Kā jaunie vadītāji var stiprināt lēmumu pieņēmējus

Apsveicam ar jauno vadītāja lomu! Kaut arī jūsu prasmes kā individuāls ieguldītājs palīdzēja jums nopelnīt šo darbu, tas būs jūsu efektivitāte kā lēmumu pieņēmējs, kas jūs virzīs uz panākumiem šajā un turpmākajās lomās. Šis raksts piedāvā astoņas idejas jaunajam vadītājam, lai nostiprinātu viņa lēmumu pieņemšanas muskuļus.

8 padomi, lai palīdzētu jaunajiem vadītājiem stiprināt lēmumu pieņemšanu

1. Atzīstiet, ka lēmumi veicina darbības. Jūsu komanda ir atkarīga no jums attiecībā uz kritiskām izvēlēm attiecībā uz politiku, programmām, budžetiem vai jaunu ideju izpildi. Ievērojiet viņu vajadzību pieņemt lēmumu un strādāt katru dienu rūpīgi, lai palīdzētu komandas locekļiem virzīties uz priekšu ar savām iniciatīvām.
2. Līdzsvarot nepieciešamību palīdzēt cilvēkiem virzīties uz priekšu savās iniciatīvās ar savu pienākumu uzņēmumam un bosam pārvaldīt risku. Ja jūs vērtējat problēmu kā potenciāli riskantu, jums ir tiesības iesaistīt citus, tostarp savu priekšnieku, lai palīdzētu jums novērtēt savas iespējas. Jūsu komandas biedri var īslaicīgi aizturēt, bet jūsu uzdevums ir vispirms nekaitēt jūsu lēmumiem. Ļaujiet ātri sekot līdzi un pēc tam to darīt.

1. Palīdzība komandas locekļiem iemācīties pieņemt savus lēmumus par labi izveidotu politiku. Lēmumi, ko reglamentē politika, tiek uzskatīti par plānotiem lēmumiem. Tie var ietvert budžeta ierobežojumus vai politiku attiecībā uz klientu atgriešanos vai sūdzību izskatīšanu. Rūpīgi strādājiet, lai nodrošinātu, ka komandas locekļi saprot šo iedibināto politiku un pastiprina savu atbildību pieņemt lēmumus, neprasot konsultācijas. Ir svarīgi, lai jūs izvairītos no visiem, lai jūs varētu nākt pie jums par katru lēmumu.

1. Izdariet sava uzņēmuma vērtības savā lēmumu pieņemšanas procesā. Ja vērtības ir skaidri definētas un redzamas jūsu darba vietā, tās sniedz nenovērtējamu atbalstu dažiem sarežģītākajiem lēmumiem. Vērtības raksturo cerības uz uzvedību, tostarp konfliktu navigāciju, inovāciju veikšanu, sadarbību ar kolēģiem un apkalpojošiem klientiem. Centieties, lai jūsu uzņēmuma vērtības tiktu iekļautas ikdienas lēmumu pieņemšanas darbībās un pārliecinātos, ka jūsu komandas locekļi tiks informēti par to, kā šīs vērtības attiecas uz katru situāciju.

1. Uzziniet, kā veidot jautājumus dažādos veidos. Psihologi rāda, ka mēs izstrādājam atšķirīgus risinājumus vienai un tai pašai situācijai, atkarībā no tā, vai tas tiek veidots kā pozitīvs vai negatīvs. Saskaroties ar negatīvu rāmi, mēs cenšamies uzņemties vairāk risku. Novērtējot to pašu jautājumu kā potenciālu pozitīvu rezultātu, mēs pieņemam konservatīvākus lēmumus. Uzziniet, kā veidot jautājumus no vairākām perspektīvām, un mudiniet citus palīdzēt jums izstrādāt un izpētīt dažādas lēmumu pieņemšanas iespējas, pamatojoties uz pozitīvo vai negatīvo rāmi. Šis uzdevums atklās jaunas idejas un palīdzēs jums un citiem apsvērt pilnīgu priekšstatu par problēmām un iespējām.

1. Izmantojiet datus plaši un uzmanīgi. Liels uzdevums, saskaroties ar sarežģītu jautājumu, ir uzdot un atbildēt uz jautājumu: „Kādi dati mums ir vajadzīgi, lai pieņemtu šo lēmumu?” Šādi centieni liek jums pārsniegt pieejamos datus un nodrošināt pilnīgu priekšstatu par pierādījumiem. Pārāk bieži mēs koncentrējamies tikai uz informāciju, kas atbalsta mūsu lietu, vienlaikus ignorējot vai apspiežot pretrunīgo informāciju. Un atcerieties, ka dati bieži parāda korelāciju starp diviem jautājumiem, bet korelācija nav cēloņsakarība. Neattiecas uz korelācijas slazdu!

1. Uzziniet, kā sekmēt efektīvu diskusiju grupu. Daudzos gadījumos, kad jūs pieņemsiet lēmumu, strādājiet ar komandu, ir būtiski attīstīt efektīvas palīdzības sniegšanas prasmes. Praktizējiet savu komandu, vadoties pēc problēmu definēšanas, izstrādes, datu analīzes, iespēju izstrādes, riska novērtējuma un galu galā izdarot galīgo izvēli. Uzziniet, kā saglabāt cilvēku koncentrēšanos uz vienu tēmu.
2. Sāciet publicēt savus lēmumus. Leonardo Da Vinči to izdarīja. Thomas Jefferson to darīja. Arī vēlu vadības guru, Peter Drucker, to darīja.Viņi visi iemācījās atzīmēt savus lēmumus un pēc tam atskatīties uz viņiem, lai novērtētu rezultātus un noteiktu, kur viņi varētu būt nepareizi. Lēmumu un rezultātu dokumentēšanas un pārskatīšanas process ir neatņemama sastāvdaļa laika gaitā.

Bottom Line

Augot karjerai un iegūstot papildu pienākumus, lēmumi kļūst arvien sarežģītāki. Augstākā līmeņa vadītāji un vadītāji saskaras ar sarežģītiem lēmumiem, tostarp par to, kur ieguldīt un kā izvietot resursus biznesa attīstībai un konkurentiem. Katrs menedžeris galu galā iesaistīsies lēmumu pieņemšanā par talantiem, tostarp darbā pieņemšanu, šaušanu un veicināšanu. Jūs sastopaties ar ētiskām dilemmām, kurās lēmumu pieņemšana ir pelēka, nevis melna vai balta. Jūsu lēmumu pieņemšanas prasmju stiprināšana ir būtiska daļa no vadītāja attīstības.

Padariet to par nepārtrauktas uzlabošanas programmas galveno daļu.