Kompensācijas tendences nākotnes domāšanas organizācijām

Kā pētīt algu, algu kalkulatorus, algu apsekojumus, algu salīdzinājumus, galvenokārt, visas algu izmaksas tiešsaistē, ir viens no visbiežāk pieprasītajiem informācijas pieprasījumiem, ko saņem Cilvēkresursu vadības biedrība (SHRM). Ir jēga, ja apsverat algas nozīmi, lai piesaistītu talantīgus cilvēkus, saglabātu galvenos darbiniekus un uzturētu satrauktu, motivētu darbaspēku.

Ņemot vērā pārmaiņas attiecībā uz attieksmi un praksi attiecībā uz algu un kompensāciju, tas nav pārsteidzoši. Organizācijas cīnās, lai neatpaliktu no algas un kompensācijas domāšanas izmaiņām.

Ir pagājušas dienas, kad organizācijas sniedza līdzvērtīgus palielinājumus visiem organizācijas locekļiem. Šie algu pieaugumi vienā procentu līdz piecu procentu diapazonā nosūtīja nepareizu ziņojumu nepietiekamiem rezultātiem.

Viņi atstāja organizācijas ar pārāk mazu budžetu, lai pienācīgi apbalvotu savus izcilākos izpildītājus. Lai gan daudzi uzņēmumi to joprojām izmanto kā algas kritērijus, nākotnes domāšanas organizācijas ļoti atšķirīgi domā par algu un kompensāciju.

Saskaņā ar SHRM tīmekļa vietnes rakstu, lai iegūtu labākus darbiniekus, jums jāpiedāvā mainīgā atalgojuma likme no septiņiem līdz astoņiem procentiem papildus pamatalgas maksai.

Sistēma, kas atlīdzina labākos izpildītājus, nevar apbalvot visus darbiniekus. Papildus nepareiza ziņojuma nosūtīšanai jūsu naudas fonds nav neierobežots. Jums ir jāizmanto kompensācija kā viens no svarīgākajiem saziņas līdzekļiem, lai nosūtītu ziņu par jūsu organizācijas cerībām un mērķu sasniegšanas atlīdzību.

Saskaņā ar Kiplingera teikto 2017. gadam "Uzņēmumi prognozē 3% pieaugumu, līdzīgi kā iepriekšējos gados. Taču tas, kā šis budžets tiek izlietots, var atšķirties atkarībā no personas." Darbinieki ar visaugstāko iespējamo reitingu varēja pieaugt no 4,5% līdz 5%, bet zemie izpildītāji palielinās no 0,7% līdz 1%. Prognozēts, ka atalgojums algotajiem darbiniekiem vidēji būs 11,6% no atalgojuma ar atalgojumu par īpašiem projektiem vai vienreizējiem sasniegumiem, kas ir vidēji 5,6%."

Pašreizējā kompensācijas domāšana

Pašreizējā domāšana par algu un kompensāciju ietver šādas sastāvdaļas.

• Organizācijām ir jāizstrādā rakstveida kompensācijas filozofija un virziens, ko Direktoru padome pārskata un apstiprina jūsu vadītāji. Saskaņā ar SHRM, tipiska kompensācijas filozofija "var norādīt, ka organizācija nosaka mērķa darba samaksas likmes konkurējošā tirgus 50. procentilē, nodrošina stimulus, lai apmierinātu stresa mērķus, kā rezultātā tiek izmaksāta samaksa 75. pilnvērtīgu akciju opciju formu vecākajiem speciālistiem un vadītājiem, lai saskaņotu mērķus ar akcionāru mērķiem. "

• Īpaši uzņēmēju, uz tirgu orientētā uzņēmumā kompensācijas filozofijā ir jāiekļauj metode līdzīgu darbavietu grupēšanai plašā joslā, jo reklāmas iespējas ir ierobežotas.
• Tajā jāiekļauj atbildīga, mainīga atalgojuma piešķiršanas sistēma. Mazāk uzsvars tiek likts uz bāzes algas palielināšanu un lielāku uzsvaru uz peļņas sadali, izmantojot prēmijas, kas atlīdzina faktisko mērķa sasniegšanu.
• Mērķa sasniegšana būtu jāmaksā par individuālu un organizatorisku mērķu sasniegšanu, lai veicinātu komandas darbu un novērstu vientuļo mežzinis.

