Kultūras piemērotības novērtējums, kad tiek aptaujāti kandidāti

Kultūras piemērotība ir vislabāk saprotama, ja jūs to uzskatāt par savu organizācijas kultūru un kā veidojusies jūsu organizācijas kultūra. Potenciālais darbinieks var izteikt un izrādīt pašreizējās organizācijas kultūrā pastāvošās īpašības, valodu un vērtības - vai ne.

Jūs vēlaties nolīgt tikai tādus kandidātus, kuru ticības un uzvedības sistēmas saskan ar jūsu organizācijas kultūru. Kandidāts, kura vērtības, uzskati, uzskati un uzvedība ir līdzvērtīgi pašreizējā organizācijā esošajām vērtībām, visticamāk, būs labs organizācijas piemērs kultūrai.

Darbinieks, kurš ir labs kultūras spēks, labi darbojas esošajā darba vidē. Darbinieki, kuri nespēj iekļūt vidē, parasti atļauj atrast tādu darba vidi vai kultūru, kas ir vairāk savietojama ar savām vērtībām un pārliecību.

Kultūras fit kā atlases kritēriji

Viens no darba intervijas galvenajiem mērķiem ir dot iespēju intervijas komandas darbiniekiem novērtēt darba kandidāta iespējamo kultūras atbilstību. Darbinieku atlases pamatā ir mijiedarbība intervijas iestatījumā ar potenciālu darbinieku. Kandidātam ir jānorāda gan nepieciešamās kvalifikācijas, lai veiktu darbu, gan būtiskai piemērotībai, kas nepieciešama efektīvai darbībai esošajā organizācijā.

Lielākā daļa intervijas jautājumu, kas tika uzdoti darba intervijas laikā, ir novērtēt kandidāta kultūras atbilstību. Kā kandidāts atbild uz jautājumiem, ir izšķirošais faktors darbinieku atlasē. Uzvedības intervijā (kas ir ieteicama), kā kandidāts ir pietuvojies dažādām darba situācijām pagātnē, tiek ziņots, vai kandidāta stils un uzvedība ir saderīga ar jūsu organizācijā veiksmīgi izmantoto stilu.

Kultūras piemēru piemēri

Ja apsverat pieteikuma iesniedzēja kultūras piemērotību, šeit ir piemēri, kas palīdzēs novērtēt jūsu vērtējumu.

• Darbinieks, kas strādā labi komandā un novērtē dažādu cilvēku ieguldījumu, visticamāk strādās organizācijā, kas uzsver komandas darbu un kurā komandas ir neatņemama ikdienas darba sastāvdaļa. Darbinieks, kas vēlas strādāt vienatnē, lielāko daļu laika nevar atrast labas kultūras iespējas komandai orientētā darba vietā.
• Darbinieks, kurš vēlas būt teicis, ko darīt, nebūs labi organizācijā, kas uzsver darbinieku iespējas un personisko atbildību.
• Organizācijas vadītājs, kura stils uzsver komandu un kontroli, veiksmīgi neizdosies organizācijā, kurā darbinieki sagaida savu ieguldījumu, atzinumus un saistības, kas tiek lūgtas un rūpīgi izskatītas.

• Persona, kurai nepieciešama elastīga darba laiks, jo viņai ir bērni ar dažādām aktivitātēm pirms un pēc skolas, nav labs kultūras piemērs darbam, kuram nepieciešama stingra darba maiņa.
• Izstrādātājs, kurš ir visērtāk strādājot vienatnē kabīnē vai birojā, var nebūt ar kultūru piemērots, lai strādātu ar attīstības komandu, kas koplieto kodu. Tas būs īpaši grūts, ja katrai personai ir jāstrādā savstarpēji atkarīgi no citu darbinieku darba.

Tātad, kultūras piemērotība ir darbinieka spēja ērti strādāt vidē, kas atbilst viņa paša uzskatiem, vērtībām un vajadzībām. Darba devēju uzdevums ir identificēt un nolīgt darbiniekus, kas atbilst viņu darba kultūrai. Otrais izaicinājums darba devējiem ir apzināti veidot darba kultūru, kas nodrošinās organizācijas panākumus. Nodarbinātie darbinieki ir jāuzticas, lai palīdzētu ar šo smalko līdzsvaru.

Ar kultūras kultūru ir saderība ar kultūru

Kultūra, vide, kuru esat radījis darbiniekiem savā darbavietā, sastāv no vērtībām, uzskatiem, pamatprincipiem, attieksmēm un uzvedības, kas kopīga cilvēku grupai. Kultūra ir uzvedība, kas rodas, kad grupa ierodas kopīgi - parasti neizteikta un nerakstīta - kopīga darba kārtībā.

Organizācijas kultūra veido visas dzīves pieredzes, ko katrs darbinieks sniedz organizācijai. Kultūru īpaši ietekmē organizācijas dibinātājs, vadītāji un citi vadošie darbinieki, ņemot vērā to lomu lēmumu pieņemšanā un stratēģiskajā virzienā. Darbiniekiem piedāvātā atlīdzība un atzinība, kas tiek novērtēta un pastiprināta, spēcīgi veido organizācijas kultūru. Kultūra izpaužas organizācijā:

• valoda,
• lēmumu pieņemšana,
• simboli,
• stāsti un leģendas, un
• ikdienas darba prakse.

Darbinieks, kurš ir labs kultūras spēks, labi darbosies jūsu radītajā vidē un kultūrā.