8 padomi, kas palīdzēs jums nepiekrist, nebaidoties

Es reiz staigāju uz to, ko es gaidīju par samērā saspringtu tikšanos, un vecākais izpilddirektors nepareizi norādīja uz mani un teica: "Man vienalga, ko viņš saka, es nepiekrītu." Tas bija pirmais un vienīgais laiks, kad es nekad nepiekrītu, neatverot muti.

Kamēr jūs nekad neatstāsit pozitīvā gaismā, ja jūs to pieņemsiet nepiekrītu, pirms zināt, ko viņš teiks taktikā iepriekšminētajā izpildvarā, ir iespējams un nepieciešams paust nepiekrišanu no laika. Lai to panāktu, ir svarīgi to darīt pareizi un profesionāli. Šis raksts piedāvā idejas par to, kā pārvietoties šajā dažkārt neērtajā jautājumā.

Kad neviens nepiekrīt:

Daudzi uzņēmumi un daudzas darbavietu kultūras attur nesaskaņas, jo īpaši ar augstākās vadības idejām un plāniem. Tas ir pārāk slikti. Jo, ja domstarpības tiek apspiestas, uzņēmumi un komandas galu galā pieņem kļūdainus lēmumus vai seko tādiem ceļiem, kurus neviens no priekšnieka piekrīt. Vai vecākie vadītāji aktīvi attur no domstarpībām vai viņu (vai jūsu) vadības uzvedību, liecina, ka domstarpības netiks pieļautas, ideju apspiešana ir daļa no neveiksmes formulas.

Veicināt sadarbības uzņēmumu kultūru

Vadītāja uzdevums ir nodrošināt grupas redzējumu. Labam izpildvaram jābūt sapņam un spējai iegūt uzņēmumu, lai atbalstītu šo sapni. Bet nepietiek tikai ar sapni. Vadītājam ir arī jānodrošina sistēma, ar kuras palīdzību cilvēki organizācijā var palīdzēt sasniegt sapni. To sauc par uzņēmuma kultūru.

Kad jūsu uzņēmuma kultūra ļauj cilvēkiem izaicināt idejas, ierosinājumus un plānus, jūs izveidojat domāšanas organizāciju, apņēmāt cilvēkus, kas spēj radīt tādu inovāciju un produktivitāti, kas nepieciešami, lai gūtu panākumus šodien. Ja jūsu uzņēmuma kultūra neļauj konstruktīvai domstarpībai, ja cilvēki, kas ierosina alternatīvas, tiek gandarīti par to, ka viņi nav "komandas spēlētāji", jūs veidojat baiļu, stagnācijas un antipātijas vidi. Nepieļaujot atbilstošu domstarpību iznīcināšanu, jūsu uzņēmums tiks nogalināts.

Atļaut diskusijas un diskusijas

Jūs esat gudrs vadītājs. Jūs mudināt savus cilvēkus izaicināt jūs un ieteikt alternatīvas. Bet vai jūs esat labs padotnieks? Vai jūs apstrīdat savu priekšnieku? Vai arī jūs sēžat un aizsargājat savu darbu, vienojoties ar visu, ko priekšnieks iesaka? Bezcerīgs līgums neizsargās jūsu darbu, vismaz ne ilgi.

Katram menedžerim ir priekšnieks. Mūsu atbildība par mūsu priekšniekiem ir būt godīgam pret viņiem un pateikt viņiem to, ko mēs domājam, pat ja mēs nepiekrītam. Varbūt it īpaši, ja mēs nepiekrītam. Jums un jūsu vienaudžiem ir jārunā atklāti, atklāti un ar jūsu reģiona labākajām interesēm. Jums ir jāsniedz priekšniekam tik daudz informācijas un pēc iespējas vairāk iespēju. Nebaidieties cīnīties par to, ko jūs uzskatāt par pareizu. Esiet profesionāli par to, bet esiet vaļsirdīgs.

Tomēr, kad priekšnieks ir pieņēmis lēmumu, diskusijai un domstarpībām jāpārtrauc. Kad lēmums ir pieņemts, jums ir pienākums atbalstīt jūsu priekšnieku šajā lēmumā. Jūs to sagaidāt no saviem cilvēkiem; jums vajadzētu darīt ne mazāk.

8 padomi, kas palīdzēs jums nepiekrist, nebaidoties

Jūs domājat, ka jūsu nostāja ir pareiza. Jūs vēlaties to, kas ir labākais jūsu cilvēkiem. Jūs vēlaties, lai lietas tiktu veiktas tādā veidā, kas vislabāk atbilst jūsu departamentam. Tātad jūs stingri apgalvojat savus punktus. Tas ir labi, bet ne pārspīlējiet to. Jūs neuzvarēsiet katru cīņu. Galu galā, jūsu priekšnieks rūpējas par visas organizācijas interesēm, nevis tikai uz jūsu daļu.

Tā vietā, lai izveidotu reputāciju kā spītīgs naysayer, mēģiniet šīs taktikas, lai palīdzētu jums nepiekrist, neuztraucoties:

1. Uzdodiet skaidrojumus par priekšlikumu priekšā. Pirms jūs iebilstat pret to, pārliecinieties, ka jūs un citi skaidri saprotat šo problēmu.
2. Novērtējiet jautājuma izstrādi. Ja situācija tika atrisināta kā problēmas risinājums, pamudiniet komandu domāt par risinājumiem tā, it kā jautājums būtu potenciāls ieguvums. Ja jūs to pašu jautājumu uztversiet kā pozitīvu vai negatīvu, katrai situācijai jūs varat izveidot pilnīgi unikālu risinājumu.
3. Centieties izprast pašreizējās pozīcijas vai idejas pieņēmumus. Klausieties uzmanīgi un, ja dzirdat kļūdainu pieņēmumu, pieklājīgi ieteikt to pārskatīt.

1. Nepadariet savu domstarpību personisku, koncentrējieties uz attiecīgajiem uzņēmējdarbības jautājumiem. Neviens nenovērtē personīgo uzbrukumu.
2. Tā vietā, lai ieteiktu, ka jūsu rīcībā ir vienīgā atbilde, novietojiet to kā iespēju izskatīt.
3. Aprakstot savu pieeju, cienīgi izturieties pret otru ideju, vienlaikus rūpīgi aprakstot priekšrocības, ko jūsu piedāvājums pārsniedz iepriekšējo pieeju.
4. Lūdziet iespēju pierādīt savu lietu ar savu ideju. Daudzi vadītāji novērtēs garu, kas dod kādam šāvienu, lai pierādītu savu punktu.

1. Negaidiet, lai uzvarētu tos visus! Jūs esat maratonā, nevis sprinta.

Apakšējā līnija:

Ir svarīgi veicināt jūsu uzņēmuma kultūru, kur tiek rosināti atšķirīgi viedokļi. Esiet pārliecināti kā vadītājs, ko jūs nepārprotami vai nejauši apspiežat brīvu ideju apmaiņu. Ja visi ar jums vienmēr piekrīt, tā ir zīme, ka cilvēki nav apmierināti ar savu patieso viedokli. Un vissvarīgākais, iemācīties nepiekrist, nenorādot to kā dzīves un nāves jautājumu un atsvešinot cilvēkus šajā procesā. Galu galā, neviens nevēlas būt šis izpildītājs, kas minēts šā panta atvēršanā.

--

Atjaunina Art Petty