Kā darbinieku stāsti var stiprināt jūsu darba kultūru

Vai esat kādreiz uzklausījis - patiešām klausījies - stāstus, ko jūsu darbinieki stāsta jūsu darba vietā? Vai tie iedvesmo stāstus par laiku, kad komanda strādāja un saglabāja klientu?

Vai tie iedvesmo stāstus par kolēģiem, kas radīja godu grupai? Vai viņi runā par pastāvīgu sarunu ar klientiem, kas iedvesmo produktu izstrādes, mārketinga un klientu iesaistīšanas komandu virzienu? Vai viņi svin komandu, kas pirms termiņa bija izvirzījusi projektu zem budžeta?

Vai arī jūsu darbs ir vairāk par sūdzību? Nenoteiktajiem viņiem nepatika mana ideja. Viņi no manis gaidīja pārāk daudz un nespēja nodrošināt nepieciešamos rīkus un resursus, lai gūtu panākumus. Un tas, ka stāsts ir patiess vai nē, daudzgadīgo darbinieku sapņojumu par autonomiju un pievienoto vērtību rada ilgstoši nedrošs stāsts par to, ka viņi nav man.

Vai jūsu darbinieka darba stāsti raksturo darba kultūru, kuru vēlaties iegūt darbiniekiem?

Vai jūsu darba stāsti apraksta vēlamo organizācijas kultūru?

Vai jūsu darbinieku stāsti par darbu pastiprina jūsu vēlamo darba kultūru un uzlabo savu labāko darbinieku īpašības? Vai arī darba stāsti atspoguļo darba kultūru, par kuru jūs zināt, ka tas apdraudēs jūsu organizācijas panākumus un jūsu darbinieku panākumus?

Mazā ražošanas uzņēmuma vadītāji bija nobažījušies par to, ka viņu dzirdētie darbinieku stāsti bija pārsteidzoši atšķirīgi no tā, ko organizācija vēlējās dzirdēt. Tā vietā, lai runātu par savu labdarības ieguldījumu darba uzdevumu, pēc tuvu bankrota darbinieki runāja par lēmumiem par sliktu darbā pieņemšanu, sliktu izdevumu praksi un organizācijas nespēju sodīt darbiniekus, kas zaguši.

Stāsti kļuva sliktāki, kad tika novērsts bankrots, un vadītājs apsolīja, ka līdz nākamajam gadam ikviens brauks ar sarkanu kabrioletu. Tas bija viņa veids, kā teikt, ka uzņēmums dara daudz labāk. Viņš domāja, ka viņa vārdi pārliecinās nervozus darbiniekus.

Stāsts bija pretējs efekts. Darbinieki baidījās par jebkuras organizācijas nākotni. Viņi domāja, ka viņš ir maldīgs. Viena stāsta spēks mazināja jebkādus vienlaicīgus darbinieku stāstus par viņu finansiālo atveseļošanos, viņu kalpošanas misiju un viņu pastāvīgo kopienas brīvprātīgo darbu.

Kā strādā stāsti kultūrai

Jūsu darba stāstu toni un saturs ir spēcīgi spēki, veidojot un nostiprinot savu darba kultūru. Ko jūsu darbinieki dalās savā starpā un bieži runā par organizatorisko prātu.

Tāpat kā mazā balss jūsu galvu runā ar jums visu dienu, tāpēc darbavietā dalītie stāsti ir būtisks darbinieku pieredzes pamats.

Un iedvesmojoši darba stāsti ir vēl nozīmīgāki jaunajiem darbiniekiem. Jaunie darbinieki uzklausa darba stāstus, lai uzzinātu par savu kultūru un darba vidi, ko jūs sniedzat darbiniekiem.

Jaunie darbinieki izmanto darba stāstus, lai attīstītu un radītu cerības par viņu attiecībām ar jauno vadītāju. Kādi citi darbinieki jums sagaida, lai jūs varētu sagaidīt un pieredzēt, spēcīgi veido savu pieredzi.

Jo īpaši jaunie darbinieki uzskata, ka viņu domāšana ir nenovēršami ietekmēta darba stāstos. Bez izpratnes viņi attīsta uzvedības modeļus un reaģē, balstoties uz cerībām, ko formulējuši stāsti, kas nereti nav realitāte. par to, kas patiešām notiek vai ko vēlaties notikt.

