Kādas ir Furloughs priekšrocības un trūkumi?

Furloughs ir obligāts darba laiks bez darba samaksas. Tos parasti īsteno darba devēji kā izmaksu taupīšanas pasākumu grūtos ekonomiskos laikos vai citādi lēnus uzņēmējdarbības periodus. Tie atšķiras no atlaišanas gadījumiem, kad darbinieki, kuri ir nolaupīti, zina, ka viņiem ir darbs, kas nākotnē atsāksies. Kaut arī atlaisti darbinieki dažkārt tiek atkal atgriezti darbā, tas ir mazāk iespējams.

Daži furloughs tiek plānoti sezonas lejupslīdes dēļ uzņēmumā. Piemēram, daži uzņēmumi tūristu galamērķos, kas ir aizņemti tikai dažos gadalaikos, var izslēgt visu laiku, kad viņi atrodas ārpus sezonas. Tomēr ne visi furloughs ir regulāri plānoti notikumi. Dažreiz uzņēmumam raksturīgie ekonomiskie faktori vai citas ārkārtējas situācijas var likt uzņēmumam uz laiku palēnināt vai pārtraukt ražošanu vai darbību.

Ir priekšrocības un trūkumi, lai izvēlētos furloughs, nevis atlaišanu.

Priekšrocības

Lai gan neviens nevēlas būt ārpus darba, furloughs var būt izdevīgs gan darba devējiem, gan darbiniekiem, gan abiem, atkarībā no konkrētiem apstākļiem:

• Izvairīšanās no atlaišanas: Kaut arī darbinieki nesaņem atalgojumu, tie ir pārliecināti, ka nākotnē viņiem būs darba vietas. Tas var nodrošināt zināmu komforta līmeni, jo īpaši, ja darbinieki zina, ka tas būs tikai īsu laiku.
• Samazina atjaunošanas vajadzības: Lai gan nav nekādu garantiju, ka visi darbinieki, kas zaudēs darbu, atgriezīsies, uzņēmumi var būt diezgan pārliecināti, ka viņiem būs pieredzējuši darbinieki, kas ir gatavi atgriezties, tiklīdz durvis atkal atvērsies uzņēmējdarbībai.
• Ļauj plānot: Ja tas ir sezonāls un ikviens zina, ka iekārta tiks slēgta katru jūliju vai ka rūpnīca beigsies brīvdienās decembrī, tad darbinieki to ņem vērā, plānojot un plānojot budžetu. Tātad, tas ne vienmēr ir traumatisks. Daudzi uzņēmumi to dara katru gadu un uztur stabilu darbaspēku.

• Ietaupa kompensācijas izmaksas: Darbiniekiem, kas nestrādā, nav jāmaksā. Lai gan katrs uzņēmums vēlētos būt aizņemts 12 mēnešus no katra gada, tas ne vienmēr notiek. Tātad, samazinot darbinieku skaitu vai pilnībā pārtraucot darbību uz laiku, uzņēmumi var būt izdevīgāki, kas ilgtermiņā var padarīt tos labākus darba devējus.

Trūkumi

Acīmredzot, veikala slēgšana un darbinieku informēšana par to, ka ilgstošs darbs ne vienmēr ir pozitīvs:

• Visaugstāko darbinieku zaudēšana: Visaugstākos izpildītājus, kuriem tiešām ir nepieciešams veidot savu biznesu, ir tie, kas, visticamāk, meklē jaunas darba vietas. Pat tad, ja sagaidāms, ka tā būs tikai nedēļa vai divas, darbinieki, iespējams, izmantos šo laiku, lai atjauninātu savu darbu un uzsāktu darba meklēšanu.
• Ierobežots ietaupījums: Darba devēji ietaupa naudu, bet ir izdevumi. Augšējā vadība parasti gūst vislielāko atalgojumu, un tiem, kuriem ir jādara zināms darbs, lai sagatavotos nolaupīšanas beigām, tas nāk no augstākās vadības. Turklāt darbinieki var izmaksāt pabalstus, kas ir atkarīgi no tā ilguma. Galvenais ir tas, ka izmaksas tiks samazinātas, bet tās netiks likvidētas.

• Atkārtota atvēršana prasa laiku: Pat pēc salīdzinoši īsas aizkavēšanās būs vajadzīgs laiks, lai lietas atgūtu un darbotos iepriekšējos līmeņos. Darbiniekiem būs vajadzīgs laiks, lai atgrieztos savā kārtībā ar tādu pašu efektivitāti, un, ja darbinieki neatgriezīsies, daži darbinieki var būt dažādās pozīcijās, un jauni darbinieki būs jāpieņem un jāapmāca.
• Darbs pārtraukts: Inovācija un nepārtraukts uzlabojums var samazināties līdzi, kad darbinieki tiek nolaupīti. Projekti, kas bija tikai daļēji pabeigti, kad sākās stūrakmens, būs jāatsāk, un neatkarīgi no tā, kādi darbinieki iepriekš bija zaudējuši zaudējumus.

• Samazināt morāli: Ja negaidīts ir negaidīts, darbinieki var kļūt nedroši par uzņēmuma nākotni. Personāls piedzīvos lielāku stresu, palielinās tenkas un baumas, un darba ražīgums samazinās.