• Reālu mērķu sasniegšana ir saistīta ar rezultātiem vai rezultātiem, kas ir izmērāmi vai piedāvā kopīgu priekšstatu par to, kā tas izskatās. Viņiem nevajadzētu apbalvot vienumu pārbaudi uzdevumu sarakstā.
• Tā kā pabalstu izmaksas ir palielinājušās, to nozīme kopējā kompensācijas paketē ir palielinājusies. Ieguvumi ir galvenais faktors, kas ļauj jums piesaistīt un saglabāt augstākos darbiniekus. Dažu ieguvumu izmaksu maiņa darbiniekiem ir pēdējais variants.

Darba dzīves kvalitātes balvas

Budžets algām, kompensācijām un pabalstiem vairumā organizāciju nav neierobežots. Tādējādi papildus tradicionālajam atalgojuma palielinājumam un mainīgajām atlīdzībām, piemēram, prēmijām, peļņas sadalei un ieguvumu dalīšanai, ieteicams pievērst uzmanību darba dzīves atlīdzības kvalitātei. Tie var būt šādi.

• Vienreizēja maksājuma maksājums par rezultātu vai rezultātu, kas ir pelnījis atzinību.
• Samaksa par mazāku atalgojumu, pateicoties jums par augstākām iemaksām. Tie ne vienmēr ir saistīti ar sasniegto rezultātu, bet tie ir ieguldījumi, kas, uzsvērti, palielina rezultātu varbūtību.
• Lielāks uzsvars uz papildu priekšrocībām, piemēram, priekšapmaksas juridisko palīdzību, izglītības palīdzību un redzes apdrošināšanu.
• Palielināta elastīgu darba iespēju un darba dalīšanas iespēja.

• Organizatorisks uzsvars uz darbinieku apmācību un attīstību.
• Skaidrs karjeras ceļš, lai darbinieki redz jūsu organizācijas iespējas.

Šajā pēdējā kategorijā, darba dzīves kvalitātes kvalitāte, jūsu iztēle ir jūsu vienīgais ierobežojums. Galvenais ir nodrošināt taisnīgumu un konsekvenci attiecībā uz līdzīgi veicošiem un veicinošiem cilvēkiem, kad vien iespējams. Es aicinu jūs darīt vēl vairāk par tiem darbiniekiem, kuri būtiski veicina jūsu organizācijas panākumus. (Protams, tas paver otru filozofisku diskusiju - lopbarību vēlākam rakstam - par to, kā un vai jūsu organizācija nodrošina vienlīdzīgas iespējas visiem darbiniekiem.)

Kopumā organizācijas virzās uz algas un kompensācijas sistēmām, kas uzsver elastīgumu, mērķu sasniegšanu un mainīgo atalgojumu, pamatojoties uz sniegumu, un mazāk uzsvaru uz atalgojuma palielināšanu. Viņi izmanto prēmijas, pamatojoties uz peļņu un sasniegumiem, lai papildinātu darbinieku kompensāciju.

Pieaugošās izmaksas par izmaksām izraisa to vietas pārvērtēšanu kompensācijas sistēmā. Uz priekšu domājošas organizācijas uzsverdarba dzīves kvalitāti atlīdzības un atzīšana, lai palielinātu kopējo kompensācijas paketes vērtību.

Algu un darbinieku kompensācijas izpēte tiešsaistē

Tiešsaistes algu informācija bieži ir neuzticama. Bieži vien vienā diapazonā vidēji ir pārāk daudz mainīgo. Algu diapazons aptver pārāk daudzas nozares valsts vai starptautiskā mērogā un visus datus apvieno vienā diapazonā.

Jūs varat atrast šādas tīmekļa vietnes.

• Payscale.com
• Salary.com
• Job Star Central
• SalaryExpert.com
• ASV un Kanādas algu apsekojumi tiešsaistē

Jūs atradīsiet arī informāciju par algām profesionālajās asociācijās, piemēram, Cilvēkresursu vadības biedrībā un citās, taču parasti tās ir pieejamas tikai biedriem.