāk paliek neizteiktas, vienkārši esiet uzmanīgi, lai jūs nejauši neizslēdziet veselīgu, konstruktīvu, atvērtu un divvirzienu komunikāciju. Tas, ko jūs dzirdat, var kaitēt jūsu vadībai.

Atjaunina Art Petty.