Tātad, ņemot vērā, ka darbinieki stāsta; darba stāsti ietekmē un veido darba vietas kultūru, kas bieži ir neuzmanīgi; un jaunie darbinieki no pirmās dienas visvairāk ietekmē darba stāstus, kas ir iedvesmojoši vai nē, kas ir darba devējam?

Vai jūs varat apturēt darbinieku negatīvuma plūsmu un nostiprināt iedvesmojošos darba stāstu komponentus, ko jūsu darbinieki stāsta?

Nodrošiniet, lai jūsu darba stāsti atbalstītu vēlamo darba vidi

Jūs varat. Lūk, ko jūs varat darīt, lai nodrošinātu, ka jūsu darbinieka darba vietas stāsti ir iedvesmojoši, ļaujot un nostiprina vēlamo darba kultūru.

• Atklājiet, kādi darba stāsti ir jūsu darba vietā. Uzmanīgi klausieties un jautājiet darbiniekiem, kādus stāstus viņi dzird un ko stāsta. Šis solis atklāj, jo jūs izstrādāsiet priekšstatu par to, kā darba stāsti pašlaik veido jūsu kultūru. Tie ir papildu veidi, kā novērtēt jūsu pašreizējās kultūras stāvokli.
• Ja neesat apmierināts ar jūsu darbavietu stāstiem, izveidojiet plānu ar savu darbinieku šķērsgriezuma komandu, lai mainītu stāstus. Šīs ir ieteicamās darbības, lai mainītu jūsu uzņēmuma kultūru. Veidojot komandu un pievēršot uzmanību stāstiem, jūs esat veikuši pirmos soļus, lai mainītu savu darbavietu stāstus. Jums ir cilvēku grupa, kas klausās un apzinās jūsu kultūras stāstu spēku. Sekojot šīm darbībām, kas tiek rekomendētas, lai mainītu savu darbavietas kultūru, jūs aizvedīs uz mērķi iedvesmot darba stāstus. Ir arī papildu pasākumi, kas ir efektīvi.

• Pastāstiet stāstus. Pārliecinieties, ka jums ir pozitīvi, iedvesmojoši stāsti jebkurā vadības un darbinieku sanāksmēs, kas tiek regulāri organizētas jūsu uzņēmumā. Veikt apņemšanos kā vadības komandu, lai staigātu ar savu runu un stiprinātu kultūru ar pozitīviem darba stāstiem.
• Piesaistiet darbinieku atalgojumu un atzinību par spēcīgu pozitīvu stāstu par darbinieka ieguldījumu. Uzrakstiet stāstu un dalieties tajā ar darbinieku, kas saņem atzīšanu. Atzīstiet darbinieku publiski, stāstot par savu pozitīvo ieguldījumu.

• Vienmēr ir stāsts, kad menedžeris vēlas atpazīt darbinieku ar dāvanu karti vai čeku. Pārliecinieties, ka stāsts ir stāstīts, rakstīts un publicēts citiem darbiniekiem. (Plus pusē citi darbinieki vēlas zināt, kas nepieciešams, lai iegūtu atzīšanu. Stāsti palīdz apgaismot ceļu tiem.)
• Savā rokasgrāmatā un jaunajā darbinieku orientācijā un jaunajos mirkļos uzņēmuma pasākumos atdzīviniet stāstus par darbinieku varoņiem un varonību. Runājiet par uzņēmuma dibināšanu un visiem pagrieziena notikumiem.
• Pārliecinieties, ka vadītāji un jebkurš darbinieks, kas ir mentorējošs jauns darbinieks, ir skaidri par stāstu nozīmi, ietekmējot jaunā darbinieka karjeru. Jauni darbinieki zina jūsu organizāciju no stāstiem, kas izgaismo jūsu organizācijas kultūru. Pārliecinieties, ka šie ietekmētāji stāsta par darbu, kas stiprina tās kultūras īpašības, kuru vēlaties izveidot. Padarīt darbu un darbinieku stāstus par būtisku komponentu jaunā darbinieku orientācijā.

Koncentrējieties uz darba stāstu spēku, lai iedvesmotu, aktivizētu un pastiprinātu vēlamo darba kultūru. Stāstu maiņa vai kultūras, kas atbalsta stāstīšanu, veidošana palīdzēs jūsu organizācijai gūt panākumus. Jūsu darbinieka stāsti ir daļa no darbā pieņemšanas un saglabāšanas ziņojuma, ka katram izvēlētajam darba devējam ir jārūpējas.