Par vadītāja lomu

Tāpat kā viss pārējais mūsu pārmaiņu laikmetā, vadītāja loma attīstās. Kas galvenokārt bija pārraudzība un pārpilnība, kas pārrauga citu darbu, tagad ir līdera, trenera, stratēģa, projekta vadītāja, komandas attīstītāja un pat komandas locekļa maisījums. Vadītāja kā mikropārvaldītāja birokrāta jēdziens ir aizgājis pensijā un aizstāts ar kritiskās mācīšanās un pārmaiņu veicinātāju.

Atšķirības starp abiem viedokļiem un lomām ir stingri. Pirmais (birokrāts) ir industriālās revolūcijas pārpilnība, kad galvenā uzmanība tika pievērsta lauksaimnieku un amatnieku mācīšanai darīt to pašu uzdevumu atkal un arvien biežāk. Pēdējais viedoklis atspoguļo mūsdienu pasauli, kurā nenoteiktība un svārstīgums mūsu tirgos, nozarēs un uzņēmumos prasa mācīšanos un pielāgošanos pārmaiņu ātrumā.

Ikvienam, kas interesējas par karjeras kā vadītāja karjeru vai savas darbības efektivitātes stiprināšanu, šis raksts piedāvā ieskatu un saites, lai palīdzētu jums labāk novērtēt smago darbu, izaicinājumus un pārvaldības priekšrocības.

Vadītāji ir tuvākie uzņēmuma reālajam darbam

Lai gan vadītāji galu galā ir atbildīgi par galvenajiem stratēģiskajiem lēmumiem, uzņēmuma vadītāji ir tie, kas strādā ar cilvēkiem, klientiem un komandām, kas vada uzņēmumu. Daži vadītāji vada funkcionālas grupas, piemēram, operācijas, klientu apkalpošanu, mārketingu, finanses, I.T., cilvēkresursus vai vienu no daudzām citām organizācijā atrastajām funkcijām. Citi vadītāji, piemēram, projektu vadītāji vai produktu vadītāji, ir atbildīgi par darbu ar cilvēkiem visās funkcijās, īstenojot iniciatīvas (projektus) vai attiecīgās produktu kategorijas.

Vadītāji tulko uzņēmuma mērķus savā darbībā. Tos mēra atkarībā no tā, cik labi viņu komandas veic un atbilst noteiktajiem galvenajiem darbības rādītājiem (KPI), un to panākumi ir pilnībā balstīti uz komandas locekļu centieniem un panākumiem. Vadītāja loma ir atbildīga par citu darbu un rezultātiem. Liela daļa vadītāja darba koncentrējas uz efektīvas komandas veidošanu un atbalstīšanu.

Tas ir viss par komandu

Efektīvi vadītāji darbojas ar skaidru priekšstatu par to lomu citu panākumu un produktivitātes nodrošināšanā. Viņi cenšas radīt efektīvu darba vidi, kurā indivīdi var brīvi piemērot savas prasmes, lai sasniegtu departamentu mērķus. Šodienas vadītājs ir vērsts uz komandu veidošanu, pamatojoties uz uzticību un kopīgām vērtībām. Vadītāja mērķis ir attīstīt un atbalstīt komandu, kas nodarbojas ar augstu veiktspēju. Šajā procesā ir vairāki svarīgi uzdevumi:

• Izlūkošana un lielu talantu pieņemšana.
• Mērķu un mērķu izstrāde.
• Sniegt atsauksmes par sniegumu.
• Apmācība un komandas locekļu veidošana
• Augstas veiktspējas motivēšana.

Pārvaldnieka lēmumi par diska darbību

Vēl viens kritisks uzdevums, ko vadītājs spēlē, ir lēmumu pieņēmējs, kad runa ir par prioritāšu noteikšanu vai kompromisu izdarīšanu. No talantu lēmumiem līdz stratēģisku lēmumu atbalstam, lai palīdzētu komandas locekļiem pārvietoties sarežģītos jautājumos, vadītāji ir iesaistīti lēmumu pieņemšanā katru stundu katru dienu. Šeit ir vairāki atbalstoši raksti:

Arvien vairāk stratēģija ir vadītāja darbs:

Stratēģija ir viss darbs, kas nosaka, kādus klientus un tirgus uzņēmums turpinās un kā tas novirzīs savus resursus, lai gūtu panākumus šajās jomās. Ņemot vērā daudzu vadošo vadītāju tuvumu klientiem, partneriem un kritiskajām funkcijām, kas nepieciešamas, lai izpildītu stratēģiju, daudzi vadītāji ir stratēģisko procesu neatņemama sastāvdaļa to organizācijās. Izpratnes veidošana par stratēģijas valodu un instrumentiem ir būtiska, lai gūtu panākumus kā vadītājs mūsdienu pasaulē.

Bottom Line

Pārvaldība ir grūts darbs, kā attīstās kā efektīvs vadītājs. Tas ir daudz mazāk par to, kā pateikt cilvēkiem, ko darīt un daudz vairāk par to, kā nodrošināt, sniegt norādījumus, skaidrību par mērķiem un koučingu un atbalstu.Pārvaldība šajā laikmetā ir mazāka par galda darbu un daudz vairāk par praktisku atbalsta lomu ar plašu lēmumu pieņemšanas iestādi. Lai gan dažas mūsdienu teorijas un pundits liecina, ka vadītāju loma ir zināma mūsu zināšanu darbinieku pasaulē, labs menedžeris var būt atšķirības līderis, lai sasniegtu izcilību un augstu veiktspēju mūsu organizācijās.

Atjaunina Art Petty